他生于1965年，15岁就考入华中工学院(即现在的华中科技大学)，19岁时，成为清华大学经管学院首批M B A班最年轻的学员。20岁时，他获得朱镕基带回的一个奖学金名额，“带着30美元和一只箱子，踏上赴美留学之路。”之后他一直在华尔街发展，1995年成为摩根士丹利亚洲公司副总裁，并任北京代表处首席代表。他的妻子，则是前维亚康姆(M TV)中国区掌门人———那个著名的美女总裁李亦非。

　　1999年底，汪潮涌携带他们积累的2000万美元，组建信中利。

　　十年前，他是这么干风投的

　　十年前的风险投资市场，原没有今天这么活跃和成熟。汪潮涌当时的策略是自己先投资，然后帮企业去海外继续融资，而海外的投资人对中国企业的了解也非常少。汪潮涌做了很多在今天看来很不可思议的“保姆式”的工作。

　　当时，汪潮涌陪同国内民营企业去海外融资时甚至还要负责准备材料、预订酒店、安排出租车、翻译等诸多工作。“现在自然不需要那么做了，但当时的情况只能这么做。”汪潮涌回忆当时的情形时说，对他来说，做投资也是在创业。

　　“现在就要有很专业的投资理念了，对企业绝不过多干预。”汪潮涌强调。

　　追求自由是“天使”的天性

　　从最初靠2000万美元自有资金起步发展至今，信中利70%以上的股权还是汪潮涌自己掌握。

　　如同他“对企业绝不过多干预”的理念一样，汪潮涌也不愿意别人(比如股东)过多干预自己的投资。“我喜欢更自由的投资。”他说。如同何伯权一样，看来，追求自由是这些“天使”的天性。

　　而汪潮涌对股东的选择也似乎格外挑剔。旗下的“欧洲中国股权投资基金”，资金来源除了汪潮涌自己的一部分资金之外，其余资金则来自欧洲私人银行及著名家族资金，如瑞海姆、保时捷、阿迪达斯等家族，“这些家族不会过多干预我的投资。”该基金投资的公司有绿创环保、郎新科技、E -bill、博洛尼等。

　　而另一只2亿元人民币的“发改委北京市中小企业创业投资引导基金”，是与“发改委北京市中小企业处”合资设立，其中信中利占70%股份。该基金投资的企业有东田造型(本报曾对其商业模式进行过报道)、圆通惠达(一家财务管理软件公司)等。

　　信中利本身是一家B V I(英属维尔京群岛)离岸公司，旗下投资公司O rigoSino-IndiaPLC，已于2006年底在英国A IM挂牌上市。该公司的“中印产业基金”，主要投资在中国和印度的经济高速增长的企业，目前投资的企业有瑞星、E -bill、亚都环保等。

　　更巧妙的是，O rigo公司发起的“O rigo自然资源和能源基金”，除了信中利投资的一部分资金，其余的已经在伦敦交易所公募上市，投资者可以在二级市场自由买卖。

　　这样做的好处是显而易见的，汪潮涌说：“我们的投资不会受到股东的干扰，由于已经上市，我们会定期公布我们的投资细节，如果股东不认可我们的投资决策，可以直接在二手市场将自己的股权出售。”

　　“天使“自己玩”

　　上文介绍说，信中利的投资板块中，有40%属于直接投资。即看准某个项目，自己投资成立企业运作，并聘请相应的管理团队。目前汪潮涌“自己玩”的两个主要项目是“湖北李时珍健康产业开发股份有限公司”(下称“李时珍健康公司”)，以及美洲杯“中国之队”。

　　李时珍健康公司，是汪潮涌对自己的家乡湖北蕲春的贡献。信中利提供的资料显示，该公司“主要致力于整合中药种植及加工、中药流通及药市、中医药教育及科研、中医药文化与旅游等领域的相关资源，开发李时珍中医药健康文化产业。”此外，汪潮涌还于2008年投资筹拍电视连续剧《大明医圣李时珍》。

　　由于喜欢航海，在2005年，汪潮涌与法国一家体育管理公司及“挑战号”船队的创办人之一，宣布组建“中国之队”，参加“美洲杯”帆船赛。该项赛事从此首次出现了中国人的身影。不知道在让汪潮涌和他的团队体验到这项赛事的乐趣的同时，“中国之队”未来能否带来巨大的经济回报?

