公司需要一个战略。这句话经常说，但很少有公司有真正的战略。如果提出战略的问题，甚至不一定是关于数字化、新的商业模式、自己的数字化转型。由于很多没有战略的企业更多的是关注日常工作，而没有一个大的目标和计划，这可能会对企业的成功造成长期影响。由于很多公司的创始人对战略的定义还存在问题，也不知道战略中基本会出现哪些要素，我们在这里简单介绍一下战略中最重要的7个要素。

始终要明白，所有的战略规划都是从愿景开始的，每走一步，对责任人来说，愿景就会越来越具体。

构建企业战略的7个关键要素

1. 愿景–没有愿景就没有战略

所谓 “愿景声明 “是一个好的战略的核心内容之一。应该从长远的角度考虑清楚。公司的发展历程应该怎么走，最重要的是要解释公司的愿景，3年、5年或更久以后应该在哪里。

特别是在这里你要注意真正的锻炼自己的核心和自己的目标，并与之打交道几个小时、几天。然后，这一愿景是未来所有步骤的基础。

亚马逊的愿景有一个很好的例子：”我们的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司；建立一个人们可以找到和发现任何他们想在网上购买的东西的地方”。

2. 使命–明确你是谁

相对于公司未来的愿景，使命宣言是对公司所代表的内容的描述。它描述了它的独特之处，以及如何让客户对它的工作感到满意。

通常，愿景和使命宣言是合二为一的。然而，你必须明确区分描述你现在所处的位置、你现在所代表的东西和你正在做的事情，以便在未来更接近你的愿景。

哈雷戴维森的愿景声明就是一个很好的例子：”我们通过摩托车运动的体验让梦想成真，在选定的细分市场中为骑手和大众提供不断扩大的摩托车产品线和品牌产品及服务。

3. 核心价值–公司的价值观

通过处理你的核心价值观，你也可以快速定义你作为一个公司代表了哪些价值观，避免了哪些价值观。这也几乎就像一个指南，告诉你如何为你的目标而努力。

可口可乐公司的核心价值观非常明确和简单。

领导力：塑造美好未来的勇气
协作：利用集体的天才
诚信：真实
问责：如果有，那就看我的了。
激情：全心全意
多样性：与我们的品牌一样具有包容性
质量：我们做什么，我们就做好什么

4. SWOT 分析报告

要实现目标，不仅要有指示，还要知道自己的位置，知道自己的优势、劣势、机会和风险是什么，这才是实用的。这正是SWOT分析的任务。它系统地阐明了这些领域。这样做的效果最好是与公司尽可能多的成员一起进行，这样可以更好地发现任何不那么明显的弱点或优势。

Strengths – 在这里你描述一下自己的优势。比如，它比竞争对手好在哪里，有什么优势等等。
Weaknesses – 在这里你可以找到公司的薄弱环节。比如，缺点、问题、绊脚石等。
Opportunities – 市场有哪些可能的机会，发展的可能性在哪里。
Threats – 市场上可能会出现哪些危险，应该如何监控。

5. 长期目标

在深入研究你的愿景、使命和SWOT分析之后，你还应该设定目标。在这份文件中，你试着用3-5句话描述你打算如何实现你的愿景。这样，计划的制定就会简单明了。这一步也可以帮助你实事求是地看待愿景的现实性或不现实性。

6. 制定每年的目标

根据第5点提出的长期目标，最好每年进行一次抽象。要实现我们的长远目标，今年要实现什么？今年希望取得什么进展？

特别是，这些目标应根据以下原则制定：

根据第5点提出的长期目标，最好每年进行一次抽象。要实现我们的长远目标，今年要实现什么？今年希望取得什么进展？

特别是，这些目标应根据SMART原则制定。

Specific – 简单、明确和相关的目标
Measurable – 目标必须是可衡量和可比较的。
Achievable – 确立可实现的目标
Realistic -目标必须是现实的、可实现的
Time-based – 目标必须有明确的起点和终点，或者在时间上可以确定。

7. 制定行动计划

最具体的行动计划则是规划的最后一部分。在这里，明确了年内各个目标的活动。根据年度目标的复杂程度，应详细解释这些目标。特别是行动计划要让大家容易理解，让员工或业务伙伴对要实现的目标有一个简单的概述。