提问：2009年您记忆最深刻的日子（可以是中兴发展的某个时刻，或者是您个人的某个私人纪念日）？

在采访之前，我得承认，我非常好奇中兴董事长侯为贵对这个问题将如何作答。万一这个在外界一直保持着不善言辞、不苟言笑形象的“电信双雄”之一的掌门人，因为今年业绩大好而有话想说呢。

回函答案是这样的：企业经营是一个持续的过程，对我确实没有特别的日子需要单独提出来。

面对这样的答案，你却很难相信这是敷衍之词。

在中国的商业舞台上，有一些天生的明星，他们知道如何吸引镁光灯，而另外有那么一批人，对于媒体来说，他们看起来更像一块石头，坚持、沉默、硬朗。他们在这个商业舞台上，按照自己的方式起舞。即使得不到掌声，也无损他们的信心，甚至你要相信，他们或许比前者有更强大的构建自我信心的力量。

侯为贵是后一种。如果需要证明，你将可以从其他的答案中看到，那些答案简短、直接、有力。

提问：欧美市场是块难啃的骨头，您希望多久之后能拿下？

回答：（开拓）市场是一个渐进过程，不确定“拿下”具体含义。从公司（中兴）的计划说，希望3年后在美国能够实现10亿美金的营业收入，希望欧洲会更高一些。

作为中国为数不多在国际化道路上已有一定成就的企业，这位66岁的老头对于中兴的发展目标和路径有清楚规划：首先要成为一流的通信设备商，到2015年逐步成长为世界级卓越企业。

如果一切发展顺利，那么对于中兴而言，从2009年以后的每一年都将因为它更加接近于那顶点而值得中国商界铭记。

2009年的经济寒流并未影响到中国电信业。上一年的5月，运营商在政府主导下完成了再一次重组，并且2009年初开始大规模发展3G业务。数千亿的采购额让全球设备商都将中国市场看作是诺亚方舟。作为国内厂商，中兴毫无疑问具有更强的本土优势。当然不仅仅是本土优势，2009年的满堂彩更在于市场形势完全符合中兴在3G上的战略选择。

中国通信市场在2008年重组之前，一直没有明朗的显露出运营商将选择哪一种技术标准提供3G服务，这让设备商无所适从。产业方向的不确定让设备商的前期研发投入充满风险，而通信行业频频动荡的环境更加剧这种风险，很可能就是因为这样的失误，企业的梦想会最终化为泡影。有的企业放弃了前期在某些技术标准上的研发投入，侯为贵坚持了。

这种坚持的结果之一就是让中兴将登顶的目标提前到了2015年，让2009年成为中兴登顶倒计时的起点。

2010年将成为起步之后的关键一年。2010年，中兴将集中最优秀的力量，实现欧美市场的重大突破。这位一向沉稳务实的老头，第一次有点着急了。

他在2010年最大的愿望，就是希望欧美市场开拓得能够更快一点。2009年初，中兴海外架构进行调整，成立专门负责欧美市场的事业部。在2010年，这个事业部将得到更多的资源倾斜。他们肩负的任务是在3年之内将美国市场一两亿美元的销售额提高到10亿美元。这将是一段无比艰辛的伟大历程。 (本文来源：中国企业家 作者：秦姗)