　　当然，从另一个侧面看，这两个项目成了汪潮涌和信中利很好的营销手段。

　　粉丝网

　　1.商业模式：将线上和线下相结合销售的新型的电子社区商务平台。

　　2.发展规划：发展社区网络，打造全国最大的电子商务网站和最知名的品牌。

　　3.信中利提供的服务：为公司筹划新业务，协助公司制定新业务发展的商业计划，并提供行业资源，筹划公司的后续融资。

　　华谊兄弟集团

　　1.商业模式：内地最大的民营影视企业，在影视界具有举足轻重的影响力，与大量当红影视艺人签有合约。

　　2.退出：创业板上市。

　　3.信中利提供的服务：协助该公司引入战略投资者，为该公司新业务的拓展提供顾问服务。协助该公司管理层制定商业发展计划，促成该公司战略规划的制定以及指导其首次上市发行。

　　李时珍健康酒

　　商业模式：其主要致力整合中药种植及加工、中药流通及药市、中医药教育及科研、中医药文化与旅游等领域的相关资源，开发李时珍中医药健康文化产业。

　　时间回转至2005年末的某一天。

　　一部电脑摆在桌上，桌边坐了两个人，一个是刚从博客中国抽身而出的粉丝网创始人王吉鹏，他的对面是汪潮涌。两人已认识一年多，但这一刻，他们没有格外寒暄，直接切入正题，今天他们的话题并不轻松，关乎一笔大投资。

　　王吉鹏为汪潮涌演示PPT，当13页带着商业运营构设、市场开拓、盈利模式搭建等核心问题的PPT播放结束时，汪潮涌点了点头，“是我想要的东西”。王吉鹏没有太大反应，这个结果是他意料之中。

　　这就是后来被不少媒体报道的王吉鹏“空手套白狼”获得千万元天使投资的过程。因为彼时王吉鹏是个绝对的“三无人员”，无资金、无团队、无经验。但没关系，他有想法，而且很对汪潮涌的口味。

　　投得太快了!王吉鹏那小子太幸运了!后来很多人对汪潮涌投资粉丝网有这样的评价。不过事实上，在投资之前，汪潮涌早对粉丝网了如指掌。更确切地说，是他与王吉鹏共同设计了粉丝网。

　　娱乐经济的巨大商机众人皆知，但必须有好的创业项目和切入点，比如在粉丝身上就能做点好文章，在粉丝网成立前，汪潮涌和王吉鹏就达成了这样的共识。前者以往一直关注着王吉鹏在博客中国的文章，两人在一次聚会上成为朋友。

　　汪潮涌是个大忙人，2005年7月时出差上海，他与王吉鹏随意聊着娱乐的发展，比如什么话题有吸引力，可以做什么东西，不过这次谈话还没有使粉丝网最后定型下来。“真正的成型是在机场。”王吉鹏说，怎么发展用户、怎样设计商业模式等核心问题，是他与汪潮涌在机场商量出来的。

　　通过网站、直接参与选秀等活动推广网站知名度，创建粉丝团、品牌俱乐部等精准营销抓住1%核心粉丝，借此带动10%的忠诚粉丝，再由此拉进90%的用户，这样就影响到100%的粉丝群体。粉丝网形成了独特的商业模式，推出包括广告收入、明星周边物品和线上虚拟社区的三大业务模式，2007年初，粉丝网就宣布实现盈利，去年营收达三千万元。

　　“汪总对粉丝网寄望很高，几乎每周都会和管理层一起讨**司的发展策略。”王吉鹏说，汪潮涌不是冲动的投资人，自己也不是冲动的创业者，他们宁愿深挖一口井，也不想多刨几个坑，“他具有很好的市场敏感度，我擅长后来跟上踏实干，我们俩是互补型。”

　　李时珍健康酒：保健牌?感情牌?

