依旧是短到没有型的“IT头”，得体的休闲裤，搭配色调夸张的浅蓝色优酷衬衫，古永锵看起来既精力旺盛又疲惫不堪：今天是优酷的媒体接待日，他刚接待完一拨媒体记者的群访，我们是第二拨，后面还有第三拨。他微笑着等候在门口，跟每一个来访的记者有力地握手，拍肩膀，爽朗地大笑着寒暄。他谈笑风生，滚瓜烂熟地为见到的每个人一遍遍地讲述优酷的新策略。
这几乎是古永锵在这个冬天里的典型工作状态。从夏天到现在，“合计划”签下了一千多家合作伙伴，拿到了4万部集总计5万小时的电视剧版权，这个数字是市场上流动版权份额的80%。接下来，无论要 “改变传统电视剧产业链规则”还是“明年营收过亿”，都必须要见更多的各种不同的人，握手，拍肩膀，寒暄，这也成为他最重要的工作之一。
曹操式崛起
回顾古永锵过去的经历，会发现他有三个很突出的性格：一是做事有计划性，这个最喜欢散步的中年人不论住在哪里，都希望旁边有个公园，可以给他用来边散步边思考，因为“在这种状态下想清楚的问题，很少脱离掌控”；二是不服输，不怕折腾，考三次伯克利就是明证；三是好赌，不是赌博，而是赌命运，每次的“水土不服”或是困难抉择，其实很大程度上都是自找的——他骨子里就是个不安分的人。
因为做事的计划性，古永锵的人生也更像是一种教科书式的，走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律，每次都充满艰难和不确定，一切都像是赌博，而且“越赌越大，每次都要经过三个月的考虑和权衡”。从离开香港到澳洲那一刻开始，从伯克利到贝恩，再到斯坦福，再到富国投资和搜狐，古永锵始终保持在这种状态里，直到他做到搜狐总裁，在一名职业经理人的生涯达到顶峰后，他辞职了——他要去美国给太太陪读，顺便“闭关”思考。
狠狠地追看《24小时》和逛够了纽约中央公园之后，到了9月，古永锵觉得差不多想清楚了，“要返璞归真”：从工作的兴趣，生活的乐趣，身体健康的经营，到家庭方面的一些考虑，“都要让自己非常简单”。
用这种追求简单的原则，古永锵把自己想做的事归纳为三点：一是要创业，二是要“当一把手”，三是要做互联网。当时刚刚上线的Youtube抓住了古永锵的眼球——“原来在网上看视频，还可以看得这么爽！”这样的新鲜体验是古先前从来没有的。
当时的互联网视频有三个比较热点的领域，有Youtube类的视频点播，有PPS类的P2P直播，还有类似TIVO的与电视互动。尽管Youtube模式“内容太草根”，很难主流化，也没有明确的营销模式，但这是手段问题而非方向问题，与直播相比，它有“无可比拟的市场优势”。最后，靠着经验和直觉古永锵觉得Youtube的方向值得一做。
这是一场赌博，更是一次烧钱和冒险的尝试，即便是Youtube，也在1年多后失去了继续赌下去的勇气，转手以16亿美元的天价卖给了Google。古永锵承认自己在赌，但不是豪赌，而是“经过分析的赌”，所以他相信自己“充满正确”，要“无所畏惧”。
带着这份狂热，古永锵开始在这个未知的棋局上落子。没有计划书，只有三五张纸的创业思路，上面写着自己总结的“合一11创业法则”，古永锵按自己的思路选择了“赌过千万级”的投资伙伴和“在各行各业经历过大事”的创业团队， 开始筹备“合一网络”——古说这个名字是“早就想好了的”：你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念，也可以理解成三网合一，合作第一，全人类分享第一。
2006年6月21日，优酷开始上线公测了。此时，优酷位于北京朝阳门外的办公室已经像模像样，公司里各类职位也一应俱全，最值得称道的是休息室摆放的小点心，一看就知道是精心准备过的，没有人知道那是不是古永锵在散步时想出来的配搭。
诸葛式创业
站在古永锵的角度看，优酷的成长过程几乎没有走任何弯路，因为他已经把所有能想的问题都想到了。首先是提出“快者为王”，谁快谁领先，但是这个一定是“做了再说”；而网站不外包，节点自己铺，这都是“说了再做”。
于是，2007年，一个流量增长超过25倍的奇迹意料之中地发生了。古永锵把这归于事先对视频网站“亿元门槛”的判断正确和对视频网站媒体平台和社区属性的提早正确认识。而在建设“第一视频网站”的过程中，因为对“分享越简单越好”的正确认识和把握，又给2008年中56关站后大部分用户转向优酷提供了条件，进一步奠定了优酷的江湖地位。
在古永锵看来，优酷之所以成功——尽管关于这一点外界仍有质疑——就是管理层一直都在想半年后，甚至一年后在干什么。正是由于这样的事先谋篇布局，才让优酷在今年占据视频界的半壁江山，同土豆一起成为一大一小的双寡头。
而“合计划”更是这一布局中的神来之笔。在其他视频网站忙于收缩防守“过冬”时，古却四处出击合纵连横，“通过与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，实现其主流、健康、高端、大气的品牌定位，继续引领中国网络视频业的正规化发展进程。”优酷的双证齐全，让古永锵成为电视改革中一名光荣的电视节目辛迪加——这正是前不久广电总局人士呼吁中国大力发展的行业。
