萨马兰奇静静地离我们而去了。作为一个营销人，萨翁令我怀念和敬佩的，不仅他是一位伟大的世纪体育领导人、杰出的社会活动家、对中国人民非常友好的西班牙人，他更是当今世界最伟大的品牌大师。
是他将现代奥林匹克运动从低谷带向了空前的繁荣，他为国际奥委会赚取120多达亿美元的资产，为奥运会创造了巨大的无形的品牌价值，还有奥运会对全球顶级品牌的聚焦力量、对全球经济的带动作用、对全人类的和平、友好与进步的促进，以这些无与伦比的巨大成就，称萨马兰奇为全球最大最杰出的品牌管家，应该当之无愧。萨翁在品牌创新、品牌运营和品牌增值方面伟大成就，令全球企业家和营销人仰慕和学习。
老品牌更新必须打破和重建
在经历了1976年蒙特利尔奥运会10亿美元巨亏空、28个非洲国家大规模抵、1980年莫斯科奥运会又遭抵制之后，1984年的奥运会只有洛杉矶一个城市申办。萨翁知道，别无选择，必须改革奥运体制，摒弃非牟利原则。引入商业，这是萨翁对奥运品牌重建的一大贡献。
“洛杉矶奥运会收入2.87亿美元，而悉尼奥运会收入超过14亿美元，雅典奥运会的收入超过16亿美元。看来奥运会无论对谁来说都是一笔不错的生意。”萨马兰奇这样总结着自己改革的成果。
他在位的21年，实现了体育商业化和奥运职业化的目标，使奥运会从财政赤字的无底洞变成了名利双收的“全球狂欢”。老品牌更新必须与时俱进，没有打破，哪来的重建？只有打破，才有可能迎来另一重天。
更多人的参与，才会获得更多的品牌价值
品牌不是古董，不会越守越值钱。品牌是越多人的参与体验，就有越多的增值。曾是商业家的萨马兰奇深知这一点。
在体育本身的参与上，废除了纯业余原则的限制。萨翁宣布奥运会向世界上一切最优秀的运动员开放，保证了奥运会充分的参与性、最高的竞技水准和观赏价值。
在经营上，"奥林匹克计划"(TOP计划)等措施为奥林匹克运动提供了坚实的物质基础，1992年国际奥委会已拥资产125亿美元,1993-1996年整个奥林匹克运动从商业开发中获得23-25亿美元的总收入，彻底改变了奥运会在生死线上挣扎的局面。取之于奥运,用之于奥运。这些收益又通过奥林匹克团结基金组织,用于支持奥林匹克运动,吸引更多参与者，奥运会影响力不断扩大。
在促进国际大家庭的交往与团结上，萨翁领导的国际奥委会放弃被动的"鸵鸟政策",主动出击,同政府与非政府的组织建立广泛的联系,为奥林匹克运动和国际体育的利益，积极灵活地斡旋于国际的风云变幻中。
结束冷战是萨马兰奇对奥林匹克运动的一大贡献。在莫斯科奥运会和洛杉矶奥运会两大政治阵营互相抵制之后，汉城奥运会又面临沦为政治家牺牲品的危险，非常时刻萨马兰奇以其伟大政治家的智慧和个人魅力，经其多次斡旋，两大阵营“化干戈为玉帛”，汉城奥运会终于成为一届接近完美的奥运会，奥运会重新焕发动人活力。
“一个有着10亿人口的大国，居然不是国际奥委会的成员？”中国能够重返国际奥委会大家庭，萨翁功不可没。北京申奥成功，萨马兰奇更是成为关键性的人物，他自称“让北京办一次奥运会是我在离任前的最大心愿。”2001年7月13日的莫斯科，他完成了任期内最大的心愿，也圆了中国人的奥运梦。
品牌的组织保证
品牌的实施需要有强力经营组织做保证。
国际奥委会对奥林匹克运动的组织制度也进行了一系列革新。萨马兰奇改组了国际奥委会的内部机构,使之适应现代化管理的要求。萨马兰奇将自己的工作地点迁往洛桑,成为顾拜旦之后,常驻总部的国际奥委会专职主席。萨马兰奇改革了国际奥委会总部的行政机构,使之有良好的办事效率，调整并充实了国际奥委会的专门委员会,使国际奥委会在处理各种专业性很强的问题时能够及时咨询各方面的专家。
纯洁品牌，进行品牌管理上的“召回”
随着奥运会影响力的日益提升，奥运会成了香饽饽，不少国家为了争得承办权，开始拉拢具有表决权的国际奥委会委员，许以巨钞等回报，申奥爆出贿赂丑闻。非常时刻，萨马兰奇没有放弃国际奥林匹克事业，在何振梁等委员的支持下，他果断地开除了一些臭名昭著的委员，改变了申奥过程的一些不合理程序，使国际奥委会迅速回归到正常发展轨道。
在萨马兰奇倡导下，国际奥委会建立起一系列防“贿”措施，包括禁止奥委会委员以私人身份访问申办城市，成立一个反种族歧视委员会，以及降低国际奥委会委员的年龄限制。同时，国际奥委会还向媒体公开更多的会议记录，更多地吸收运动员以及各国奥委会的委员及其他国际竞技机构的成员成为国际奥委会的委员。
如果不是萨马兰奇横空出现,很难想象现代奥林匹克运动会是什么样子。当萨马兰奇2001年离任时,国际奥委会拥有数十亿计美元的资产,抵制奥运会现象不复存在,奥运会成为全世界最受欢迎的体育盛会，国际奥委会成为全世界历史最悠久、最有影响力、最富有的国际组织。我再次向这位老人致敬，中国人和全世界人永远怀念的人！