比亚迪成立17年以来，经验、教训都有。我们以前都是一帆风顺的，就是在汽车这个行当犯了错。

1995年，公司刚成立的时候，我们什么都没有。以作坊式去做电池，最后把镍镉电池做到全球第一，手机电池做到全球第一。在电池行业里，我们一开始就和外资企业去拼，如三洋、松下。这反而锻炼我们不能太依靠国家政策的意识。事实上，本身也没有什么给予我们保护的。我们跟日本三洋电机公司为专利技术，打过长达三年的官司。这场战争发生在竞争领域，没有政府任何保护。最后证明，我们是有实力，能够做成功的。

然后，比亚迪进入到手机零部件领域，为诺基亚、摩托罗拉代工，不只做电池而且做手机。刚一进去也比较顺，成为诺基亚、摩托罗拉的全球第一大供应商。那时，我们主要竞争对手是富士康。在那场战争中，我们也是成功的。后来，如果富士康没有抱苹果这条腿，它现在会很难。代工行业要看别人脸色，赚大钱是赚不到的。别人算得很细，想赚钱你就必须学技术、管理，并从管理上抓效益。

后来，我们进入到汽车生产领域。刚开始我们就本着一个长远发展的想法做电动汽车产业。但短期内，要以车养车是很难的，电动汽车在短期内赚钱也是不可能的。

事实上，我们的电动汽车就是要做自主品牌，赚多少钱对我们没有吸引力。这是我们的责任所在。当然，最好不亏。如果亏损，只要把品牌做起来也值得。

过去我们成长得太快，的确犯了一些错误。总结下来有这么三个错误：经销商网络问题、媒体关系、品质的问题。归根结底，没有品质做基础的话，量也实现不了，不能实现可持续发展。三年来，媒体看到我们一路走来不断摔跤。但在核心技术上，我们下了很大功夫，攻克国内的技术难题，比如涡轮增压技术。我们不但要把硬件做好，连电喷也要做好，这是核心技术。

2015年，中国新能源汽车真的做到50万台，我相信比亚迪在这里面将占有很大的市场份额，不是第一也是第二。因为，现在很多企业在玩虚的，实实在在做事的不多。

从宏观面讲，整个人类的历史是20万年，人类利用化石能源有几千年历史。从1871年，第一台蒸汽机出现人类开始机械化挖煤，才真正开始大规模利用化石煤，但现在，用了不到200年，气候变暖等一系列问题就产生了。再过几百年，这些传统能源可能就没了。我们现在很痛快，但是也应该为下一代想想，要考虑可持续问题。如果有责任感，应该尽量减少对化石能源的依赖。

作为企业家来说，我们可以用自己的钱做一些更有意义的事。当然，股东利益也不能忽视。在保证股东利益的前提下，做一些对社会、对国家有意义的事，这应该是作为一名企业家该想的事情。