正所谓“知己知彼，百战不殆”，所以研究竞争对手产品是产品经理必备的能力。

做为产品经理对竞争产品的分析，将会使我们得到很多宝贵的数据，从而带给我们产品新的生命或
增长点，那么该如何确定竞争产品呢？在这里我们简单的谈谈自己的看法。

一般确定竞争产品，可以从两个方面来确定。
1.内部确定法
2.客户确定法

1.内部确定法

通过和业务部门进行交流，从多个方面来让他们对产品进行评估，让他们说明市场上那些产品对我们的
产品造成影响。通过收集回来的信息可以分两个指标：产品相似度，竞争威胁性

通过该方式产品经理可以确定最关注的三类产品，但是该方式最基本的方式是具于一种比较主观的判断，
虽然有相关的数据信息，但是信息的来源具有很大的局限性，不能够客观的表现那些是我们真正的竞争
产品。

2.用户确定法

通过对用户的调研最终确定竞争产品，首先要知道客户对类似产品最关注的特性有那些，并且他们是否
愿意推荐给朋友使用。通过调研的结果也可以分两个指标：产品特性，是否愿意推荐