给技术型创业者的几点建议
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           建议一、明确创业的股份分配、工作和职责的问题。很多人开始创业是和朋友在一起创业的,创业中夹杂着友情,股份和投资分配很模糊,只是一句话:赚了钱大家一起分,到最后的结果无论是内讧,还是分配不匀或者职责不明,都会让创业的努力付诸一旦。

         建议二、如果可以,办公和住的地方分开。如果不可以,请努力的分开。分开的标准为走路两个地方的距离请不要小于10分钟。我自己在自己家里分出一间办公室做了三年。实践证明:分开住的地方和办公的地方可以提高工作效率,而且还有助于身体健康。住和办公在一起的话,做程序这个行业,没有特殊的客户去约束你的营业时间,所以容易熬夜,也容易睡懒觉,而且更容易看看新闻聊聊天就过去了一天,所以请分开,相对于创业失败带来的风险和损失,办公室的租金还是很低的。如果真的很穷,可以住的再破一点,可以办公的环境再差一些,但是请分开。

       

        建议三、严格规章制度,创业者首先遵守。哪怕自己就一个光杆司令,也要严格规章制度,自己一个人去上班,自己给自己考勤,给自己安排任务,甚至给自己开会。严格的制度让公司更容易做大。严格作息制度,什么时候上班,什么时候下班,如果不是十分必要,请不要加班,甚至自己也不要加班。创业是一个持久的过程,不是一时兴起就可以做的很好的,良好的作息制度让你身体和精神俱佳,才能更好的创业。当然有紧张的时候例外。如果员工多了,你先从新建立什么制度,是很困难和痛苦的。

        建议四、如果是多人创业,要建立严格的财务制度。至少流水账要做好,谁投入了多少钱,支取了多少钱,建议亲兄弟明算账。

        建议五、改变技术员的固有观念,技术之上,什么都要自己做,我不知道大家如何,至少我曾经很这样。我建议,如果可以盈利的情况下,尽可能的使用钱来摆平所有的问题,注册公司的花费,尽可能请专业的代理公司,如果不涉及核心的业务,比如简单的读写删改的话,尽可能外包。如果有第三方控件,尽量不要自己写。

        建议六、如果有可能尽量不要在前期拉风投,或者过度去拉投资,过大的盈利要求会毁掉你的产品和创意,也会毁掉你的创业,当然,前期什么都没有的情况下,别人不可能投资你的,即使投资也是一种贱卖。

        建议七、如果创业,千万做一些小的东西,在自己能力范围以内可以实现的产品,不要试图做太大的规划。这个不解释。

        建议八、如果创业,最好有所专注,别什么赚钱做什么,看别人做什么自己就做什么,专注才可能成长。

        建议九、每天留一些时间给自己思考,每周留给团队一些时间去思考和反思

        建议十、坏的情绪可以传递和传染,如果可能,尽量让每个人都很高兴。让人高兴是一门很值得去学习和钻研的学问,也是创业者必须要学会的学科,只有员工高兴了,才能创造生产力,只有客户高兴了,才能获得收益。当然,让人高兴是一件不容易的事情,要让他们获得满足和成就感何谈容易呢?

       建议十一、如果有可能,注册公司并且缴纳税务。而不是单打独斗,叫某某工作室,这些会花费你一些心血和经济,但是只有这样才能成长,相信我!

       建议十二、舍得,有舍才能有得。凡是能舍弃的东西都是要舍弃的东西。专注不能舍弃的东西。

       建议十三、创业不容易,把每一分钱花费到该花费的地方。应酬多的人不见得业务就一定好。创业不容易,每一分钱都要花足了,如果该花的钱没花费,一定会后悔的。

       建议十四、创业要忘记赚钱,尽可能的做好事情,帮助能帮助的人。团结尽可能多的力量才能创好业。

       建议十五、避免后院起火,创业前的每个核心成员都料理好自己家的事情。每个人获得老婆孩子的支持,获得父母老丈母娘的认可。创业更容易成功。

       建议十六、吃好饭,不管事情多忙,不管多么缺钱,吃饭的钱不能少,如果实在少到了吃饭的钱都没了,考虑借点钱或者从其他地方省点钱。身体是革命的本钱。

       建议十七、及早的切除不良因素、不良资产、不良功能、项目、陷入泥潭的项目、久久延期的项目、某个影响大家心情的项目、某个影响团队的事情、某个影响公司的人,尽早的切除。如果不知道该怎么办,请看建议十二。

 
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