　　汪潮涌在湖北蕲春家乡是个名人，不仅因为他是一个成功的投资大鳄，还由于他对家乡企业的“帮助”。比如在2008年底，他大手笔注资李时珍健康酒就是一例。

　　在认识汪潮涌之前，湖北李时珍健康酒业有限公司总经理张坚就听闻过汪的大名。2008年底，张坚推出高端的李时珍保健酒，不想却因此和返回家乡探亲的汪潮涌结缘了。

　　医圣李时珍的故里蕲春，自古山清水秀，中草药资源丰富，张坚推出的高端李时珍保健酒，打的就是酒水品质高和中药保健两张牌。“那时保健酒刚上市，说实话，我没想到汪潮涌对我们有兴趣。”不过，他和汪潮涌的合作过程很快，“是一见如故、一拍即合的那种。”虽然没有明确告知投资数额，但他透露“是个大手笔，几千万以上”。

　　有不少人曾怀疑过汪潮涌的这笔投资，用了一句评语，感情投资。原因很简单，汪潮涌从小被寄养在蕲春，养父是当地有名的赤脚医生，会骨科，还自己种草药、采草药、煎草药。而且，汪潮涌是个重情重意的性情中人，儿时的经历才使得他对家乡新兴的保健酒投了一笔感情资金。

　　张坚对此没有否定，但他更认为汪潮涌是个“有很好市场洞察力的人”。因为汪潮涌自己曾如此评价此次投资，“我早期投资高科技、传媒、金融等，得到了很多回报，投资农业是目前考虑的重点，也是我们产业发展上一个新的尝试。李时珍酒业是我产业投资规划中重要一环，此次推出荆王府健康白酒后，下一步将重点推出李时珍养生酒，与劲酒形成保健酒产业集群。”汪潮涌的希望很简单，他希望人们今后一提到保健酒，自然而然想到湖北。

　　“我们才刚进入高端保健酒市场不久，汪总利用自己的人脉资源、渠道运作甚至营销优势，对我们有很多扶持。”张坚说，比如在去年初，荆王府酒就取代了芝华士，赞助汪潮涌的美洲杯帆船赛“中国之队”，并随着这支“梦之队”一举驶入顶级赛事，声名远播，完成了一次高端营销。他还透露说，汪潮涌目前对自己并没有众多投资人所看中的业绩报表、销售额的要求，反而鼓励他要沉下心思做十年、二十年的长远规划，“他对我的帮助大于要求。”

　　1.商业模式：环保行业，是国内最专业的致力噪声与振动治理工程、建筑声学工程的公司。拥有众多国内大型电力集团等客户资源。利润率水平处于同行业最高水平。

　　2.发展规划：2010年创业板上市

　　3.信中利角色：投资人，并引入联创投资等战略投资人，合计投资4000万人民币。

　　“北京绿创声学工程股份有限公司”(下称“绿创声学”)即将在创业板上市。这是一家从事噪声与振动治理工程的公司。信中利前后对它合计投资了4000万元人民币，并引入“上海联创投资”等战略投资人。

　　汪潮涌对它的评价是：“拥有众多国内大型电力集团等客户资源，利润率水平处于同行业最高水平。”

　　绿创声学是“北京绿创环保集团”(下称“绿创集团”)旗下四家子公司之一。绿创集团由姜鹏明于1997年创立，此前他曾在英国、美国留过学，并获得工学和哲学博士学位，之后在国内由从事了十几年的科研工作。

　　在接受记者采访时，姜鹏明对记者关心的“商业模式”问题兴趣并不大，更多的是谈论整个社会的环境保护和生态系统的问题。不过，他还是提到了绿创声学的几个核心问题。

　　一是“工程产品化”，用思维引导技术。绿创声学在技术上的投入非常高，但搞技术出身的姜鹏明却把市场的引导看得很重要，所有的技术都要求能转化成最终产品。在谈到近期的“番禺垃圾焚烧厂”事件时，姜鹏明说到：“这个思维不对，如果让别人的垃圾都集中在你家门口处理，你肯定不愿意，但如果你自己的垃圾在你家门口处理，你愿意吗?”他透露，绿创集团能够解决相关的问题。

