在IBM公司总结的IPD体系中，市场管理（MM，Market Management）体系是其中的主要内容之一。对市场管理（MM）的定义是：市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

所以，市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：

后来，IBM公司把MM从IPD体系中拿了出来，主要将MM前三步骤的内容划分为战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计4个战略要素，而将MM四、五步骤中有关行动计划、组织及流程、人员及技能方面的内容，参照Tushman的组织变革模型，归纳为关键任务、组织、人才、文化及氛围4个执行要素，并强调由业绩差距、机会差距激发战略并通过执行关闭差距，从而提出了BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型），如下图：

BLM模型，对内是IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，对外IBM咨询公司应用BLM模型为客户提供的战略咨询或领导力咨询服务。

那么企业在建立战略规划体系时，是选择MM流程及方法论，还是借助BLM模型呢？要回答这个问题，还是应该先了解MM与BLM的联系及区别。

一方面，两者都是IBM总结提出的，而且BLM是在MM的基础上形成的，都是战略规划及执行的方法论。

另一方面，由于两者提出的背景及出发点不同，应用的实践差异，涉及的内容不同， MM与BLM也有明显的差别。

1993年开始，IBM推行基于IPD思想和PACE模式（可看作是IPD体系的前身）的产品及研发管理变革，总结提出了IPD体系，MM作为IPD体系的前端业务规划及产品规划体系，在IBM变革中发挥了关键作用，并成为之后IBM开展IPD咨询业务的核心内容。后来IBM出于为内部中高层提供战略与执行的方法及平台的需要，也可能为了更好的拓展咨询业务的需要，把MM拿出来，经过裁剪后，增加组织、人才等战略执行相关的内容，并借助“领导力”流行的东风，提出了BLM模型。在此，我们不得不佩服IBM提新概念或模型的水平很厉害，但是，就像IBM曾经提出的新概念（如电子商务、智慧城市），落地性往往不怎么好。

其实，MM体系本身其流程性和可操作性就很强，如华为作为国内最早IPD实践者，推行MM流程和方法论，并从应用角度划分出SP/BP（战略计划/业务计划）体系，在公司流程架构中，又称DSTE（战略到执行）流程。汉捷咨询在过去十多年中，应用MM流程及方法论，并不断对相关方法及工具进行深化和优化，帮助了方太、VIVO手机、英威腾、合力叉车、士兰微电子等数十家企业建立或优化了战略规划体系，尤其是以产品线为业务单位的战略规划和产品规划体系。

在内容方面，MM与BLM之间也是有明显差别的，如下图：

如上图所示，实线箭头表示两者基本一致的内容，包括战略意图、市场洞察（MI）、业务设计、关键任务。虚线箭头表示两者存在相关或相似内容，如BLM中的创新焦点、正式组织、人才、氛围与文化，只是在MM中业务组合分析的层次更细，而在组织、人才、文化方面是指导性的方针，没有展开为具体措施，只是作为职能战略及规划的输入，以指引相关职能策略及措施的制定。更大的区别在于MM中的市场细分、增长策略分析、项目组合、新产品路标、立项、评估监控、计划回顾及调整等内容在BLM中是不涉及或者没有展开的。

综上，BLM从模型上相对完整，抓住“业务领导力”的主题有利于各级领导参与到战略规划及执行过程中，作为战略规划及执行方法论值得借鉴和应用，但MM在战略规划的逻辑性、内容完整性和可操作性方面更具优势，尤其对产品型公司来说，在当今“产品为王”的时代，市场-产品策略、新产品规划才是战略的重中之重，而MM流程中市场-产品策略分析、产品规划是重点和核心内容，所以汉捷咨询更推荐产品经营型企业采用MM作为战略规划方法论。当然两者不是相互排斥的，在实践中可以相互结合应用，如华为、方太等企业主要应用MM流程及方法，同时借鉴BLM建立了自己的战略管理体系。