一个成功的创业者，势必需要是一个商人。而且他的商人 DNA，可能需要大过所有其他成份。创业毕竟是做生意，如果公司没办法有营收、获利、最后规模化，那这门生意终究必须关门大吉。所以一个成功创业者的商人 DNA，必须要有相对的优势。

　　但从另一方面来说，他的商人 DNA 却不能有绝对的优势。创业，尤其是网络创业，毕竟是在找那个尚未存在的商业模式，如果你太执着于眼前的利益，那从定义上来说，就不可能找到任何未知的东西。所以我把商人放在 40%，但除了商人，我认为一个创业者还必须要有 60% 其他的特质。

　　首先是工程师的特质。Engineers 是很理性的动物，我们的专长是发掘问题，解决问题。工程师尤其是容易沟通的，只要是情符合逻辑与科学的原理，通常就能够说服我们。但工程师的缺点，就是想法太一致。如果把一样的问题、一样的客观条件丢给一群工程师，你大概很难得到不一样的答案。所以工程师的执行力是创业者必备的，但只有商人和工程师加起来却也还是不够。

 

 

 

 

　你必须还要有艺术家的 DNA。相对于工程师的理性，艺术家拥有的是感性。相对于工程师的按部就班，艺术家往往是偏执、理想、充满热情的。他能够在所有 (已知) 条件都不利于他时坚持下去，也有勇气去站着与全世界作对。而就像无数个成功故事中提到的一样，这似乎是每个创业者必须经历的道路，必须具备的能力。

　　我不确定工程师与艺术家该如何分配剩下的 60%，但我知道哪一个太多都不是很好，而且它们都不能超过商人的 40%，所以唯一合理的分配，就是 30% & 30%。因此，我产生出了理想中的创业者成份组成。

　　不过那只是最终的结果，达到奈许平衡时的分布状态，但如果你对初创业者进行成份分析，大概会是这样的结果。

　他们的艺术家成份往往占绝大多数，毕竟用工程师的角度去思考，出来创业不一定是解决问题最佳的方法。而用商人的价值观去判断，创业的获利期望值更是远远低过去 Google 上班。但他们还是出来创业了，所以背后肯定有很大艺术家偏执、忠于自我的 DNA 在驱动。

　　但创业毕竟是在经营市场，所以从那边，他们必须要慢慢学会如何当一个商人，同时不要失掉工程师的善与艺术家的美。这个成份转换当然不是一瞬间的，像好酒一样，它往往需要 2-3 年，甚至是 5-10 年的酝酿，过程中还需要很多的失败、挫折来当酵素。

　　从这个角度去看，创业之路更是一个必须，也绝对是急不得的过程。帮助创业者越久，越发现重点不是「加速」，不是在多少个月内做出成绩，重点更是陪着他们蜕变，和他们一起坚持到成功的那一刻，无论那需要多久。