在BCL排行榜上前20的公司除了有雄厚的资金基础外，他们都有一个共同的特点。当今时代是一个全球化加剧，人口快速变化和科技日新月异的时代，这些有领导才能的优秀公司能清楚地认知创新的价值所在，并把创新加入企业文化当中，用创新来提高自身价值和效率。
哪些公司常年出现在BCL前20呢？GE（连续三年第一了），P&G（去年和今年都是第二），麦当劳和可口可乐。其中一些非常有趣的关于创新的例子就来自于BCL前20的公司中，把这些实例汇总一下，就总结出了5条关于营造一个创新氛围非常有用的建议，大家可以来感受下:
1、创建一个安全的创新环境
BCL认为要有一个可以激励员工大胆想， 能让员工不辞辛劳的大量计算还不失舒适度的环境才利于创新。沃尔玛（第八名）就有一个叫做@WalmartLabs的团队专门为其新的创意提供支持和服务。
同样丰田（第十一位）鼓励创新的方法就是减少追求短期回报所带来的压力。眼光放长远些才能创造出好的产品。 丰田把长期目标放在了其油电混合动力汽车身上并最终获得了成功，创新的同时也为公司带来的荣誉。
2、能够灵活的组织员工
大多数创新型的公司对工作的定义是灵活的。 这些公司认为他们雇员的职责是要接受市场的变化。举个例子，FedEX（第二十名）总是积极的包揽不同种类的业务， 给自己积累不同经验的同时， 也拓展了业务的多样性。
Dow Chemical（陶氏化学公司， 第十九名）也是一家鼓励员工在不同的工作岗位之间尝试来了解不同人的观点，这有利于独立思考的培养和矛盾纠纷的解决。BCL榜上的公司也都是些很有才华的公司，他们给员工挖掘潜力和兴趣的空间。有研究显示，越是有才华的员工，越是不在同事间的收入和奖金上计较。
3、拓展视野
BCL榜上的公司都很珍惜每一个能让他们变得更好的新的理念和想法。 联合利华（第十名）最近公布了他的"开放创新计划"来征求能处理关于健康、卫生和环境方面问题的新设计理念和技术。
联合利华的Pureit家庭净化水设备给至少三千万的用户提供了健康干净的饮用水，这个产品就是"开放创新计划"中的一个模型。
2012年4月，联合利华仍然不忘承诺并开通了24小时网络在线创新讨论。2000多条的新想法征得了4000多条评论。这些都为了公司的可持续发展做出了贡献。
4、鼓励并奖励合作
或许很多人觉得那些伟大的发明都是被一些古怪的发明家自己一个人在实验室里发明的， 但有研究显示大部分重要的发明都是团队合作的成果。
BCL榜上的公司不仅有创新领袖，这些领袖还给大家创建一个利于创新与合作的环境。
3M（第十三名）乐于支配其15%的时间用他们喜欢的方式来探索新的理念。他们可以搞个头脑风暴，也可以打乒乓球，或者出去散个步甚至躺在沙滩上来探讨。而唯一的要求就是最终大家要把创新时间想出来的一些好的想法与大家交流。
5、从挫折中吸取教训，与大家分享成功
BCL上榜公司比其他的公司更要喜欢庆祝他们的新点子，也更喜欢看到自己的问题所在。他们时刻让员工感受到创新在企业文化中是非常重要的。但是员工们可不愿意接手那些看起来很有可能失败的创新任务。
陶氏化学公司（第十九名）不仅接受那些有着高风险的创新，并且还鼓励员工去做。此举能帮助公司保持创新的活力。陶氏化学公司评价领导的时候不仅仅看顾客给他们的评价，还很看重领导们是否很会鼓励人。陶氏化学公司认为鼓励使他们保持活力。陶氏鼓励每个人问”如果…””为什么不…”。陶氏乐于为难自己的员工并在可能的时候推他们一把让他们能超越自我。
作为领导，若你想培养员工们的创新精神，你应该问自己如下问题:
1、在我每次想要有大的创新的时候，我有看到一些小的阶段性并也能对客户和员工产生巨大影响的小创新了么？
2、我再给自己每时每刻的充电么？我有时刻的探索未来趋势并且从他人身上学习的习惯么？我的关注点有没有阻碍我的创新？
3、我是否每天都在做一些让我惊心胆颤的事情？我有没有逼自己突破自己的极限？哪里能让我发掘出下一个创新点？
（来自Harvard Business Review）
现在想创业的年轻人很多。创业或许简单，但是创好业难。在创业的开始你有没有想过你的卖点，你与竞争者不同的地方在哪？光靠着模仿别人是很难成功的，只有创造出自己的东西才能让你更有竞争优势。不论每天再忙，也要停下来想想你在忙什么？你是在忙在正道上么？否则就是瞎忙。
多出去走走放松下，仔细留心下身边的事物，这都有利于创新。愿这篇文章对你有用，也祝你脑海中早日闪现出创新的火花。