产品技术预研流程

来源:网络 作者:杨兵

1、开发和预研工作的异同。

 

 

产品开发

产品预研

技术开发

技术预研

目的

根据项目任务书中要求,保证产品包在财务和市场上取得成功

验证或引导客户的潜在需求,把握正确的市场方向和抓住市场机会

开发公共技术和平台,使之符合用户产品的业务目标

验证产品技术方案或产品技术,并做技术储备

市场

针对公司近期的目标市场和客户,有明确的市场需求

着眼公司未来发展和未来市场,一般在一年内不产生大量销售,市场前景不明确

满足公司当前产品对技术的需求

着眼公司未来发展和未来市场,可能产品没有明确需求

技术难度和风险

 

相对较小

技术难度较大风险较大

 

相对较小

技术难度较大 风险较大

质量

达到商用要求

关注核心功能

不作商用要求

达到商用要求

关注核心功能

不作商用要求

客户

有明确的客户

可能还没有明确客户

 

产品对技术有明确的需求

可能产品还没有需求

 

从上表,我们能够清晰的了解到它们之间的差异,就不再赘述了。

2、预研项目的生命周期

预研项目的生命周期分为:概念阶段、计划阶段、开发阶段和验收阶段。与产品开发项目的阶段划分,在后期有着显著的差异。因此,切不可以开发项目的生命周期来套用到预研项目上,否则将大大增加研究费用,并且无法使预研任务得到聚焦。

 

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