在前一天的记者招待会上，对于所有关于国美前主席黄光裕的问题，国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。

“我不评价作为大股东的黄光裕在供股方面个人最终会做出怎样的选择。我最后一次与黄光裕见面是在去年11月他被带走之前，目前黄光裕情况如何不得而知。”陈晓如此回答。

故事的开头往往有种种迹象预示过程的走向和故事的结尾。

2006年7月25日，国美收购永乐的新闻发布会，已明确表示放权给陈晓的黄光裕表情安静，一言不发，似乎刻意要给刚刚履任的陈晓表现的空间。在陈晓谨慎地发言时，坐在一边的黄光裕因感冒不时地咳嗽两声，他每咳嗽一声，会场都会立刻安静下来。

对于陈晓和黄光裕来说，这个开始颇具象征意味。

黄光裕被拘后，国美总裁陈晓仓促接过权杖，自身利益已与国美牢牢捆绑的他（其持股国美电器7.28%），自信完全有能力帮助国美渡过此次难关。问题的核心在于黄光裕家族是否会将国美的管理权交付给一个仅占公司少数股份的职业经理人？

业界一度惊疑国美进入了“温和”的陈晓时代；但随后更多的迹象表明，陈晓似乎难以把握大局。

陈晓的尴尬

正如一些商界大佬所言的人生如戏、戏如人生的感慨，陈晓与黄光裕，主角与配角在瞬间发生了转换，但仅仅是某一个时间段。

他们的故事，始于2006年。国美收购永乐之后不久，在央视的《对话》栏目中，黄光裕如此评价陈晓：在中国，最适合做国美CEO就是陈晓。随后的镜头就是给陈晓的特写，一张表情极为尴尬的脸。

黄光裕是一个权力欲极重的人，在国美前高管的记忆中，“企业确实是太大了，必须要放权，但是假如你有功劳了，他就一定会把你撤掉，他绝对不会容忍一个立过大功的人。以前的张志铭、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后继给他效力，最后都离开了。”

如此看来，陈晓绝对不会是一个例外。

陈晓在家电连锁行业被誉为铁算盘的人物，进入家电连锁行业比大中的张大中晚了14年、比国美的黄光裕晚了9年、比苏宁的张近东晚了6年。但陈晓只用了9年时间，2005年在香港主板上市时，IPO集资12亿港元，成为家电连锁行业的老三。

但他在国美的生存策略，除了对记者坦陈的为老板最大化地创造效益之外，似乎还有一点老庄的哲学，介于有才和无才之间，不能功高盖主。

自陈晓进入国美后，抛头露面的机会黄光裕似乎全给了陈晓，他则逐步从大众的视野中淡出，在某种程度上，黄光裕似乎有意把陈晓塑造为国美集团的权力核心。但真实的情况是，陈晓只是黄光裕的战略执行者，诚如业界所言，他是一个很有素养的职业经理人，这一点显然也得到了黄光裕的认可。

陈晓的家在上海，孤身一人来到北京。为了解决陈晓的午饭问题,黄光裕特地让自己家的厨子每日给陈晓做四菜一汤送去。

不仅如此，黄光裕身边的人如此告诉记者，“国美集团买了两辆最新型的奔驰轿车，黄光裕和陈晓一人一辆。”

以黄光裕的性格，陈晓的权力无论有多大，都在其可控的范围之内。因此，在陈晓身上，不得势、架空之类的传言一直不离不弃。

最孤独的总裁

黄光裕被拘查后，陈晓挑起了国美的担子。

黄光裕被拘传闻发生后的第9天，国美董事会召开紧急会议，会上任命公司总裁陈晓兼任董事会代理主席。这次任命与黄光裕无关，因为国美管理层无法联系到黄光裕。

陈晓成为救火队长，那时，国美宣布停牌，而随后，关于一些供应商催款、撤离国美、银行催款等负面消息不胫而走。为了改变困境，陈晓做出了诸多改变，通过300亿元的采购大单来稳定供应商，并采取了“改善款项结算周期”等措施。

业界称之为国美进入了“温婉”的陈晓时代。陈晓曾在接受本刊记者采访时，坦承自己性格中刚性不足。如果换一种解读方式，陈晓自有一种相对温和的处事方式。

据悉，2009年1月18日，国美的管理层终于与黄本人取得联系，在经过沟通后，黄光裕辞去了在上市公司的一切任职，陈晓正式成为董事局主席。魏秋立被任命为公司执行董事，进入董事会，与王俊洲一同作为黄光裕的私人代表，代黄光裕私人集团签署有关文件。前提是，“按照有关董事会的指示”。

国美内部人士认为，黄光裕的继任者陈晓通过两个月来的工作，已充分得到了黄光裕的认可，董事局主席的职位才会落在陈晓头上。

在北京国美的高层中，来自永乐的只有陈晓一人，他成为国美“最孤独的总裁”。黄光裕的夫人、哥哥、妹妹，都在国美中担任要职。国美内部通常被认为有三股力量：黄光裕的妹妹、老员工以及外来高管。

在媒体的叙述里，黄光裕很喜欢妹妹黄秀虹，黄秀虹强势而任性，做事很认真，但是一个很感性的人。她如果觉得谁好就会对谁特别好，她手下曾经有两个业务员靠拍马屁博取她的信任，结果贪污受贿，被抓进了监狱。

