面对疫情危机、“双碳”挑战、市场变幻、新技术挑战等百年未有之大变局,全体美的人齐心协力,相互守望,度过了非比寻常的两年。平凡是一种力量,汇聚成美的力量,激励着美的一路披荆斩棘,坚韧地推动了美的实现逆势增长。

美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心,成效显著。美的五大业务板块坚定走自己的路,持续迭代优化,不断突破边界:

智能家居事业群打造深度开放的家居生态圈,推出全新智慧家解决方案,IoT场景生态的想象空间不断拓展;

暖通与楼宇事业部升级为楼宇科技事业部,提供智慧楼宇整体解决方案,发布数智电梯新品牌LINVOL、楼宇数字化平台iBuilding;

机电事业群升级为工业技术事业群,家电芯片实现规模化量产,新能源车零部件业务来到起飞的拐点,工控产业边际不断扩张;

机器人与自动化事业部业绩大幅提升,库卡多款新产品投入市场,从汽车等优势行业向一般工业突破,瑞仕格在电商零售销售利润双增长;

数字化创新业务不断孵化和吸收新品牌、新业务,始终保持最前沿的市场嗅觉,美云智数赋能更多制造企业数字化转型,安得智联助力行业客户全渠道发展,万东医疗攻克国产医疗制造“卡脖子”难题。

在变幻莫测、市场加速的当下,按部就班意味着平庸,也意味着死亡之危。无论是商业模式还是科技创新,都必须持续变革,从而维持机制的活力,保持市场竞争力。

美的站在一个面向全球突破的新起点上,需要有更高的要求、更高的视野、更高的标准来审视自己,看清自己的现状。

美的面向全球市场的竞争力需要进一步加强,基础研究、技术研发存在“卡脖子”现象,制度、商业模式的创新变革还不够坚决,解决固步自封、盲目自信的心智问题迫在眉睫。

在美的,唯一不变的就是变。没有更好的年代,也没有更坏的年代,只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。

科技领先是美的最核心的战略。美的未来几年经营思路的核心就是对科技执着地投入,以新战略推动新增长,通过认知升级、思维突破,不断升级存量,创造增量。

创新和求变是美的最大的增量,就是要做美的没有做过的事情,坚定投资未来,不断构建超越时代的引领能力,美的将奔赴更广阔的星辰大海。

万物枯荣,寒冬时要更加坚定生长。美的在专注ToC业务“数一战略”的同时,坚定点燃第二引擎,向ToB转型,开创新局面。

美的从一粒种子成长为一棵大树,公司治理的先进性、价值理念的与时俱进、管理层的心灵成长,这三点是这棵大树的树根,要牢牢地扎入大地,坚定生长,才能实现枝繁叶茂。公司治理要进一步分享责任、权利和义务,激发活力,激发企业家精神;价值理念要把以员工、用户、客户、合作伙伴为中心落到实处,大家有共同的信仰和理念,美的才能生生不息;管理层要不断自我反思和否定,进行精神、认知等全方位的成长。

理解过去,方能筹备未来。百年企业的变迁告诉我们,“成熟的”大企业都不喜欢冒险、不喜欢自我否定。但历史同样告诉我们, “成功的”企业都在不断地自我革命、自我否定。

而美的在发展历程中的每一次主动转身,也都尝到了甜头。从1993年改制上市,到2012年起通过数字化转型、管理模式创新等一系列变革,美的完成短期业务目标的同时又进行了长远规划。“十年更新”期间,美的经营数据、产业布局已发生巨大变化。

大道至简,美的志存高远,要在不确定的环境中建立起确定性的优势,必须最先使用行业领先技术,在最美好的时候建立第二增长曲线,构建新的增长赛道,实现从低附加值向高附加值转变。

面对未来宏大叙事的构架已经清晰,美的在全新战略布局下,坚持自我否定和变革的基因,在新时代呼唤新英雄,寻找有饥饿感的人,不断加大科学家队伍的建设。

伟大企业必然会经历周期性的洗礼。美的无城可守,必须敢于变革,坚持做长期而正确的事情,避免“大而不美”,坚持利他主义,激发企业家精神,通过科技投入、产业转型升级、管理层更替、重视新世代人才,重新验证伟大企业的发展规律,迎接一个“更新十年”。

54年来,美的不是躺赢的,是干出来的!

很多人毕生追求,一直等待,可能也没有机会;有些人从来都没有机会,被飞速变化的数字时代所抛弃。

百年变局,百年机遇,就在美的面前,就在美的人面前。得时无怠,时不再来;坚定生长,海阔天高;青春和理想就是美的的天空。

只有天空才是我们的极限,让我们的青春和理想在天空中飞扬!让我们朝着伟大的世界级科技集团全力奔跑!