有理想、有抱负

　　“做人就要有目标、有理想，要有指点江山的气概，爱拼才会赢！”“ 人活者，不能没有理想、抱负。”宗庆后持续的激励自己奋发进取，同时，不断的通过亲笔撰写的销售通报激励销售团队。

　　“人一生只有几十年，默默无闻地也是过一辈子，做一点事业给后人留点东西也是过一辈子，我认为做事业还是比较重要。”这让笔者想起小时候读的名著《钢铁是怎样炼成的》的名言，“人的一生是应该这样度过的，当他回首往事的时候，既不应碌碌无为而羞耻，也不因虚度年华而悔恨……”。

　　1977年，整整在农村劳作了15年32岁的宗庆后断然拒绝了杭州送来的让他在绍兴安家娶妻生子的家具，“大丈夫要先立业后成家，时光不会磨灭我的理想，我要等待，等待回杭州发展的机会！”。为了理想，宗庆后以超乎常人想象的勇气，将家具退回杭州，他要跟命运抗争，他相信，人生的命运一定会由自己掌控！

　　2002年 杭州市政府300万元重奖宗庆后时，宗庆后豪言：“娃哈哈创建15年来积累的资产要多于李嘉城创业前20年所积累的资产，我要做杭州的李嘉城！”正是有如此远大的，令人惊叹的雄心壮志，激励着63岁的大富豪仍然奋发进取，日理万机，生命不止，战斗不息。

　　2004年，娃哈哈刚刚跨越百亿元大关，宗庆后即提出“第三次创业”，第一期目标是3～5年200亿，第二期目标是5-10年1000个亿。仅仅三年过去，娃哈哈200亿元的目标已经实现。2009年娃哈哈营业额达450亿元，迈向1000亿元，进军世界500强，这就是宗庆后――65岁老人最新的人生理想、目标。

　　因为远大的理想，65岁的宗庆后生活的远没有其它成功企业家潇洒、自在，但，这就是他的价值观，这是他的人生自我抉择――这更令人敬佩！　　

　　工作即生活，事业第一，生活永远第二

　　对宗庆后而言，工作就是生活，生活就是工作。宗庆后就是娃哈哈，娃哈哈就是宗庆后。

　　活到老干到老，因此除了工作，他几乎没有任何休闲时间。“休息、旅游谁都喜欢，但是一个偌大的企业在身后，这脚步就是慢不下来。”

　　许多人都关心“宗先生，什么时候退休？”，不同场合，60多岁的宗庆后回答，10年，20年，最近的回答是30年！笔者相信，宗庆后真的是生命不息，事业不止！

　　因为娃哈哈是他的生命，是他的全部，他的灵魂已经跟娃哈哈合二为一。此次与达能的股权之战，他为什么会不惜一切代价捍卫娃哈哈？因为他是在捍卫自己的“生命”！

　　为了娃哈哈，宗庆后放弃了很多：女儿读书，不知道是几年级，更不用说家庭辅导；老母亲在杭州，近在咫尺，宗庆后一年看望只有一两次；美丽的西湖，离公司总部仅几里路，创业20年来，没有去游玩一次；春节、五一等节假日、双休日，宗庆后不是在出差，就是在办公室……

　　在“工作是为了更好的生活”，在追求“和谐社会、品质生活”的今天，在“中国最有幸福感的城市――杭州”，像宗庆后这样的工作狂、事业狂，不一定值得我们学习，但值得我们发自内心的尊重。　　

　　社会责任/慈善心

　　宗庆后认为“第一要为社会创造财富，这是企业主要的责任。创造税收，创造就业，通过科技进步，推动社会进步，这是你最主要的责任。第二就是对环境的保护，不能损害环境，我们要为子孙后代负责。第三要为消费者负责，要生产合格的、质量好的，符合消费者需要的产品。第四个首先要把自己企业的职工负责好，企业不断发展，他的生活水平也要提高。最后应该做一些公益慈善事业，我们提倡先富帮后富。”

　　富起来的宗庆后是一个乐善好施的慈善商人，其在“中国**慈善家排行榜”、“福布斯中国慈善榜”中频频露面，年度慈善捐款数量常年位居浙江企业前列。“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会。”

　　宗庆后的经营哲学是：凝聚小家，发展大家，报效国家。他胸怀一颗报国心，勇于承担社会责任。宗庆后始终认为，社会的进步源于教育，十年树木，百年树人。教育两字在宗庆后心中一直有着不同寻常的份量。

　　为学校创办起少年宫、成立慈善基金会、为教师送去慰问金、捐资建校……据不完全统计，在宗庆后的推动下，娃哈哈集团公司资助教育事业的款项已超2亿元，捐资额为中国企业之最。

