每一家公司都在寻找神奇的配方，希望能够借此推出突破性的产品和服务。但是，在早就人才济济、创造力和士气都高涨的公司中，寻求突破的一个更好的起点是，思考一下究竟是什么事情妨碍了创新。换句话说，找出绊脚石并且移除它就可以了，也就是，或许只要善用已有的能力，就可以加快创新的速度。

　　秉持这样的精神，我们列出了妨碍有效创新的十种常见抑制因素。针对每一项因素，想想它对贵公司的影响程度如何，是从来没有产生过影响，还是时不时有过影响，亦或是经常受其影响？

　　1、我们只重视短期成果，因此会把那些需要比较长时间才会成熟的构想排除在外。
　　2、担心自相残杀，伤害目前的业务，我们因此不投资新的领域。
　　3、我们的大部分资源都投入到了日常业务，可用于创新构想的资源太少。
　　4、创新是别人的工作，不是每个人的责任。
　　5、我们重视提升效率，没有多余的时间用于创造性思考。
　　6、在培植新构想的开发方面，我们没有标准流程。
　　7、我们的奖励机制主要是为了鼓励扩大现有业务和降低风险。
　　8、经理人不曾受过担任创新领导人的训练。
　　9、经理人会马上在新构想中挑毛病，而不是设法发挥它们的潜力。
　　10、我们是从公司内来观察新机会，不是从顾客的需求和问题入手。
　　在你思考过这些问题之后，找你的团队讨论你的答案。你也可能希望将问题提交人数更多的部门，观察他们如何反应。关键在于，利用这张阻碍创新的原因清单（以及你可能想要添增的其他任何因素）作为桥梁，针对贵公司的创新实务和文化展开对话。
　　以一家制造公司为例，50位来自不同部门的高潜能资深经理人，通过这个流程一致了解到，公司只重视短期奖励，使他们推动创新的努力施展不开。而这恰好和首席执行官的承诺截然相反。于是这些经理人找首席执行官开会，讨论改用其他方法，并希望得到资金支持，以便展开创新并加快推进速度。虽然这些转变能否奏效，现在还言之过早，但他们的挫折感已经降低，新措施也有助于澄清与创新有关的讯息。
　　组织中的每一个人都有创新能力。有时我们必须挪开自己，不要挡住自己的路。因此，想想看，哪些事情妨碍了贵公司的创新？