从2001年进入创维，而今，已是创维董事局主席张学斌的第10个年头。“人老了，创维大了。”张学斌将十年的时间轻描淡写一笔带过，也许目前的他没有时间来回忆与总结过去的十年。
因为尽管创维的销售规模从40亿元到了250亿元，但是彩电业的激烈竞争与变幻莫测，让张学斌以及创维的高管们必须全力以赴。在当年创始人黄宏生退幕后，张学斌走到了前台，可以说，张学斌后来所交出的成绩单是让人满意的。
但对于创维而言，或许又是一个新的起点。LED的下一代OLED已经在紧锣密鼓地筹备当中，创维进入白电领域后将面临一场恶战。十年，也许真的只是一个开始。
创维的减法
8月18日，创维集团的新品发布会上，一身黑色西装打扮的张学斌突然现身，最近甚少露面的他被现场的媒体团团围住。作为创维的掌舵人，张学斌正带领着创维在LED电视中厮杀，而同时，创维正酝酿进入白电领域。做了多年减法的创维，正开始悄然做着加法。
面对记者问题，并不逃避，即使提问尖锐，张学斌的脸上也保持着微笑。
从2001年进入创维，而今，已是他的第10个年头。
十年前，中国的彩电行业还是CRT的时代，液晶电视还是各家电厂商热炒的话题。张学斌那时尚未到不惑之年，也只是创维集团中国区域总裁。
十年后，若想买一台CRT电视，已非易事。创维已在今年初对这一型产品宣布停产。而张学斌也早已擢升为创维董事局主席，只是日渐稀疏的头顶，让他向记者笑谈说，“人老了，呵呵。”
“十年前，创维的销售只有40多亿的规模。现在，这一数字扩大到了200多亿。”张学斌回忆这十年的变化，发出爽朗的笑声，“总结说，就是人老了，而创维大了。”今年6月29日，创维公布了2010财年的业绩报告，公司营业额达243.39亿港元，同比增长6.9%，利润为12.81亿港元。虽然利润同比下降了3.4%，但相比较其他国产彩电上市公司，仍是交出了一份最好的成绩单。
时间往前倒数十年。2001年的3月，彼时的创维，刚刚经历了“陆强华事件”，包括11名大区负责人在内的150多名营销骨干集体跳槽，创维元气大伤。张学斌可谓临危受命，出任创维集团中国区域总裁。此前，他已经在海南椰树集团担任了四年的总经理，一手打造了“椰树”品牌。
从饮料行业跨至家电行业，无异于一个冒险。这并不是张学斌第一次转轨换道。往前再倒数十年，他毅然放弃大学教师的铁饭碗，南下海南，变身职业经理人。
记者问他是否天生具有“冒险的基因”。他哈哈大笑，说，“是否冒险，我不知道。我喜欢做些有挑战性的工作。如果每天都做一些同样的重复工作没有意义。”
对他而言，最大的挑战莫过于2004年创始人、董事长黄宏生被拘，创维此时群龙无首。黄宏生之于创维，恰如张瑞敏之于海尔、何享健之于美的。创始人的入狱，让外界担心不已。创维的工厂外头一时间挤满了催款的供应商，而众多投资者也对张学斌充满了质疑，开始大肆抛售股票。
他要面对的还不仅如此，对于创维内部，他更需要团结管理层，安抚员工，稳定军心。当年，创维销售收入才刚刚够到百亿元的门槛，为104.66亿港元，正是规模扩展的关键时期。“这是我职业生涯，最为艰难的时期。”张学斌回忆那时，仍不胜感慨，“半年多的时间里，我一直在思考怎么做妥善的处理。”
在黄宏生主政时期，创维一心拓展多元化，先后涉足了电脑、软件、手机和小家电业务。船大难掉头。他最后痛下决心，开始战略收缩，将上述业务砍掉。最为典型便是在2008年中将创维手机80%股权以“1元加1港元”的价格转让。
创维如今的营收中，彩电占到最为重要的地位，一直保持80%以上的份额，连续五年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一。
布局OLED
从教师变身商人，从椰树转至创维，再多次临危受命，张学斌都在不断接受挑战。
尽管如此，张学斌却一直被外界冠以“守成者”的角色。“我没在守啊。创维一直在往上发展呐。”张学斌淡然地说。
十年间，家电江湖大戏不断上演。爱多的胡志标、格林柯尔系的顾雏军、国美的黄光裕都曾是绝对的主角。家电企业起伏不断，兴亡接替。
“每一个产业都会有激烈的竞争。同样是冬天来了，有的人冻死了，而有的人能存活下来。但，并不是这个产业不行了。”张学斌顿了顿说，“光与时俱进是不够的，要走得比别人快半步。”
张学斌说，在几个关键的节点上，创维及时抓住了技术和市场的机遇。“从CRT到LCD转型，从CCFL液晶电视向LED液晶电视升级过程中，我们的转型速度做得很到位。”
今年，创维力推多款新品，除市场热炒的3D电视、智能电视之外，还推出了首款单芯片一体机。8月18日的发布会，创维又推出了5款13个系列的云电视，并计划于国庆期间实现规模量产上市。
“被动看电视，到互动看电视，云电视应该是第三个阶段，主动看电视。”张学斌向记者解释说，“智能电视推广方兴未艾，而云计算技术是首次运用到电视机产品。它比普通的智能电视更进一步。内容实现了海量分享，并且在云端实现了管理。其实，可以将云电视通俗地理解为更高端的智能电视。”
“彩电市场的新技术层出不穷，变化快。”他坦承说。
但在一年之内主推如此多类型的彩电新品，在营销概念上是否显得泛滥?
