1.放任他们，容许他们失败：创新来自不确定、冒风险和做实验。富有创意的人天生是实验者，所以，就让他们尝试、自由发挥吧。当然，实验需要耗费成本，但这些成本低于创新的成本。

2.让他们和有点无聊的人一起工作：对富有创意人员最糟糕的事情就是，迫使他们和同类型的人一起工作，这样一来，他们会竞相提出新点子、不断进行脑力激荡，或是干脆无视对方。话虽如此，你也不能让他们和非常无聊、或只按常规办事的人共事。

3.让他们只参与有意义的工作：研究显示，天生的创新者往往有较大的愿景。他们比较能看到事情的全貌，并能理解为什么有些事物很重要（即使他们无法解释原因）。缺点是，他们就是无法从事无意义的工作。

4.不要对他们施压：让员工在工作上有较多的自由和弹性，通常可增强创造力。不要限制公司富有创意的员工，不要强迫他们遵循流程或结构。让他们在办公室以外的地方工作，在正常时间外工作；不要问他们在哪里、正在做什么，或是怎么做。这是管理唐·德雷柏（Don Draper，“广告狂人”的主角）的秘密，以及他为何不曾跳槽到较大的对手公司的原因。

5.时刻让他们感到惊奇：富有创意的人喜爱复杂性，喜欢把简单的事情变复杂，不喜欢简化复杂的事情。因此，重要的是你要不断让富有创意的员工感到惊奇；否则你至少应该让他们创造足够的混乱，好让他们的生活更难以预测。

6.让他们觉得自己很重要：正如诗人艾略特（T.S. Eliot）指出的，“世界上大部分的麻烦，都是由想要变得重要的人惹出来的。”公平并非是同等对待每个人，而是以他们应得的待遇对待他们。

　　但即使你能够管理你的创意员工，并不表示你应该让他们管理别人。其实，天生的创新者很少拥有领导天赋。优秀的领导人和优秀的创意人各有不同的条件，两者差异很大。