　　二是善于承接大客户资源，不过这不是一般企业能做的。除了汪潮涌说的“拥有众多国内大型电力集团等客户资源”，绿创声学承接过的项目还有北京首都机场、奥运配套工程的噪声控制项目，国家大剧院的空调消声器项目，也是绿创声学承建的。而最近，绿创声学又从北京市政府获得一项市政工程的噪声处理项目。

　　此外，绿创集团对市场的培育也很重视。姜鹏明本人曾多次发表论文，谈论环境保护和生态系统问题。绿创集团在北京昌平还有一块面积很大的“绿创环保工业园”，不仅作为生产、研发基地，也是教育培训的示范基地。学校可组织学生来此免费参观，“其他人是要收费的。”姜鹏明说。

　　唐古拉：把真实的社区搬到网上

　　唐古拉

　　1.商业模式：将线上和线下相结合销售的新型的电子社区商务平台。

　　2.发展规划：发展社区网络，打造全国最大的电子商务网站和最知名的品牌。

　　3.信中利提供的服务：为公司筹划新业务，协助公司制定新业务发展的商业计划，并提供行业资源，筹划公司的后续融资。

　　“你知道你生活的那个小区还有你工作的地方，附近有几家餐厅、几家理发店、有哪几路公交车?”在接受记者采访时，贺敏剑抛出了一个问题：这可把记者问住了。我们平时忙于在家庭和工作之间转换，却很少关注周围的“圈子”。

　　“这就是唐古拉要做的，我们要把各个真实的社区搬到网上。”例如一个4平方公里的社区里，唐古拉会设置一名“圈服”(生活圈服务人员)，这名圈服的工作，是用相机把这个社区里所有的信息都拍下来，放在唐古拉的网站上，包括便利店、餐厅、街道、公交地铁站点等等。

　　生活在这个社区的用户，如果临时要了解周围的信息，在唐古拉的网站即可查询。这样，在积累了大量社区用户之后，唐古拉的盈利模式就很清晰：收取商家的年费和广告费。

　　这样就衍生出几个问题。

　　第一是用户是否真的需要，如何保证用户黏度。贺剑敏认为不必担心，“我们主要生活在两个圈子里，一个是工作的圈子，一个是生活的圈子，但很少有人对周围社区的配套设施非常了解。”而唐古拉在每个社区设置的几名“圈服”，可以和居民面对面交流，成为商户和居民之间的桥梁。

　　第二是商户是否埋单。“我们一般先免费做，等到积累80%以上的用户，我们就会跟他们谈收费，收费也很低，一年可能最多100块。”贺剑敏说。“从我们之前的经验看，有90%的商户愿意付费。”

　　第三是这种模式是否很容易被复制。“模式很容易复制，但是操作起来会面临很多问题。”唐古拉在2009年曾开了50多家社区实体店，但由于管理软件跟不上，满足不了扩张的需求，遂于该年底将实体店缩减到十几家。有鉴于此，贺剑敏又成立了一家管理软件公司“圆通慧达”，他认为由于公司对市场的了解，以及对企业管理的精通，其研发出来的软件也将有很大的市场空间。

　　目前，唐古拉的业务只在北京开展。“扩张太快，掌控不了。”贺剑敏说。他的规划是先把北京市场做好，做出模板后，再向上海、广州等地扩展。不过，据记者了解，目前广州也出现了类似的公司，如果唐古拉将来要在广州开展业务，这样的企业将是最大的竞争对手。

　　贺剑敏并不满足于现有模式，他说，公司还将推出更好的服务模式，但目前不便透露。

　　唐古拉创始人兼董事长贺剑敏是汪潮涌的大学同班同学，曾在信中利共事多年。

　　“唐古拉中国社区服务网”是汪潮涌天使投资的一个项目。其前身是“读书人集团”，2004年底，由信中利与北京读书人文化艺术有限公司共同投资组建。该公司业务主要是知识产品的出版发行。曾成功运作了《穷爸爸富爸爸》和《谁动了我的奶酪》等书籍在中国的出版发行。2005年年底，该公司剥离了出版发行业务，并改名为“唐古拉网络科技有限公司”，专营互联网社区业务。（南方都市报）