企业在新年伊始的首要任务，通常是将工作优先顺序安排得当，并为企业发展制定长期计划。为了实现上述目的，企业必须要开发一个和发展战略配套的执行计划。行动胜过一切!

一个好的执行计划可能会对现有工作及工作职责构成一定的破坏性影响，对团队而言，起初大家可能会认为这些破坏影响是负面的，毕竟，不会有太多人欢迎破坏性的改变，但是这些改变对于企业战略却十分重要。

以下三个非常规观点，可以帮助企业制定战略性执行计划：

1、 营造一种紧迫感的氛围

企业规模越大，执行改变和转型的难度就越大。因此，早造声势在整个过程中就显得尤为重要。对传统公司而言，企业转型是一项艰巨的工作，它需要企业员工步调一致的向共同目标前进。如果不靠集体的努力，企业巨轮将无法达到目的地，甚至更有可能不堪重负，最终沉没。

2、 不要等到“火烧眉毛”才着手开发业务

无论是执行企业发展计划，还是推出新产品，都有必要创建一个独立、清晰的业务部门。这么做需要花费一定的时间，加之还需要测试和试验，因此，必须尽快着手建立，而不是等到火烧眉毛的时候才开始处理。笔者的公司就专门为客户建立了一个小型业务部门，为他们提供金融服务，以减轻客户对经纪人的依赖，减少开销，即提高了客户服务效率，也提升了客户满意度。企业的竞争对手也会这么做，因此，当企业考虑长期战略时，必须要在竞争对手之前考虑到这一点。

3、别担心拆分现有业务模块

作为企业的老板，自然对已经创建的产品或提供的服务十分自豪。但是，不断地创新，始终考虑客户需求、改进自身产品，并按照客户需求优化服务，这几点更为重要。苹果在上述几点上做的非常出色，当他们首次推出iPhone时，有人担心它会蚕食现有的iPod专营权，但是，苹果公司愿意做出这样的权衡，以换取一个更大的机会。