模仿与
创新的关系是一个永远争论不休的话题。到底是追求创新还是寻求模仿？模仿和创新能否共存？二者各会带来什么样的好处和问题？
对于中国国内企业来说，这像是一个谜局。尤其是一路沿着贸易、代 工、模仿及授权生产、开发、创新这样一个顺序拾级而上的中国制造型企业， 这更是一个困惑良久的问题。
针对模仿和创新的谜局，世界经理人针对百万网站用户及杂志读者展 开调查，希望获知中国经理人对制造型企业在模仿和创新方面的看法及建议。
本调查上线一周共获有效回复863份，其中来自 制造业的投票者占44.8%。本次调查中投票者为总经理/副总经理/厂长的占26.5%，部门经理占 24.7%，董事长/行政总裁/总裁及副职/企业主占13.2%。
根据对调查结果的分析，对于模仿和创新的关系这个话题，我们大致 可以看出以下趋势。
一、中国经理人对模仿普遍持正面态度。
此次调查中，66.4%的投票者认为模仿是一个学习过程（见图一），而 表示在购买产品时非常介意产品本身模仿因素的投票者只占24%（见图二）。 这说明，大部分中国经理人都理智地认识到，作为后起步的中国企业，盲目排 斥模仿并不利于企业自身发展。
中国企业先天不足，以及创新本身会给企业带来的种种不利因素，如 导致成本过高、耗费人力财力等，决定了中国企业必须从模仿开始。
图一、您是如何看待模仿的？
图二、您购买产品的时候是否介意产品本身的模仿因素？
二、企业家创新精神缺失是导致低级模仿盛行的最大原因。
对于模仿和山寨的关系，76%的投票者认为山寨只是一种低级的模仿形 式（见图三），而导致这种低级模仿形式在中国盛行的原因，40.9%的投票者 认为是由于中国企业缺乏创造精神（见图四）。
图三、您认为模仿和山寨的关系是？
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