IT规划要讲究五个“有”
IT规划是一个复杂且常见的课题，有固定的方法，也需要因地制宜地裁剪。通常说，一家企业在进行IT规划时要讲究五个“有”，即完备性、前瞻性、实际性、政治性、平衡性。
01 完备性
IT规划归根到底是为企业业务服务的，起始于企业业务战略，落地于IT实现。规划包括几项关键内容，即：业务战略、IT战略、IT架构、IT管控与治理、IT实施规划路线图及预算。在整个IT规划工作中，有两个重点难点事项：一是对企业业务战略的精准理解，这是IT规划方向正确的指引，也是对规划人员最具挑战性的领域。二是IT架构，主要包括业务能力、应用架构、数据架构、系统架构、集成架构等内容，这是从多个视角合理规划信息化架构，并与业务能力“不重不漏”适配的核心。以下是业内领先也是通用的IT规划方法框架，可供大多数企业参考。
02 前瞻性
中国企业的快速发展已“今非昔比”，尤其是一些央企在全球排名已然非常靠前。因此，对于正在追赶或成为“世界一流”的中国企业而言，在IT规划时必须讲究前瞻性。所谓前瞻性是指规划内容要考虑国内外IT大环境以及发展趋势、所在行业的IT主流应用情况和趋势、主要对标对象的IT应用现状和发展趋势。这要求规划人员具备更高的站位、更广阔的视野，同时也能够整合多方资源，方可保证规划内容具备足够的前瞻性。
03 实际性
IT规划固然方法成熟、体系完备，但是不能变成“空中楼阁”；规划内容必须要与企业业务实际情况结合。这也是经验不足的规划人员最容易落入的“陷阱”。IT规划的实际性需要考量的因素包括：企业业务的客观现状、企业管理层的主观想法或诉求、企业当前正在计划推进的工作内容及优先级、企业与行业及竞争对手的差异以及关差（Gap Closing）策略或路径等。
04 准确性
IT规划开始于业务战略、服务于业务，意味着规划是决策层面的工作，而非操作层面的工作。因此，规划必须精准指向最终的决策人。例如，央企的IT规划，最终的决策人可能不仅是企业内部管理层，甚至有可能与国资委、工信部、发改委、财政部等部委有关；这要求规划人员要提前了解国家、部委的宏观政策、五年规划等内容。民营企业的IT规划，最终的决策者大概率是董事会、董事长、CEO或CIO等。
05 平衡性
IT规划并非架构越全、内容越多就是越好的，务必要根据企业的实际情况，讲求规划的平衡性。首先要明确企业需要的规划，在内容和形式上是“大而全”，还是“小而美”。其次再针对不同的要求进行不同类型的IT规划。
以国内某集团企业为例，该集团充分考虑全面性、前瞻性、实际性、准确性、平衡性因素，“裁剪”一套恰当的信息化规划，包括：现状评估和策略制定、信息管理、应用架构、数据架构、基础架构和实施规划等方面的工作。
信息化管理能力的规划和建设，是集团公司信息化建设统一规划、统一实施和统一标准的重要体制保障。其中，信息化管理包括了组织模式，汇报关系，以及信息管理流程体系等诸多管理要素。尤其是共享服务的信息化管理模式，是集团公司信息建设的需要，也是同国际信息化发展趋势接轨的必然要求。
在现代集团企业中，IT职能也是集团管控能力的重要体现。因此，IT职能在集团总部和所属不同层级企业间的分配，也必须与集团战略管控模式保持一致。进而，由此派生出集团化的IT组织结构、IT管理和运营流程、监控和绩效评价方法，从而最大化信息技术为企业带来的价值。
最终，该集企业借助统一的IT规划，促使集团整体信息化工作达到高效管控、协同整合、价值创造的目标。
发展变化带给IT规划的挑战——紧跟趋势持续为企业创造价值
IT规划走入中国的企业已经20+年了，规划的方法框架虽然变化不明显，但是规划的内容必须与时俱进。今天全球政治、经济、社会、IT环境的变化日益频繁且复杂，IT规划在保持为企业创造价值的初心时，也必须始终紧跟趋势。目前看到的主要挑战有：
1、 云、物、移、大、智信息技术与科技发展的有机结合铺垫了无限创新的可能。
2、 共享经济、互联网+、产品+服务（as a service）的蓬勃发展和应用，尤其是近期“新冠肺炎”带来的宏微观经济、行业、工作、社交等方面挑战和改变（新冠肺炎症候群）。
3、 机器人的应用从传统的车间和仓储如脱缰野马地奔向各个领域，带来的不再只是自动化，更是颠覆性创新和价值创造的机会；
4、 数据的重要性与价值潜力高涨，数字化转型、数字中台、数字孪生、AI+BI等大规模应用。
5、 敏捷与迭代开发带来的“非完美”产品交付理念，正在向传统的IT交付路径提出挑战。
6、 企业商业模式的快速变化、信息技术的不断进化（现在平均2-3年 vs 十几年前的7-11年），导致之前的3-5年周期的IT规划，可能面临每1.5–2年就要修订。
7、 CIO与IT团队的能力如何快速成长以应付信息化与数字化的变革浪潮，架构师的重要性凸显。
8、 短期内大环境经济下行影响企业对信息技术的投入，更多的预算是投放在保持现有IT资源的运营。