面对记者的疑问，张学斌说道：“这些产品并不矛盾。这些产品和技术都是融合的。比如，3D已经成为了电视的一个标配，这一功能在新品上得到了实现。云电视将在明年迎来快速成长的阶段。创维提前做好布局。”
张学斌表示，2011财年，创维国内市场的彩电销售目标预计700万台，比去年增加9%。其中包括400万台LED液晶电视、150万台3D电视，LED液晶电视将比去年大幅增加超过150%，占比达57%，而海外彩电市场全年的彩电销售目标为200万台，预计比去年增加25%。“目前，3D电视的出货已经占到创维总量的20%以上，LED占比近60%。”
在LED液晶电视逐渐普及之时，OLED(有机发光二极管)已被认定为取代LED的新一代平板显示主流技术。创维在去年初与华南理工大学共同成立广州新视界光电科技有限公司，进行OLED显示屏产研合作。张在去年末就表示，“已经处于中试阶段。”他透露说，创维希望明年能将OLED商用，并计划明年下半年筹建生产线。“可以说，我们的技术是与国外同步的，国家对这个项目也很支持。”
徘徊白电门外
或许是原为大学教师的缘故，张学斌说话时慢条斯理，并不急于表达自己的观点，同时又谦虚谨慎。
他说，“决策并非我一人拍板，由技术和市场的团队共同做出。我们是一个团队。我只是一个班长。”
创维2011财年的12.81亿港元的利润业绩在黑电企业中显得尤为亮眼。2010年，长虹净利润为2.92亿元，TCL多媒体全年营收269亿港元，同比下降11.2%，净亏损9.83亿港元，康佳全年营收178.4亿元，但净利只有8203万元，同比减少了45.7%。
但是，白电企业的日子过得比黑电滋润，是事实。2010年，白电双巨头美的电器和格力电器的净利润分别逾31亿元和42亿元。
“我相信情况会逐渐发生变化，这也是经济规律。”张学斌认为黑电将逐步走出冬天，“从整个产业发展来看，毛利率长期过低，是不正常的。去年上半年中国彩电业的局面是过去10年来最为严峻的，各企业清库存压力都特别大。”
黑电企业在此情形下，集体“漂白”是不争事实。TCL在2007年就已经开始将战场燃烧至白电领域;康佳也在去年投资10亿元在安徽滁州建设了白色家电工业园。
今年3月初，创维在南京举行立体健康冰箱2011年南京新品发布会，推出冰箱产品。外界将此作为创维正式进入白电领域的时刻表。
其实，创维暗自进入白电领域已逾两年之久。“2009年，创维就采取了委托生产、贴牌销售的方式进入，主要面对的是三四级市场。”张学斌向时代周报表示。
或许，创维欲图进入白电领域的时间还可以往前再推两年。2007年5月，创维便在南京溧水县投资2000万美元建设物流产业工业园;4年后，又在溧水建成白电基地。谁说两者之间就没有必然的联系呢?
除了位于溧水的物流基地之外，创维在四川成都和江西宜春都建有物流基地，这是否意味着创维也将会在这两地上马白电项目呢?
“目前没有这个想法，现在的定位还是局限在物流。”张学斌明确否认了记者的猜想。
创维制定了未来五年实现500亿元营收的战略规划;再五年，这一数字将扩大到1000亿元。
这一次，自称只是“班长”的张学斌是否能带领创维实现再次成功?