191966年夏末, 时值“文革”,23岁的毛头小子邹节明大学毕业被分配到桂林中药厂(三金药业前身),工人身份的他,每月领着屈指可数的一点工资。2009年夏初,邹节明赶上了中国股市第7次IPO重启头班车,其自身及亲属直接间接合计持有的三金药业44.53%股权,将通过此次公开募集资金,从股市上直接获得近3亿元的账上财富。

　　整整43年,邹节明一步步建立起了邹氏家族的财富版图。

　　发掘民间偏方

　　先驱,总有异乎常人之处。邹节明的异常之处在于,他从小就对中医中药有着浓厚的兴趣。

　　1943年出生于湖南常德的邹节明,幼时即在自家相邻的吉春堂、同济堂等药店耳濡目染,药师的“神农尝百草”、李时珍的采药故事常常会激起这个聪慧孩子的无尽遐思,而作为中医世家的舅舅,更是让邹节明从小就对中医药产生了浓厚的兴趣。这种兴趣让他在上学后迷上中医药书籍并沉淀为自己的志向:做现代李时珍!

　　1961年,邹节明如愿考入武汉大学生物系药用植物专业。他回忆说:迈进武汉大学生命科学院,我就看到了一个李时珍的肖像,就在正门的正厅上面,当时看了以后我就非常激动,我想进入大学以后,应该对李时珍的,对中医药方面的书籍,我要努力学习,如何将它与现代的科学更好地结合起来,这是我今后在未来的大学生活当中,应该专注和努力的地方。

　　怀着揭开少年时心中奥秘的愿望,邹节明在五年的大学生活中,通读了李时珍的《本草纲目》,以及其他一些有关中医药的经典书籍,通过对古方名药、经典病案的学习,更加坚定了他要用现代科学知识去探索中医药神奇的决心。

　　1966年,邹节明大学毕业来到了桂林中药厂,作为药厂的第一名大学毕业生,他到来的第二天就来到了炼蜜车间。当时的炼蜜工种在药厂里,可算是个技术活儿,那些有经验的老师傅在把蜜熬到一定的程度时,用手一沾,然后看拉起来的丝,根据丝的样子判断什么样的蜜丸需要把蜜熬到什么程度,就是这样一个要凭多年经验才能掌握的技术活儿,邹节明几个月就将它推广到了全厂。

　　广西药用植物种类仅次于云南,世居于此的壮族、瑶族、苗族、侗族等习惯用民间草药治病。对此,邹节明每次出门,都时时注意,处处留心。1970年年初,邹节明出差去广州,车过湖南时,他遇上了一位老大爷,手里拿着几包刚从集市上买回来的药,并且说这种药治疗尿路感染的效果很好,这让细心的邹节明不禁为之心里一动。

　　邹节明说:“我当时就把他的药打开来看,看的时候,我就发现它有十多味药,但其中有三味主药和我们桂林空军医院治疗尿路感染的一个非常好的汤药处方中的主药是相同的,这时我就萌发了一个想法,在湖南一个县的圩上都用这个药,那么在广西肯定也有人用这个药,这里面恐怕会有研究的苗头。”

　　邹节明回到桂林就开始了他的研究与设计,并与有关单位合作,三年后,一种治疗尿路感染的良药——三金片研制成功了,并在1978年获得全国科学大会的科技成果奖,这使得桂林中药厂和邹节明本人一时间在全国同行业中声名鹊起。

　　如果说三金片的研制成功是使业内人士认识了邹节明的话,那么西瓜霜生产工艺改造的成功,则使邹节明真正地走进了千家万户。西瓜霜是我国有着200多年历史的治疗口腔、咽喉疾病的良药,但传统工艺上西瓜霜的获得,不仅取霜率极低,生产周期也很长,因此在上世纪70年代初的时候,国内外生产西瓜霜的厂家都已经相继停止了生产。就在这一古方良药濒临绝境的时候,邹节明抱着拯救传统中药的使命提出了要对西瓜霜的生产工艺进行改造。

　　1985年,经过8年的攻关,邹节明带着他的助手,攻克了西瓜霜新工艺。在全国首家实现西瓜霜的工业化生产,并且新工艺生产的西瓜霜质量和疗效都明显优于传统工艺霜,这一项目成了我国中药炮制改革的典范,随后,他又以西瓜霜为主药,相继研究开发出西瓜霜润喉片、桂林西瓜霜等新中药产品。一时间,邹节明西瓜霜大王的称号也传遍了全国。

　　广西民间有种“拐子药”,据说小偷行窃前吃了不怕挨打,实为治疗跌打损伤的良药。邹节明知道后,重新组方,分别研制出治疗跌打损伤外用的“双虎肿痛宁”和口服的“三七血伤宁”。

