山崎清一:没淘汰就没有进步
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大家下午好!

今天仅仅只给我十分钟的时间,事实上我想要5个小时。我来中国已经有20多年的时间,定期的从日本到中国,中国到日本。如果从我第一次从日本到中国已经有30多年的时间了,30我只会了三句话,十年一句。今天的题目是“绿色,绿色的制造”,首先我要向中国经济恢复的怎么快,表示敬意,现在日本还非常的困难,大家从报纸上都看到了。

现在我要讲一点,日本和中国比较起来,在资源上没有资源,中国又有资源,人口又多,又有技术,消费又是一个大国,日本怎么能够走在中国之前?日本是一个很小的岛国,面积只有中国的1/2,人口只有中国的1/10,这么小的一个岛国日本,他们为什么在生产资料方面能够取胜?他有一个到两个大的特点。这个话题本来是想拿PPT给大家看,但现在做不到。正像刚才那位先生所讲的一样,绿色制造的条件完全一样。在技术方面,在研发方面,在制造方面还是和绿色联系起来的。现在日本,使用的材料比较多,变成少的材料,少的资源进行了生产制造,但是这不是企业的主要目的。作为一个企业的主要目的是提高质量,赚足利润,把利润返还给社会,返还给我们的员工。所以说,在生产制造方面,我们一定要打入经济生产,否则今天是一个大国,在生产方面永远是不能处于先进的地位。只有质量得到保障,得到顾客的信赖,在技术上肯定是非常先进的,而且在利润方面得到了确保,向社会做出贡献了,我们才能够成为一个超优先的公司。

没有时间,我简单的说几句,日本的强项首先第一点是,我们的公司自己保卫,这一点在其他国家是很难学到的,这也作为我们大家把学习日本作为一个信念导入到我们公司中去。要想成为一流的公司,首先让我们的员工要有这种好的意识,我们的公司怎么样全心全意把公司做好。中国是一个大国,有非常优秀的人才,但是作为一个生产制造企业,我们不需要一个等两个的制造明星。真正一流的公司,一个人的力量再强,再拔尖也没有用,这个人走了,离开公司了,技术也都会消失。比方说在一些改革方面简单的讲几句,我在20多年来一直是中国热,我是中国迷。我生在中国,长在中国,在日本有一个叫中国的地方。人走一步,步入每一个人都走一步,他的代表是我出生的大阪松下。

因为时间限定,我不能给大家很好的具体提供方案。中国要有归属感,比方说,我到生产线上,地面上有不需要的东西丢在地面上,比如说在生产线上,有一根螺钉掉在地板上,你是捡起来看看质量好坏,放在质量好的筐子里边还是质量不好的筐子里,还是一脚踢开。这就是归属感,只有有归属感的公司才能长期的生存、长期的发展。这个意识的差距是好的公司和不好的公司最明显的地方。

我们从事生产的人员都有知识和制造的技术,大家都经常推荐什么样的做法,他的方法是说,物品提供的公司进行协助和生产的供应。首先在这个情况下,我们在找协作伙伴,协作公司制前,首先在公司内部要组成很多的公关小组,先把内部准备好再去找协同公司。我到中国的任何公司都讲,首先要组成各个团队进行内部的管理,做好了再去找设计公司。

今后,下一步我们公司走向的目标是什么?要想把我们的公司做成一流的公司,跟国际能够接轨的公司,首先要做三个最适合化。第一条是交货期,严格按照生产进行交货。第二条是库存的最少量化,在半成品包括完成品,你的库存量减少一半,你使用的仓库面积就会小,管理成本就会少。制造生产就采取精义生产的方式,欧美企业采取的是TOC的方式,他是采取了制约条件量的生产方式,日本采取的是牵引生产方式,靠这个方式,丰田公司才取得骄人的业绩。今天在全球的讲演当中,大家都提到了质量方面的问题,这是非常好的。你只要把质量做好了,而且把这三个最适合化做好了,你的公司就会有长期的发展,而且你的公司会有一个很好的营业活动。现在在中国的情况下,经济还没有完全恢复。很多公私要想进行培训,有费用的问题,在费用的方面、成本的方面都会有很好的考虑,这还不是一个很好的机会。我听到很多公司讲的,改革、改善,暂时不做,以后再做。这种想法,对咱们在座的诸位干部来讲是一种失职。经济不景气,降低费用,这是不对的。人是费用,他不是经费,经费可以缩减,人的费用是不能缩减的。

松下公司的创始人就讲他的名言,企业乃人也!我们在经济不景气的状况下,才应该更进一步的很好的培养人才。我们要把培训的费用作为一个前期投资,我们不能够减少。这也是作为今天我讲演的结尾,人是费用的投资,培训费用的投资,我们一定要把他,他是一个公司发展的支助,我们绝对不能缺少。一旦投资了,下一步会有大量的翻倍的回馈。因为今天的时间很少,而且给我制定的题目,我的最后一句话,希望在座的所有人把这句话作为公司的口号,没有淘汰就没有进步,你停止了就没有明天。我希望借这次机会,我们每个公司都要取得很大的发展,从我们自己做起,我们要改变。

因为时间很短,我不可能详细的进行讲解。谢谢大家!

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