在陈晓成为国美董事局主席的同一时间，黄光裕的胞妹黄秀虹告别了国美管理层的身份，改任鹏润投资董事长。家电行业资深专家陆刃波认为，黄秀虹担任鹏润投资董事长，也就相当于代表黄光裕拥有了对国美的最高控制权，黄光裕家族今后仍然会在“股权结构”上牢牢控制国美。

按照国美内部的说法，企业老员工的代表是一直深受黄光裕倚重和信任的王俊洲和魏秋立。

在国美前高管的记忆中，“魏秋立其实是国美最有实权的人，所有人事行政任免权都归她管。黄光裕与魏秋立，他们的关系是绝对的信任，而且是毫无保留的那种信任。王俊洲的思想深度、言谈举止在国美管理层中，相对素质肯定是比较高的。”

在国美前高管看来，由陈晓、王俊洲和魏秋立构成的国美三驾马车里，最关键的人物是魏秋立；王俊洲也是一个非常重要的角色；而陈晓现在还不具备掌握实权的能力。

或许在国美前高管的陈述中，我们可以窥见更多的蛛丝马迹，“之前陈晓是没有实权的，那个时候黄光裕还没有出事。后来出事后，陈晓活跃了一阵，包括出面做了很多事情。随后看来，他搞清楚在其中还是玩不转。”

“去黄光裕化”戛然而止

陈晓的玩不转在某种程度上来自于黄氏家族对整个国美集团的掌控力。

黄光裕和他的夫人杜鹃共持有国美大约35.5％的股份，依然可以凭借第一大股东的身份左右公司决策。要从根本上打消投资者、银行及供应商的疑虑，对以陈晓为首的国美管理层来说，就必须尽快、最大限度地去除黄光裕色彩。

实现这一目的的一个途径是，减少黄的持股比重。国美新的管理层显然也同意这种改变。但在面对媒体时，国美融资事宜一直都遮遮掩掩。

因此诞生了多种版本的坊间传言。一种说法是，国美出售20％的股权，价格按其停牌时的股价1.12港元计算，约为30亿港元。此交易成功后，黄光裕及其妻杜鹃持有的国美股权将降至15％左右，失去第一大股东身份；另一种说法是，国美增发20％的新股实现融资和对黄光裕股权的稀释。考虑增发方式，是因为让黄光裕本人在出售自己股权的协议上签字很难，增发所得资金也能真正归国美所有。

在沸沸扬扬的国美售股事件中，《21世纪经济报道》称，陈晓牵头制定了一份名单——国美4月6日向多家竞购单位公布过一份入围者名单，即市场广有传闻的三家大型海外知名基金：贝恩资本、华平基金和KKR。

到了4月中旬，该份名单中又加入一家国内民营企业作为候选。其间也传出了多个富豪对国美感兴趣的传闻，但多数停留在传闻阶段。先是联想的弘毅投资和中信资本；紧接着是外资家电零售企业的百思买和曾将大中卖给国美的张大中；而复星集团董事长郭广昌和香港李嘉诚也出现在竞购的名单中……

售股事宜的过客走秀中，国美“去黄光裕化”的售股初衷已经悄然改变。

有消息称，黄光裕明确表示不希望丧失自己对国美的控股权，几乎所有的竞购者在得知消息后都犹豫不决，只有贝恩资本很快表示接受此条件。

在国美5月27日的股东大会上，委任了一名新董事孙一平。相关人士称，孙同样是黄光裕的铁杆心腹，这个任命意味着新董事会格局中，代表黄氏家族利益的董事达到了3名，占压倒性优势。

进入6月份，局势再度明朗起来，国美召开董事会，全票通过了贝恩以32亿港元的注资规模进入国美股东行列，贝恩胜出的原因在于保证黄氏家族的控股权。

与此同时，又有消息称国美现任董事会主席陈晓“没有得到黄光裕家族充分的信任和授权”、“有意将其持有的7.28%的国美股票转让”，就此撤出国美。此事国美方面予以否认，陈晓本人对此问题则拒绝回答。

业内人士指出，国美引入投资者的过程就是一场鲜为人知的权、利之争。虽然陈晓在黄光裕“出事”后主持国美主要的日常事务，出售股权也由他参与的决策委员会牵头。但是，这并不意味着陈晓可以拍板相关事宜。

历时半年的国美去“去黄光裕化”就这样戛然而止了。

鹰的重生?

2009年2月27日，国美年会上，“鹰的重生”这个典故一再地被引用。这个典故最早始于TCL董事长李东生2006年写的《鹰的重生》。

离开了黄光裕的国美，业绩成了一条下行的抛物线，国美2008年财报显示，国美第一次在收入和利润上低于苏宁。黄光裕被拘后，第四季度国美电器净利亏损约5亿元。

由此可以看出，离开强人之后的国美，天上地下。尽管黄光裕近几年个人关注重心早已不是国美的运营，而是资本运作、并购、房地产等方面的事务。

自黄光裕身陷囹圄，一直具有超高曝光率的陈晓再次被媒体推到了最前端，这个一线的救火队员就非常忙碌，似乎不知疲倦。

想起了约一年前的那次专访，陈晓坦陈，自己已经到了该退休的年纪，他望着办公桌上的小台历，上面写着4个字——“举重若轻”。说这话的时候，已经过了知天命的陈晓，内心的彷徨和无奈浮现在脸上。

国美的未来会如何？亦充满了向左走和向右走的悖论，悲观者预言，“只要黄光裕还在牵引国美这艘巨轮，业界就无法判断它未来的命运”，乐观者认为，“锋芒太露，受此一劫，必成大器。”