　　1998年,邹节明成为第九届全国人民代表大会代表。在九届人大三次会议上他正式提交了《加强中药材资源保护与合理开发利用,促进中药产业现代化》的提案,这份提案不仅表达了邹节明对中药现代化发展方向的真知灼见,同时,也告诉人们,面对一个新的世纪,邹节明已经把目光投向了更加辽阔的未来,在他的心中,弘扬中国传统医药文化,是他毕生的追求与理想。2001年5月22日,邹节明被聘为北京中医药大学的客座教授,这为他的人生画卷又添上了一笔生动的色彩。

　　有人说,三金人是幸福的,因为他们有一个集技术专家、管理专家和经营专家于一体的优秀的领头人,而邹节明说,他的一生也是幸福的,因为他始终从事着一项自己喜欢的事业。

　　探索药材炮制现代化理论

　　熟悉邹节明的人都知道,他经常会利用假日到山间采药,在桂林市附近的许多山间地头和集市的草药摊上都经常会看到他的身影,这对他来说,已经形成了一种乐趣,而邹节明的成功也正是得益于这一乐趣。

　　开发民间验方、偏方要上山采药。为了采药,邹节明不避艰险,甚至常常冒着生命危险。

　　经过多年努力,邹节明对广西1000余种民族常用药进行了系统整理、研究和总结,完成了专著《广西特色本草》。

　　1984年,桂林中药厂总工程师邹节明兼任厂长,责任更重了,但这也为他实践中药和民族药现代化提供了更大的平台。

　　在我国中药界,邹节明第一个提出了中药、民族药“现代制剂的药材炮制”的新理念、理论,编著了《现代中成药的药材炮制》一书。他主张,药材炮制应根据中药、民族药现代制剂的特点、需要和发展方向进行创新提高。他对现代制剂的7种类型20余种代表性药材进行了炮制创新研究取得成功。

　　30多年来,邹节明始终将自己的命运与企业的生存发展、与我国中药工业的发展紧扣在一起,没有节假日,没有休息天……成年累月的辛劳,身体长期的透支,让他原本强健的体魄也终于支撑不住。

　　2002年1月的一天,邹节明突然感到胸口疼痛难忍,到医院一检查,是心肌梗塞。实施抢救的医生感叹:还好,如果再延误点时间就难了!

　　大病刚愈,邹节明就领着他的科研团队又开始工作了。

　　为了推进中药的现代化,为了中药走出国门,邹节明付出的代价超出常人的想象,换来的是丰硕的收获:

　　率先研发了广西第一个、也是壮、瑶等我国民族药第一个有效部位新药(血脉康片);

　　率先研发了第一个中药有效成分的透皮控释制剂(TTS);

　　率先研发了中药第一个口腔液体喷雾剂(舒咽清喷雾剂);

　　率先研发了中药第一个定量固体喷剂(桂林西瓜霜)……

　　在邹节明的努力下,三金集团开始走出国门。三金片、桂林西瓜霜等5个新药1999年获得了澳大利亚的药品注册,在澳大利亚各大医院应用。至今,三金集团的产品已销往世界20余个国家与地区,受到市场普遍欢迎。　“我的成果都是站在别人肩膀上往上攀登取得成功的。”面对记者,邹节明谦逊地说。

　　12年间实现财富三级跳。

　　从《桂林三金招股说明书》中,读者可以发现邹节明家族借助公司在12年间通过1997年、2001年、2007年三次股权重大变动,成功实现了其财富三级跳。

　　第一跳,国退民进 控制11.06%股份

　　1967年5月,公司的前身桂林中药厂成立,当时公司是一家全民所有制企业。此后经过多次增资,1994年3月,以桂林中药制药厂为核心,组建了桂林三金药业集团公司,其中桂林市国资管理部门和中国药材公司分别占注册资本的77.78%和22.22%。

　　1994年6月,民泰公司承接中国药材公司股份,桂林三金药业集团公司股东变更为桂林市国资管理部门以及民泰公司,持股比例分别为77.78%和22.22%。而民泰公司是由公司职工投资设立的股份合作制企业,成立于1993年。1997年,桂林三金药业集团和众多国企一样,开始谋求股份制改造,而这也成为邹节明家族控制桂林三金的第一步。

　　1997年12月,桂林三金高管、中层及普通员工合计563名自然人出资购买了桂林市国资管理部门持有的77.78%国有产权。当时任桂林三金董事长、总经理的邹节明获得10.07%股权(503.6万股),当时任财务部副经理的妻子翁毓玲作为中层干部获配0.99%股权(49.4万股),购买资金来源于自有积累及个人借款。

　　紧接着在1998年1月,公司职工以460万元的价格收购了民泰公司持有的22.22%权益。依然按照先前确定的股权配置方案,由职工个人按照已确定比例出资购买。由此截至1998年年底,邹节明家族已控制了桂林三金11.06%股份。

