在你最初的开始冲动和最终的成功高潮之间有一段漫长而艰难的道路。按照这些建议坚持到底。

创办一项业务是令人兴奋的事情。卖掉一家成功的公司或者公司上市或者把公司传给你的孩子——所有这些也都是令人兴奋的事情。

但是在这些事情中间的所有事情呢？

真正的工作在丹尼尔.史蒂文森（Daniel Steenerson）所谓的“中程里程碑”中做完，丹尼尔是残疾人保险服务（Disability Insurance Services）的创始人，该公司是美国最大的残疾保险产品批发商。

这就是需要你付出最大精力的地方：克服大大小小的挫折、处理长期疲劳、解决现金流短缺问题，并完全地避免让你自己筋疲力尽。

史蒂文森说：“在中间里程碑期间存在一个巨大的放弃诱惑。这就是如此巨大比例的企业在开创的头五年就失败的原因。管理不善和资金缺乏是两个主要原因，但是我认为真正的罪魁祸首就是忽略了终点线。你不能目光短浅只关注今天——你还必须注意你最终想要去哪里”。

以下是史蒂文森关于如何掌控中间里程碑的建议：

1.    不断地想象终点线。

许多企业主达到某种程度的成功……然后他们就停在那里。

当你到达很好的那一点时，好就变成了伟大的敌人。坏东西通常不会阻止你成功；反而好东西会阻止你成功，因为它会允许你满足。

每天都看看你的目标。衡量你的进步。调整你的速度。提醒自己你开始这个旅程的原因，并允许让终点激励你。

带着无情的紧迫感工作，而且每一天都要努力工作。始终如一地努力工作的职业道德将会让你与众不同。

2.    总是让一只脚迈在另一只脚的前面。

保持自律。注重小步骤。你投入的时间和精力将会得到回报。

每天都要知道你要完成什么事情以及你将如何完成，并总是让那只脚迈在前面。然后衡量你的活动的成功。

我们实现了我们所衡量的东西——所以继续衡量并继续前进。

3.    相信激增会到来。

很少的进步来自于均匀的步伐。你可能非常努力地工作三年，突然激增出现了……然后增长又呈平稳状态。

然后你要非常努力地工作，因为下一次激增将会到来。在平稳时期通过计划和为下一个激增做准备来保持动力。

4. 在执行中加入信任。

好的想法同一时间到达很多人那里；那些成功的人就是执行这个想法的人。

执行是纪律的一个作用。如果没有不断的执行，你将永远不会实现更好的结果。

5. 简化、简化、简化。

每当你可以简化一项任务、一个过程或者可以实现一个目标的方法等等，你就可以在更短的时间完成更多的事情，因为你没有陷入复杂的事情之中。

同样的事情也适用于培训你的员工：当你简化后，你可以更快更容易地分享你知道的事情和你做的事情。

6. 拥抱不舒服的东西。

如果你愿意把自己放在不舒服的位置上，那么你可以学会任何东西。

达到一定的技能水平和一定的富裕水平会使大多数人感觉舒适，而这就是他们会停留的地方，除非他们扩展到不舒适的地方。当然，你要摸索一段时间而且你也会挣扎一段时间，因为为了做新的事情你真的必须要伸展。

大多数人最终感觉他们已经得到了合适的报酬，但是为了获得新的东西，你必须要放弃某些东西——通常“某些东西”就是舒服。

7. 保持营养。

不要让你的创造力枯竭。记住能让你到达这里的东西不会让你达到那里——在这种情况下，“那里”超过了中间里程碑。

我们以两种不同的方式改变：我们见到的人和我们联系的人以及我们读过的书籍。

阅读。努力成为一个特定学科的专家。或者扩大到你了解甚少的一个领域。或者是两者。企业家们应该总是在床头柜上放一本书。与人们交谈。会见你的行业内和行业外的人。获得消息。获得动力。从别人那里学习。每个你遇到的人都知道一些你应该知道但是却不知道的事情。

无论如何，不要停止学习。这都是关于你的旅程的，而不是关于你的年龄的。而且你的旅程从来不会结束。

8. 让你自己负责。

让你自己负责的最好方式就是培养正确的关系：良好的人际关系，在你的公司外，尤其是在你的公司内部与你的管理团队和员工培养良好的人际关系。

把你自己当作一个仆人——因为你是——并且真正地对你服务的那些人负责。