客户关系管理(CRM)是随着企业经营模式由“以产品为中心”向“以客户为中心”进行战略转移而迅猛发展起来的管理理念，其核心思想是将客户作为企业最重要的资源，通过完善客户服务和深入分析客户，以满足客户的需求，保证实现客户终生价值。它的产生及发展是经济发展的必然结果。
一、CRM在企业中的应用概况
客户关系管理是20世纪90年代在欧美兴起的为企业创造利润的最有价值的工具。2004年，客户关系管理被评为全球五大最佳管理工具之一企业通过客户关系管理，可以提高客户的保留率。数据显示，提高5%的客户保留率，其利润可以提升80%。
正是因为CRM可以提升企业的利润、实现客户的终生价值，因此企业对它非常热衷，各大公司纷纷开设CRM项目。由IDC的统计资料可知，全球CRM应用软件市场收入如表1所示。表1 全球CRM应用软件市场收入
由表1提供的数据可以得出1999～2004年全球CRM的市场收入的平均年增长率约为38%。这个数据显示，最近几年，企业在CRM项目上的投资逐年递增，开设CRM项目的企业逐年增加。
显然，各公司在开设CRM项目时，都认为CRM会迅速地为他们的投资带来回报，但结果并不如他们所想象的那样。大多数报告显示，在实施CRM计划的企业中，只有25%～30%的企业得到了预期的回报。
二、CRM失效的原因分析
通过上述概况的描述，可知CRM在企业的运用并不成功，反而有很高的失败率。难道是CRM理念的错误？当然不是。CRM的产生及发展是经济发展的必然结果，如今激烈的市场竞争使商品越来越趋向同质化，顾客选择商品的着眼点已经从产品质量转向服务质量等附加价值上。因此，“以客户为中心”的理念肯定是正确的，而且必然是今后企业的战略理念。可见，CRM的失效应该从它的执行方面进行分析。
CRM论坛的一个研究报告详细列出了CRM计划失效的9个显著的因素(表2)。
表2 CRM计划失效的因素
根据表2分析CRM失效的主要原因：
1.企业管理文化变革的困难
在许多企业的管理文化中，“以产品为中心”的观念相当牢固，以至于任何变革都会是巨大的挑战。而CRM的核心思想是“以客户为中心”，这一思想的引入恰好与固有的观念相冲突，这就使CRM在企业的应用中遇到了很大的困难。从表2可以看出，半数以上的CRM失效都是企业政治、经营惯性及组织结构调整问题，这说明实施CRM的难点在于企业文化变革的困难。
2.缺乏对CRM的理解
有人认为，CRM就是以个性化需求来定位客户和客户群的，从而把CRM简单地看做是获取客户姓名和地址的方式，混淆了CRM与数据库营销的区别。数据库营销是企业营销部门的一个促销手段，它在初步分析客户数据库的基础上有针对性地开展促销活动，是一个点解决方案；而CRM不但包含业务紧密集成，以及功能丰富的销售自动化应用，而且它的基于数据仓库和数据挖掘技术的分析模型的应用更是数据库营销无法相比的。此外，还有其他诸多不同程度的认识误区，如CRM就是一项技术，CRM系统就是一个呼叫中心，CRM就是使所有客户都百分之百满意等。这些误解在一定程度上阻碍了CRM的成功实施。
3.欠缺计划
欠缺计划包括表2中的计划不善与预算问题两个显著因素，在CRM失效中占16%的比例。很多企业在CRM上花费了巨大的资金，但他们并不清楚这些资金具体需要花在哪些客户身上才能够带来最大的收益。这属于预算问题。企业在引进CRM项目时，应该清楚要在何处投资，以及在何处削减无谓的资金，以获得最大的投资回报另外，CRM的具体实施需要企业制定具体的战略。一个企业如果没有明确的战略目标，很难想象它如何去定义“我要从CRM中获得什么”。企业需要切实了解它在满足特定的客户需求时应当具备哪此能力？CRM要达到付么样的目标？怎样定义CRM实施成功的标准？只有明确这此标准，企业才能够在CRM的实施中获得成功。
4.缺乏CRM技能
CRM是一个含有高新技术的项目，一线人员并不是很清楚如何去很好地使用它。许多公司虽然拥有了尖端的CRM技术，却没有意识到如此尖端的技术需要高素质的使用者，从而忽略了对CRM使用人员的培训。这是CRM应用失败的主要原因之一。
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