一、ERP和SCM概述

    ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划)是把企业内部的业务流程看作一个紧密联接的供应链，并将其划分为几个相互协同作业的支持子系统，可对企业内部供应链上的所有环节有效地进行管理，从管理的范围和深度为企业提供强有力的管理工具。

    供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。SCM(Supply Chain Management，供应链管理)是运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目标，对整个供应链系统，包括产品从原材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流所进行的计划、协调、组织、执行和控制等管理活动。

二、从ERP与SCM的关系和目前的发展状况看二者集成的可行性

    从SCM和ERP功能比较，来看二者的关系及现状。

    (一)ERP和SCM的优缺点可以互补

    1．ERP的局限性：(1)横向管理不足，无力承担企业之间的业务集成和协同；(2)计划管理的模型是MRPⅡ，不能适应多变的市场；(3)ERP的技术支持落后，采用在主服务器内的计算技术，同时仍旧采用串行处理方式。

    2．相比于ERP系统的缺点，SCM可对其进行互补的优越性主要体现在：(1)强调管理横向化，SCM把生产行为突破单个企业的限制，强调从供应链整体角度出发，链上的所有企业共享信息资源，共同使利益最大化；(2)采用约束理论、决策分析模型等先进的理论方法和数学模型，使SCM系统在编排计划时更合理并具灵活性，模拟性更强，更适应当前多变化、需求个性化的市场；(3)SCM系统组件中的核心部分APS采用常驻内存的操作，使信息实现双向传递和实时重排计划，可动态计算提前期，缩短生产计划排产的时间，提高企业的生产效率。

    (二)二者功能重叠

    ERP与SCM功能重叠，如生产计划、采购管理、库存管理和物料管理，因此解决重叠是集成的关键。基本原则是存优去劣，但需提供各独立模块开放的程序接口，以此将二者集成，为企业提供一个集成的应用系统平台，从内到外建立一套完整的信息系统。关键是解决流程、信息数据共享和实施问题。

    (三)ERP和SCM的发展现状

    目前，ERP和SCM的开发、设计和实施，基本上是分散的，各自采用不同的数据标准，严重阻碍食业信息流畅通，在企业内形成许多“信息孤岛”。随着电子商务的开展、管理思想和营销理念的变革，企业专注内部信息化建设的同时还必须进行内外整体的信息化建设，达到共赢，实现整个供应链的增值。因此，ERP和SCM的集成是企业信息化发展的必然趋势。
三、ERP与SCM集成的内容

    ERP和SCM系统共享信息集成的基础数据，SCM的确定型采购订单和需求预测作为ERP系统的客户需求，是指定生产计划的重要依据，而ERP系统根据在近期生产计划和BOM表分解的原材料采购需求的基础上，做调整生成SCM系统的确定型客户订单，提供给SCM系统。ERP和SCM系统集成的信息流接口如图1所示。
 

    (2)库存状态。ERP的库存管理子系统为SCM提供全面适时的库存状态信息；

    (3)客户订单、供应计划及预测。ERP是SCM系统的组成单元，可看作供应链上的客户，为SCM系统提供需求预测信息，同时又从SCM系统那里接受采购订单及采购预测信息。

四、ERP与SCM集成的实现

    ERP与SCM集成的理想模型是集成化供应链动态联盟，它是随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化而形成的，它动态地适应市场对企业的柔性、速度、创新及核心竞争力的要求。以此来实现占据市场主导地位的目的。集成化供应链动态联盟是一个能快速重构的动态组织结构，它通过ERP与Internet技术相结合，利用电子商务将上、下游企业组成整个产业系统的供应链，实现供应链节点企业间的无缝联结，并与其他企业或产业的供应链相连接，组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络，这是适应市场快速发展变化的极佳模式，能增强企业和供应链的核心竞争力，实现整个价值链的增值。

五、结 论

    在企业信息化建设进程中，ERP和SCM系统发挥着日益重要的作用，二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。在目前全球化市场经济环境下，实现ERP和SCM的有效集成，将使企业能快速反映市场需求，实现高柔性、低成本运营，实现整个价值链的增值，为企业管理水平和竞争力的进一步提高，提供有效可行的解决方案。