总裁领导力培养的11条铁律
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领导就是团队的首领,“领导力”是指一个领导者影响团队的能力,领导者“登高一呼、应者云集”,则必成大事。在中国,历来就只是领导者的世界,而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样,一个家庭有问题就一定是家长的问题,一个国家有问题,一定是国家的政策不行,同样,一个企业管理混乱,就一定是领导者本身无法自我突破所致。这一点,在家族企业里显得尤为明显。
 
 
 

在家族企业里,总裁就是绝对的领导,但是,决定总裁人选的往往不是能力和素质,而是血统和身份,王安的儿子再无能也是王安电脑的总裁,哪怕是公司被他整垮。所以,在中国的家族企业里,总裁领导力的培养就显得尤为重要。

但是,愿望与现实永远存在着不小的距离,这也是人生追求的价值所在。相对于其他企业来说,因为组织管理的落后和组织概念的模糊,大部分的家族企业成员也都很难称职,大部分的自家人都把自己当做老板亲戚而不是老板下属;所有自家人都把企业当做家庭而不是盈利组织;所有自家人都把外人当做他人而不是同事;所有人说话都代表自己而不代表职务;所有人都关注结果而不是过程;所有人遇到问题不是解决而是回避。这些,都属于组织绝症。也给家族企业总裁领导力的培养带来了巨大的挑战。

这个世界,唯一不变的就是变。家族企业总裁要想顺利引领组织变革,就必须培养自己的团队领导力,就必先突破自我,所以,如下11条原则就是领导力形成的必然铁律。

一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。

二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。

三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。

四、解决问题要依据制度流程而不是个人经验。

五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。

六、开会发言要观点明确而不是不知所云。

七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。

八、发布命令要坚决执行而不允许讨价还价。

九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。

十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。

十一、对待错误要刨根究底而不是一罚了事。

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