为了找出这些创业者从未想过，却在创业成功之后才发现的关键条件，我们采访了8位来自青年企业家协会的成功青年企业家。我们相信结果会使你和这些创业者一样惊讶的。

1. 适应能力

刚开始创业的时候，我们只招那些在大公司干过，并且有特定能力和工作经验的人。因为我们觉得那样的人做事更熟练，更可靠。但是，很快我们就意识到其实适应能力强的人更适合我们这样的创业公司。因为那样的人可塑性更强，也就是说，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。

—Ben Rubenstein, Yodle

2. 敢于说"不"

很多创业公司都非常的专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。我投身房地产业的时候，就是不断的在寻求和尝试各种可能赚钱的方式。当时，我觉得自己做得很好，而且我觉得自己的方法是富有成效的。但其实我浪费了公司不少资源，同时也把自己弄得疲惫不堪。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外，明确目标后，拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么难了。花了好些时间我才明白这个道理，敢于对诱惑说"不"和善于抓住机会是同等重要的。我所知道的那些效率高，同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说"不"的公司。

— Kent Healy, The Uncommon Life

3. 要有一个后勤

在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情，包括安排航班、酒店、租车和赞助活动，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得风生水起，让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了，我就只要专心和客户做生意。

— Jun Loayza, Tour Woo

4. 执行力

创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。

— Kelly Azeved, She\'s Got Systems

5. 不要一味求增长

InsuranceAgents.com排在Inc. 500第24位的时候，我们并没有真正考虑过公司的增长是否合理，我们只是在一味的追求着快速的增长。只要是有盈利的机会，我们就不会放过。这么做的结果就是在2009年的时候，我们公司遭遇了一次大滑坡。虽然在最后关头，我们凭借自己的努力和运气让公司起死回生了，但是我们再也不敢一味求增长了。学会慢下来是很重要的，要时不时停下赶路的脚步，缓一缓，然后问问自己"我的公司是不是真的有能力做这件事？"

—Seth Kravitz, Technori

6. 时间管理

我知道，这听起来很无聊。但是作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书，学一些时间管理的知识。

- Pete Kennedy, Main Street ROI

7. 销售人人有责

人们在刚开始创业的时候，总会对团队里不同的人进行分工——"我负责销售，你负责技术，她负责推广，他就负责运营和管理吧。"事实上，团队里的每个人都应该学会销售。当然，这并不说让你与见到每一个人做生意。不过，如果你加入了创业公司，那就应该明白你所遇到的每一个人，都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。你要了解自己的想法，而且要能够有激情且准确的和别人讲清楚，因为这样有可能给你带来意想不到的收获。团队里的每个成员，都应该把促进销售和交流列入自己的工作计划，因为销售人人有责。

— Aaron Schwartz, Modify Watches

8. 注意身体

这听起来可能很搞笑，但是"开启了创业模式"之后，水合作用对我们的大脑来说是很重要的。我们把精力都放在了工作上，不是在坐在电脑前就是在会议桌前。那我们什么时候喝水呢？我是认真的，很多时候我们都为了工作而忽略了健康，但是要明白"身体是革命的本钱"。只有身体健康了，公司才能稳步发展。

— Erica Dhawan, Erica Dhawan Inc. and Galahads

注：1. No B.S. Time Management for Entrepreneurs by Dan S. Kennedy