产品预研是一个很大的概念，它如同产品开发一样也需要一个完整的流程体系来管理。但国内很多企业将预研仅仅视为一种尝试，忽略了该项工作的成功率和成果的必要性。本来企业重视产品研发，加大对技术和产品的研发投入是好事，但由于不了解产品预研工作的内在规律和管理要求，结果导致预研工作成了只投入不产出的活动，这是非常可惜的。
定义
产品预研：产品在市场前景尚不明确、技术难度较大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因任居其一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。
技术预研：为增强公司产品竞争力，充实技术货架，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。
概念受理阶段
公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品路标规划和市场需求，以及行业动态等提出产品或技术新概念。
调研阶段
所提出的概念受理后，选择和落实为完成该调研阶段任务所需的组成员，调研组的工作以周为单位向预研相关负责人进行汇报，必要时需要抄送给相关领导。预研相关负责人对调研组的工作进行监控，在必要的时候进行调整。调研的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预计的研发投入，市场背景分析结果等）。
研究阶段
预研立项评审通过后，预研部和资源部门一起组建项目组，确定项目开发所需的项目成员。跟项目组签定预研项目合同，并安排项目总体计划，项目组根据预研项目合同和计划开展项目活动，保证合同规定任务的保时保质保量完成。
成果发布阶段
预研成果发布后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品路标等，并制定出可行的转化策略。
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