君石大麦的"品牌原点创新理论"是旨在实现品牌的战略创新的一个标准化作业理论体系，传统的品牌作业思维，只是从竞争对手、消费者、自身三维洞察入手。这样实现的，只是品牌的战术提升，而非战略上的全面超越，而"品牌原点创新理论"的精髓就是站在行业与竞争、时代与社会、消费与市场全方位审视，从而达到品牌的战略创新，实现品牌的战略超越。

　　另一个方面，当品牌实现了战略创新之后，如何最大化地达到传播效果，传统的整合传播很难达到费用的最大效益化。"接触点差异论"，根据媒体的特征，在把握品牌理念的基础上，分别进行创意，从而实现费用利用的最大化，另外，通过体验与互动的方式，让目标消费者融入广告当中，成为广告的主人，实现广告效益的几何倍增。

　　以DDN品牌专业团队，建立"品牌原点创新"体系与"接触点差异论"两大体系。在品牌策略规划方面以专业的"品牌原点创新"理论体系做支点，在品牌创意、传播、执行方面，探索出了独特的"接触品牌的原点创新，能给品牌带来全新的思维模式，给品牌带来巨大力量。

　　Swatch：你会担心没办法知道时间吗？

　　点差异论传播体系，构成了从品牌建立到品牌传播的一体化模式。

　　行业与竞争：瑞士制表业遭到日本石英表的全面冲击，日本石英表业让"时间"数据化后给瑞士传统表业巨大冲击。瑞士钟表集团一度几乎被日本精工收购。但是，消费者会担心没办法知道时间吗？电脑、手机、电视，让时间随时随地都可以获取。

　　从时代与社会中可以看出，消费者需要的不再是传统意义上用于计时的手表。对，手表已经成了手腕上的风景。Swatch向顾客推销的从1983年推出的第一只手表OriginalJellyfish至今，它打破了消费者向来"只用一块手表"的宿命，颠覆了人们对传统瑞士手表的认知，开创了时装表业集功能与审美的全新市场。

　　行业与竞争是：诸如汰渍、奥妙等国际品牌都在对消费者进行教育，广告的形式都是提出问题、分析问题、解决问题的三段式广告，但是消费者真正会关心洗衣粉为什么会洗干净衣服吗？通过我们对消费与市场的调查发现，消费者对于洗衣粉为何能洗干净衣服不关心，功能被消费者漠视，品牌最大的作用是让消费者产生好感。

　　从时代与社会中我们洞察到中国是一个"家"文化的国家，家庭、亲情、文化对于中国消费者有很大感召力。因此有了"有情、有家、有雕牌"。雕牌的品牌创新：它已经不是洗衣粉，而是家庭情感的纽带。在洗衣粉品牌中，我们跳脱了传统的三段论，实现了品牌的战略飞跃。在品牌传播方面，基于新的品牌战略，在日化界创新性地采用了节日营销，引发消费者的强烈互动。

　　斯帝罗兰：沙发，只是用来坐的吗？

　　几乎所有的沙发销售人员，对于消费者的第一句话是："喜欢这款沙发吗？可以试坐一下，挺舒服的..."沙发只是用来坐的吗？从时代与社会中我们洞察：中国的家居文化正从实用到饰用性转变的阶段，家居家饰化在年轻人群中正在蔓延，消费者对于家庭的环境越来越有个性化的需求。

　　斯帝罗兰重新定义沙发："秀出你时尚与个性的，不仅仅是服装，沙发也是秀出你时尚的另一个舞台。"这体现了一种对品牌的创新：斯帝罗兰不是沙发，而是秀出你时尚的舞台，沙发一半是坐，一半是看的。

　　像时装一样开发家具，像车展一样展现产品，成就全球现代时尚家具风向标，首创美女沙发秀，与全球顶尖的时尚车品牌宝马MINI进行战略联盟，两个具有相同气质的品牌跨界强强联合，无数的创新传播方式呼之即来。

　　品牌的原点创新，是一个品牌创新的方法论，借助这一种的思维模式，可以实现品牌的跳跃式发展。