一、难觅踪影 有领导难觅踪影比没有领导更可怕。作为一名管理者，最可怕的状态就是：你对于下属的状态一无所知。就好比领军出征上阵杀敌，将军不知道哪员大将思乡心切，不知道哪位下属有可能马失前蹄，不知道哪条防线最为薄弱，甚至不知道背后有没有冷箭。

当然，你也不会知道哪个阵形最有杀伤力，因为，一旦你“眼里没人”，那么，你身边的所有人都会自动调成同一个频道，这个有趣的栏目叫做：“偏不告诉你!” 当你每消失一分钟，他人的不屑就会增加一分。
二、犹豫不决 事情不分轻重，犹豫不决，造成的无形的损夫比有形的损失更难估量。

三、背后论人是非 领导魅力是用来征服团队的，而背后论人是非长短会让听者反感，难免心生疑问：“为何不可以当面指正呢，这样不是更容易纠错防错”。如果领导同时能帮助团队成员成长，那不是更利于团结、和谐吗？再说被论者也不会舒坦。损人又损己的事情不做为妙。

四、众所周知的事情不能公开处理  众所周知的事情需要公开公平处理，私下处理甚至悄无声息，不知会当事者，不知会职能部门。死法有很多种，“吓破了胆”是最难看的一种。众所周知的事情私下处理是不行的，因为所有人都已经搬着小板凳前排就座，等着看善后办法，说不定他私下处理的时间里，上至董事长、下至小保安都已经知道了这出年度大戏。

五、不遵守规章制度 有制度不遵守，强权压制，以领导说了算，人治胜过法治。每个制度都有不成熟的地方，那是因为经营活动是动态变化的，但制度也是在经营活动的推进过程中才能不断完善的，不执行何以成熟，党章都可以在执行过程修改，为何制度不能在执行中完善？以制度不成熟为由，这只是一个为自己开脱的借口。己所不正，何以正人？

六、轻易推翻自己的决定 落笔生花，这个花仅是昙花一现，领导都做袁世凯似的昙花，企业何以为本？

七、推过揽功 聪明的领导将功归为团队，因为领导的作用是帮助团队达成目标，让过程受控。而将过揽为己身，因为领导要有担当。

八、没有时间概念 工作的进度、成果要求都是需要相互配合的，一味地拖拉、出尔反尔，却要求别人按进度出成果，谁也不乐意跟你合作。

九、当众责骂 家丑不可外扬，这是古话。下属的形象就是自己的形象，不要当着外人的面指责、痛骂自己的下属。即使错了，等外人离开再批评，这样是给下属也是给自己留足了面子，保住了形象。

十、批评胜过表扬 聪明的小孩是夸出来的，能干的下属是表扬出来的。如果你只看到一个人的缺点，那么你就永远不能让他的能力在你面前发挥到极致。就像树上的猴子，向上看全是屁股，向下看全是笑脸。