　　第二跳,引入三金集团 持股增至22%

　　在持有11.06%股权后,邹节明又开始把三金集团引入到桂林三金。

　　2001年2月,桂林三金2000年年度股东大会审议通过,除邹节明等三位高管持有的公司16.62%股权外,其他股东持有的83.38%股份由公司工会委员会代为管理和持有。不过很快在2001年12月,工会委员将其代持的68%的股权转让给三金集团,代持的15.38%股权转让给孙家琳等39名自然人。资料显示,三金集团是由邹节明等541名职工在2001年12月设立的股份公司,当时邹节明夫妻在三金集团持股9%。这样,公司股权结构变更为三金集团持股68%,42名自然人持股32%。

　　通过引入三金集团这一控股股东,这意味着公司股权再度分配,普通员工的股权被稀释,而高管层的股权再获配。邹节明夫妻在桂林三金增加了间接持股比例,约为6.12%。截至2002年5月,通过三金集团股东之间的股份转让,邹节明夫妇在三金集团持股比例上升至18.04%,而在桂林三金间接、直接累计持股比例则上升至22.33%。

　　第三跳,引入金科创投 股份增至45%

　　2007年年初,三金集团393名股东又将其持有的45.9%股权转让给了金科创投,此举再次大幅提升了邹氏家族在桂林三金中的权益比例。因为金科创投是由邹氏父子及桂林三金4位高管共同持股,其中邹氏父子三人合计持有金科创投66.1%股份 (其中邹节明持股32.1%,邹洵、邹准分别持股17%)。

　　最新股东名单显示,邹节明的两个儿子邹洵、邹准均现身三金集团,其中邹节明持股13.08%,邹洵、邹准分别持股2.18%。

　　这样经过1997年、2001年以及2007年的股权变动三级跳,截至IPO发行前,邹节明家族直接和间接持有桂林三金比例已经上升至44.53%。

　　邹节明家族财富制胜法宝

　　2001年,三金药业再次改制,组建股份制公司,但其后一直酝酿的公司上市没有了下文,三金药业一位员工表示,关键是当时邹节明不想上市,因为当时股市行情不好。

　　进入2007年,中国股市迎来罕见大牛市。这年4月初,三金药业宣布将首次公开发行上市股票,并接受招商证券股份有限公司辅导。上市主要发起人为桂林三金集团股份有限公司和董事长邹节明等42位自然人股东。但由于2008年股市大滑坡带来的IPO暂停,三金药业的上市计划再度搁浅。

　　2007年3月16日,三金药业股东大会批准2006年利润分配方案。具体实施为,三金药业每10股送24股,同时派12元(含税),总计派发股票及现金红利4.32亿元(含税)。股本转增部分,由盈余公积金转增6851万元,由未分配利润转增2.2亿元。

　　根据这个方案,邹节明家族、公司高管等16名自然人以控制81.72%的权益总计获得派发股票及红利3.53亿元(含税),其中,共计获得现金红利(含税)达到1.18亿元。

　　这是一次意义深远的超级红利礼包。招股说明书显示,2004年三金药业派发红利3676万元(含税),2005年派发红利5000万元(含税),2007年则狂涨7.5倍。在红利到帐后不久,金科创投7名主要股东按照持股比例进行了增资扩股,注册资本从2700万元升至9180.91万元。根据三金药业在招股说明书中针对过去三年的所有者权益说明,未分配利润一项中,2006年度当期减少值仅为2005年度的70%,2007年度的18%,在2007年度用于前一年转增股本、红利派发的数值高达3.9亿元(含税)。

　　2006年利润分配完成后,根据2006年数据模拟计算,三金药业股本从1.2亿扩充为4.08亿股,净资产从6.2亿降为4.8亿元,对应每股收益从1.62元降为0.48元,每股净资产从5.16元降为1.16元。

　　2008年6月23日,三金药业通过发审委审核,预计募集4600万股,保荐人为招商证券。据招商证券人士称,此前由于自己不愿意上市,再加上改制还有一些遗留问题,三金药业曾两度延缓了上市计划。

　　2009年6月18日下午,桂林三金药业获得IPO发行批文的消息被证实,上市计划终于如愿以偿。按照桂林三金此次募集6亿多资金来算,控股44.53%的邹氏家族将从股市上直接获得近3亿的账上财富。而截至2007年12月31日,三金药业总资产为10.78亿元。

　　43年中,邹节明共研究开发出39个中药、民族药新药,其中三金片累计销售32亿元,西瓜霜36亿元,共累计销售85亿元,上交税收19亿元……

　　数字是枯燥的。在枯燥的数字背后,却是中药制药专家、中国中药和民族药现代制剂先驱者之一、桂林三金药业股份有限公司总工程师、董事长邹节明呕心沥血,潜心开创中国中药、民族药现代化之路的艰难历程。