日本“经营四圣”之一、日本航空公司CEO稻盛和夫以其卓越的经营才能赢得了世人的尊敬。在其著作《干法》和《活法贰：超级“企业人”的活法》中，稻盛和夫讲述了自己是如何取得一系列卓著的经营成就的。他说， 同别人干一样的事，很难期待获得出色的成果，因为那么多人走过的路上不会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的新路，尽管寸步难行，却可以有许多新的发现和巨大的成果。 在他看来，经营之道重在敢于不断挑战新事业。

 

以下是其著作节选。

稻盛和夫：

“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”

这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维.哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。

他说，自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，向新事业发起挑战。

确实，回顾我走过的人生，凡是人们都“走惯的路”，我从未涉足过。

昨天走过的路，今天再走一趟，或者去重复别人已经走过的路，这与我的天性不合。我总是选择别人没走过的路，一直走到今天。

当然，这样的道路绝非平坦，因为谁也没有走过。

我常做如下比喻：

我行走在田间泥泞的小道，那甚至不能被称为路。脚底一滑就会跌入水田，蛇或青蛙突然出现吓我一跳，但我仍然一步一步向前走。无意间向旁边一瞥，那里铺装平整的大道上车水马龙。如果踏上那条路自然既舒服又方便，但我却凭着自己的意志，反而仍走那无人通行的泥泞小路，而且坚忍不拔地走到今天。

“铺装平整的大道”是大家都想走的、正在走的路。在大路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业。

同别人干一样的事，很难期待获得出色的成果，因为那么多人走过的路上不会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的新路，尽管寸步难行，却可以有许多新的发现和巨大的成果。我一直这么想，也就这样一路走来。

从京瓷创业到今天，半个世纪中，我充分利用新型陶瓷的特性，从各种产业用陶瓷零部件到各种半导体电子封装零部件，从太阳能发电系统到复印机、手机等，向广泛的事业领域持续地发起挑战，而且，后来又投入跨行业的通信事业，涉足宾馆事业等。

这不是因为我具备各行各业的技术，而只是“每天不断进行创造的工作”，半个世纪以来持续不断，如此而已。

每天每日，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下工夫。即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。

无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识对现状动脑筋进行改良。能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，会产生惊人的差距。

不满足于现状，总想做得更好，总不断提升自己，或许就是产生“成功”与“失败”之间差距的根源。

每天一点钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正“创造”之门的秘诀。

领导者时时都要有创意，并激发员工去想一些新点子。除非领导者时常带给大家新观念以及新的刺激，否则团队难以进步和发展。要是领导者安于现状，员工也会变得苟安，这样就会退步。假如你的领导是这种人，那么，对团队而言真是悲剧。

在追求理想的过程中，领导者一定要从深刻的思考、困苦和折磨中获得创新的想法。

作为公司的领导者，我要求每一个员工今天比昨天更好，明天胜过今天。这就是日文中的“改善”(kaizen)。我必须以身作则，展现出创造力，并鼓励其他人跟随。而且我特别注意，一年365天，是不是能坚持每天都努力做到?是否天天都能如此?

最后，在如何让公司成长方面，我避免采用神奇而快速的方法，而是通过不断创新促使公司自然发展。

在进入全新的、没人到达过的境地时，我会试着专注于目标。这份专心的程度已使一切渗入潜意识中，并塑造及刺激我的思考。如果动机强烈、欲望炽烈，自然可以做到这一点。意识或潜意识专注到某种程度，就可以从中产生创意，创意不是浅薄的随意思考。不要以为灵感是刹那间涌现的，其实在你心中，它早已酝酿很久了。

有创意的心追随的是长远理想。

重要的是，不管目前欠缺什么，一定要持续地为梦想努力。当初我们打算筹建京都半导体公司时，花了好几个月的时间计划、梦想、沉思以及辩论。创立DDI时也一样。今天的DDI已经是原本独霸日本电信事业的NTT最大的劲敌。

在创立DDI时，我们从NTT请来五位很优秀的青年工程师。每个周末，这五个年轻人都要从东京来到京都，在我们公司的客房里讨论如何创立DDI。这一过程一连持续了6个月，最后直到我们的远见变得越来越清晰具体为止。

之后，我才觉得大举向前迈进。我们遇见过很多困难，但是我们那清晰具体的远见总是能带领我们找到脱离困境的路。因此，我们一点也不焦虑，反而拥有梦想成真的信心。就在1994年3月31日，DDI税前盈利已达5.07亿美元，营业额则已超过38亿美元。