这不禁让人想起古永锵最欣赏的企业家之一——冯仑出版的《野蛮生长》中的一句话，“商业上的成功还要和制度环境相适应。作为一个民营企业，我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题，如果不能配合，你的结局就是牟其中第二。”
联想到古永锵总是可以先他人一步预见到潜在的危险和挑战，在别人危险时自己高枕无忧，人们搞不清的是，究竟是这样的适应能力使古可以未卜先知，还是他的未卜先知带给他这样的适应能力？换句话说，这样的诸葛式创业，究竟来自斯坦福的智慧，还是三国式的处世原则？古永锵笑而不答。
司马式过冬
外界所诟病的，也正是古的这种智多近妖的“未卜先知”和说了很多“过于高调”的话，是外表忠厚内心狡诈的司马懿。比如著名的“冬天论”——古永锵曾一脸无辜地宣称“冬天到了，大家都要注意安全，因为只有优酷和土豆不会死”，话一出口，业界便一片哗然。业内流传甚广的一句评语是“优酷的古永锵‘假真诚’，土豆网的王微‘假清高’，这两位堪比为视频界的宋祖德”，他们正在联手做局，想把其他人挤出圈子。
古的司马式过冬哲学还表现在他的言论上。古永锵经常抱怨的一点是，中国的创业环境和斯坦福系们的环境有很大差别——在这里，你需要花很多力气去打很多“鸡生蛋还是蛋生鸡”的口水仗。他说很多东西本来只需时间即可证明，但人们就是不相信，非要说他放卫星，讲大话是为了融资。他花力气去解释，反而更证实了“大嘴”的名号。
联想到《野蛮生长》中冯仑讲的，傻子军长范哈尔在经济窘迫的“过冬”期间，用青木包成银元状搬进家里充作“信用”，去骗借其他人的钱，人们说，看，古永锵在活学活用，这真是MBA的活教材啊。
有了这样司马懿式的印象，人们就更难信任他。搞到最后就是，很难清楚哪句是真哪句是假，又或者全是假的。类似的例子还有很多。比如，古永锵说，他表示优酷现在不合并，不转型，不裁员，“不信可以来公司看”，但人们就是不去看，非要在家里算，算来算去算出来优酷现在巨亏，再找不到钱就撑不下去了。
还比如，古永锵说优酷不缺钱，甚至还“拒绝了融资”。人们又根本不相信古会在金融危机加上“巨亏”的情况下拒绝融资，又给他戴上了“假真诚”的帽子。他出来说“优酷其实从来没有真正融过资”，就更是乱上添乱——视频网站拼的不是技术，也不是市场，销售甚至也不是产品，就是拼的融资能力，你说你没融过资，谁会相信？
古永锵说，“我从回国创业到现在从没去过美国，不像其他同行满世界飞着去融资”，也没有动用投行，而且优酷现在的投资结构中，所有投资全部来自耶鲁大学曾投资过的创业公司，所有股东都是每一轮新融资都持续加投，很罕见。于是就又有人说，古永锵把耶鲁系都融了一圈了，现在没招了，没人愿意投资你。
而古永锵对一切他所说的人们质疑的的解释，是来源于优酷的实力。古永锵的论据是，贝恩是全球知名的，他们找腾讯看了优酷的后台，腾讯那么多客户端，一查就知道该不该投，腾讯查完就说，你还是投吧，这还不够说明问题吗？
“合计划”风暴
对于外界的各类评论，古永锵说自己已经不去回应。他现在正全身心地投入到新的“合计划2.0”中。今年，6月11日启动的“合计划1.0”让优酷与百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷。11月11日，升级版的“合计划2.0”启动，这次优酷则以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷要实现规模性升级和资源垂直落地。
现在，优酷已开始参与电视剧制作新模式方面进行尝试。近期风靡全球的BBC的网络互动剧《苏菲日记》登陆中国，优酷是中国版该剧的两大网络互动播放平台之一。与传统电视剧的制作和播出不同，中国版的《苏菲日记》是不依赖电视台的电视剧，下集剧情发展随网民互动投票而确定。
从“合计划1.0”到“合计划2.0”，古永锵打响了视频网站参与电视剧制作的第一炮，但“合计划2.0”并非止步于此，古永锵希望用优酷的尝试来“改变传统电视剧产业链规则”，就像电视剧一样，接下来还要一幕幕地发展下去。
现在，当你坐在古永锵对面仔细研究他的表情，会发现它们其实和两年前相比没有任何变化，说话还是那么慢条斯理，笑容还是那么厚道，他仍然坚持周末不加班回家陪老婆孩子，推上孩子去公园散步。很难想象这么一个国际化人才，会在商战中扮演中国三国时代的名将，会有兴趣参与这些无聊的口水战。
正像土豆网王微在那本很煽情的《等待夏天》中所写的：就算是今年的夏天什么事情都没发生，总还有明年的夏天。明年的夏天完了，还有后年的夏天，还有大后年，大大后年的。每年都有夏天，每年都有可以希望等待的东西。
对这个冬天里的古永锵来说，他只要等待春天就可以证明一切了，明年他的目标是“营收过亿”。