系统实施就是根据项目计划，和客户一起对项目进行需求分析，制定项目实施方案，并根据项目实施方案对系统进行设置、维护，最后通过模拟数据和客户的历史数据对系统进行检验测试，以最终达到上线运行的目的。为了使此阶段得以有条不紊地实施，将系统实施阶段分为几个关键步骤：

    (1)软件安装调试是在一定的硬件和网络条件下，进行软件安装调试。它是系统实施的第一步。是以后项目实施的基础。这里要能保证系统的正常运行，以免在实施过程中出现系统错误影响实施的进展。

    (2)制定具体的项目实施计划。项目实施计划用来保证项目按照步骤有条不紊地进行。是项目实施的一种详细的安排。一个良好的项目实施计划可以用来指导今后日常工作，及时解决实施过程中出现的各种部门协调、人员沟通、技术支持等问题。在项目实施计划中我们需要对项目进程安排有个详细的说明，不仅要说明在具体日期需要实施的具体模块，如：何时建立账套、何时进行系统的基础设置、何时进行会计科目设置等。还要说明需要参加的具体人员。在此阶段要提交项目实施计划书，同时定期编写项目实施报告用来记录项目进展情况。

    (3)在系统得以安装并能正常运行的基础上，根据项目具体实施计划对用户尤其是用户项目组成员进行应用培训，使其对软件功能、操作流程、处理方式以及数据格式要求有进一步的了解。其培训应该包含三个层次。一是对管理层的培训。包括公司总裁、部门经理等，培训内容包括SCM基本理论、BPR基本理论等，在SCM软件如何满足企业管理需要方面达成共识；二是对关键用户的培训，包括财务、业务、人事等部门人员，培训内容主要是软件的使用等；三是对企业项目组成员的培训，包括项目实施方法、计算机知识、管理理论等知识。

    (4)管理规范化和资料规范化，这是系统实施过程中一个十分关键的阶段，因为SCM系统有助于企业从经验管理到科学管理的转变，科学管理的前提是管理的规范化和资料的规范化。缺少规范化，SCM系统将建立在流沙之上，不可能成功。

    (5)根据企业管理需要，结合软件功能对系统进行灵活设置，使软件能更好地配合企业的业务。系统设置的过程是管理咨询工作结果的体现，是管理规范化和资料规范化的体现，也是系统能否最终得以正常稳定运行的关键。其设置应该在软件厂商/管理咨询公司的帮助下，在外部专家的指导下，由企业内熟悉业务和计算机应用的骨干人员完成。

    (6)根据模拟数据和客户的历史数据对系统进行试运行，主要用来检验系统的稳定性以及系统设置的正确性，是对新系统进行的试验性检验。这里一定要注意新系统的工作结果是否正确，运行是否可靠稳定，并在试运行过程中要逐步完善系统功能。

    (7)根据项目具体实施计划和系统试运行的结果召开项目总结会议。此会议的召开应由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加。在会议中大家充分讨论，对前段工作进行总结，协调解决实施过程中出现的各种问题，并安排下一阶段的工作重点。

    (8)最后要提交项目进度汇报及相关实施文档。我们对实施过程进行全面文档记录和管理，记录系统实施过程中出现的问题和解决方法，以备将来参考。对重要的文档报送项目实施领导委员会和所有相关的实施人员，这里应该包含项目计划书、实施方案、实施报告、培训报告、测试报告等。

    以上是系统实施阶段的8个关键性步骤，希望能引起我们的注意。系统实施是SCM系统项目实施中历时最长且最为复杂的环节，对整个SCM系统项目实施有着决定性的作用，从项目的开始我们就必须给予高度的重视，以保证整个项目的成功实施。