　　浙江商人勤奋务实、勇于实践、精明能干誉满天下，但是类似宗庆后不余其力报效国家、回报社会，有强烈责任感、慈善心的企业家并不多见。

　　宗庆后不仅是浙江商人的骄傲，也是中国企业的骄傲，他的社会责任感、慈善心会感召更多的企业家跟随、行动。

　有**情结

　　宗庆后宣称自己是一位“**经济主义的布道者”。企业是国家富强之本，如果中国优质**企业都被外资所“斩首”收购，发展的主体都没了，还谈什么**复兴？

　　2007－2008年两届全国人民代表大会上，宗庆后连续提交“关于立法控制外资机构垄断我国各个行业维护安经济安全的议案”，不仅仅为了娃哈哈，更是为了大量优秀的**企业。

　　“中华文明上下五千年，中华**是世界上最优秀的**！我相信二十一世纪一定属于中国！”2007年末，笔者拜访他时，言谈之中，他心情澎湃。

　　2008年3月，作为十一届全国人大代表的宗庆后在人民网慷慨激言，侃侃而谈：

　　“我感觉现在中国人的自信心太差。说实话，我们改革开放30年，中国是在走自己的路发展起来的，但现在好象是西方说什么我们就要理会他，实际上我们认为西方这些东西对我们中国并不适用。中国5000多年来悠久的历史和文化，现在反而被人家西方人轻视。我们好的东西很多，包括企业管理方面，不要以为西方的企业有什么了不起，不要觉得他们管理很先进，其实到人家那儿看看，还没有我们好呢。当然，我们要吸收人家好的东西，也要发扬自己好的东西，归根结底我们要有一点**精神，要有一点**自信心，我想要不了多久，我们肯定会屹立于世界**之林！”

　　 “非常可乐，中国人自己的可乐”这曾经令国人大为振奋的广告语，就是宗庆后自己想出来的，甚至他一度还想推出“强大可乐”，设想中的广告语是“强大的中国，强大的可乐！”

　　给达能的信中，“中国人民已经站起来了”这不是他故意煽动民众**情绪的策略，而是他内心思想的真实写照。作为南宋抗金名将的后代，为了保卫娃哈哈这一**品牌，为了不让娃哈哈这一中国人民引以为豪的**企业落入资本杀手达能之手，宗庆后不惜以多年声誉和巨大的财富损失与之战斗。

　　“与达能的战争，无论成败，某种意义上，宗庆后都是**英雄。”一位社会观察家评价。

　　重视家族血缘关系

　　以温州、宁波、杭州为代表的浙商的群体性崛起，受益于同一种文化土壤。“重视家族血缘关系”是浙商的传统。

　　而宗庆后作为南宋抗金名将宗泽的后代，对血缘地缘关系的看重更是骨子里的，因为家族的光辉历史从小就深深地影响着他。在他的文章里，他的发言中，他就多次把自己的事业比作了商业社会的“救国之战”。

　　他的人生轨迹，就是先祖的现代演绎。为什么与达能的战争，会让他如此热血沸腾？因为他的祖先从来没有向外族妥协，因为他是大将之后！为什么娃哈哈的营销会那么的成功？因为他把营销也当成了战争，竞争对手是敌人，阵地是顾客的脑海，而宗庆后则是娃哈哈方的大元帅、总指挥！

　　他看重自己的血统，也因此很重视其他人，甚至是相关属下的出生和家族背景。

　　从某种程度上来说，这样的行为是主流理性社会所不接受，但这是他数十年形成的价值观念，几乎不可能改变。

　　今天的娃哈哈，有许多宗庆后的亲朋好友担任要职，如此必然裙带关系丛生，必然降低组织运行效率。但宗庆后不太在乎，他想当然的认为，娃哈哈就是他的家，他让家人在公司里工作，是天经地义，理所应当。

　　作为个人，重视血缘地缘，那是重情重义；但作为企业家，则会演化为“用人唯亲”。许多治理规范的大企业都实施主要岗位、相关部门的“亲属规避”制度，不知道，哪年哪月，娃哈哈才有可能实施这样的人事管理制度。

　　敬业

　　没有休息日，没有生活，每天除了不到6小时的睡觉时间外，工作、工作还是工作，谁有宗庆后这般的敬业？笔者当年在他身边之时就经常感慨。

　　娃哈哈为什么管得这么好？因为他的老总每时每刻都在盯着这个企业。这里的每时每刻，绝无夸大。

　　宗庆后睡在办公室的时间比在家长，宗庆后不在公司就一定在出差。娃哈哈不仅仅是他的家，更是他的全部，因为他的后半生全部都给了它。

　　哪个大型企业的老总会没有年假？哪个大型企业的老总会在60岁之后依然拼命？哪个大型企业的老总会没有娱乐兴趣？有且只有宗庆后。宗庆后在上一档财经采访节目的时候，主持人要宗庆后表演点什么。宗庆后就说了一句：“我只会朗诵毛泽东选集！”

　　敬业的程度有很多种，每天到企业是敬业，按时完成任务指标是敬业。然而将企业视为生命，将自己的后半生都完全献给企业，这样敬业的企业家有几个？

　或许我们每个人都要问问自己，企业到底是什么？是事业？是感情？是生命？还是赚钱的地方？　

　　“诚信做事，简单做人”

　　宗庆后很看重诚信，很重视传统的道德准绳。“说的到，一定做的到。”这是做人做事的立足之本。

　　纵使商场如战场，娃哈哈的诚信记录一直良好，一直是诚实守信的“AAA”级企业。娃哈哈没有拖欠过一分钱的银行贷款，更不会无故拖欠供应商的货款。娃哈哈对待产品一直本着负责任的态度，没有出现过虚假广告，产品质量更是值得消费者放心。

　　宗庆后在对待下属，将诚信作为基本要求。娃哈哈的各种数据，无论对内对外，都是准确无误，绝不虚报。宗庆后所答应做到的，只有条件允许，就一定能做到。

　　诚信是商业社会之基本规范，以诚信为立业之基，才可能获得消费者的信任。无法想象，如果宗庆后不诚信，娃哈哈怎么能够成为中国食品饮料业的行业霸主？如果宗庆后领导下的娃哈哈靠的是“短斤缺两”“尔虞我诈”而获得不一般的持续成功，岂不是对中国市场经济巨大的“讽刺”？

　　自我、不轻易信任人

　　“宗庆后至今说话行事都按照自己的方式，从来不管别人会如何考虑，不管他人的感受” 。

　　宗庆后说话向来很直接，他不会像其他的职业经理人那样，用类似外交辞令的话来与商业伙伴沟通。他一向直来直往，就像与达能爆发的战争，宗庆后的公开信更像是一个战斗檄文。

　　早年的娃哈哈，宗庆后手下曾有几个得力干将，但是都因为与宗庆后的直接冲突而被迫离开。宗庆后喜欢**、集权，而且完全凭借自己的直觉判断来做出决策，不顾他人的想法。

　　宗庆后不喜欢咨询公司。“娃哈哈曾经请过某世界著名咨询公司为其做咨询，宗庆后看了咨询报告，骂道：‘狗屁！’”一位接近宗庆后的人介绍说。多年之后，对于专业的管理学，宗庆后仍然不屑一顾。

　　宗庆后也不相信专业的市场调查报告，“很多调查报告都是不真实的，还不如我自己的直觉判断准确”。

　　宗庆后轻易不信任人，他身边有一些亲朋，但几乎没有与他交心的人。宗庆后“做事”很成功，但是，“做人”很失败。

　　在这个讲究团队合作的时代，宗庆后无疑是反面教材。某种意义上，娃哈哈获得的成功也只能是暂时的，只属于这一代。当娃哈哈没有了宗庆后，不知娃哈哈怎么办？

　　或许，宗庆后本人的**、独裁是一种无奈，因为他身边没有什么真正值得信任的人。

　　中国许多民营企业都是个人英雄式企业，企业的命运往往集中在某一个领袖身上，企业的未来发展隐藏着巨大风险。杰克韦尔奇退休，牛根生隐居幕后，通用电器、蒙牛仍然照样良性的发展，这才是健康的企业。

　　日夜辛劳，埋怨“老板被扳牢”的中国企业家们是不是应该静下心来，走出自我，好好学习如何授权，如何信任组织，信任他人？　　

　　有点迷信

　　中国的企业家，特别是一些民营企业家总有一点迷信。而宗庆后也不可例外。每年只要有时间，宗庆后都会去杭州的灵隐寺烧香拜佛。在外地出差，如果听说当地有很神的“看相算命”的，日理万机的宗庆后都会欣然答应去“看看相”。

　　有一次，宗庆后要提升某区域主管为省区经理，当时他感觉此人面向不太好，但是考虑再三还是任命了。结果后来该区域经理出了些事情，宗庆后感叹，“我就觉得这个人的面相不好，感觉会出事的。这回果然出事了，真不该任命”。

　　而另有一个省区经理，面相很和善，笑面佛，有点象娃哈哈商标里的“小人头”，此人业务水平、智力水平都很有限，但宗庆后就是坚持用他好多年，理由是“这个人面相好，会给企业带来好运的”。

　　迷信到底给中国的企业家带来了什么？其负面影响是影响了正常的决策，增加了潜在的风险，降低了组织效率等等，但是，高处不胜寒的企业家们也许只有和神灵才能坦诚沟通，才能缓解自己所背负的重担，祈求心灵的安宁，祈求企业的发展。

　　宗庆后是个典型的中国人，他活在这个商业社会，从小接受的却是偏封建的传统教育。（详见《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》，罗建幸著）

　　在他的价值观里，我们可以看到很多传统伦理和思想，这里面有正面的如有理想抱负，有**情节，重视诚信，敬业，也有比较负面的如迷信，自我，不信任他人，有比较中性的如关于事业和生活的权衡，对血缘地缘的重视等。

　　对此，我们要辨证的看待，有所选择，有所扬弃。

　　罗建幸：知名差异化营销战略专家，营销学硕士。曾就职于娃哈哈、强生（中国）、喜之郎、贝因美等著名公司，历任总裁营销助理、销售主管。浙江大学研究生创业班营销讲师；杭州市政府（经济）干部培训中心营销讲师；浙江传媒学院营销讲师。欢迎联系EMAIL: