新经济迫使CIO们自行掌控职业生涯，你能处理好吗?

终身就职于一家公司的职业生涯已成为历史，甚至终身从事IT部门的工作也不再现实，技术人员可以通过应用开发和软件质量管理发展职业生涯，也可以通过市场或供应链管理得到提升，随着职能的不断转换，他们很可能会进入非IT领域，从事那些既需要精通技术，又需要业务和流程和管理技能的工作。

为了在2013年获得进展，首先要放弃垂直攀升的念头，接下来要围绕如何拓展自己的适应性，寻找新的、不同的机遇而努力。不要依靠公司、人力资源部门或上司，而要自己掌握命运，根据自己的理念和路线寻求发展。

毫无疑问，确定职业方向并非易事。一个人的发展战略取决于自身的激情、技能以及职业目标。一些经验丰富的IT人士在此分享了他们的意见，你可以据此更新自己的职业计划，为2013年全新职业生涯作好准备。

做好调研

Clearwire移动宽带网络公司的IT高级副总安德鲁·麦考利认为，不是所有的职业战略都要从零开始。了解一下你当前或未来的雇主能够提供什么职业发展工具：“要了解他们可能为你的职业发展进行何种投资，以及IT人员可能进入的不同职位，尽管多数IT人员都是自谋前程，但越来越多的企业也有计划帮助他们轮换岗位。我们有具体的工作描述，帮助员工了解从事不同工作所需要的技能，员工以3年为目标确定自己的个人发展计划。”

在得克萨斯州沃思堡的BNSF铁路公司，新近毕业的大学会参与管理培训计划，经历公司内部的岗位轮换。CIOJoann·Olsovsky解释道：“我们花时间教会员工公司的动作方式，这不是一夜之间能学会的，我们正努力缩短学习曲线。通过从事不同的职能，员工们懂得BNSF是一家运营为导向的公司，这就是企业文化：我们从事的是货物运输。在运营文化中，与运营有关的东西会得到回报，如处理危机。作为IT人员，要了解公司文化，并决定这家公司是否适合自己，这是一条捷径。”

选择时机

Providence医疗公司技术总监吉姆·克莱蒙森将职业规划比作摸着石头过河，要一步一个脚印，走好每一步。“不能想太多，还要保持足够的灵活性，以三到五年为限，不要说20年后想成为一个CIO，那样你可能真的会需要二十年。要扩大职位选择的范围，从而获得广泛的知识以获得长远的发展。

在自己的职业生涯中，克莱蒙森经历了从软件开发人员到服务中心的转变，领导过Mac到PC的迁移项目，之后又再次从事软件开发，继而进入医疗保健行业;移植工作的经验，帮助好领导了电子病历项目，最终成为基础架构交付总监。”一切都围绕着手里有什么，如何调整并拓展自己来展开。一定要愿意调整自己，抓住面前的机遇。“

Olsovsky认为18个月到两年是一个阶段。经过这一时期，一般人会对所在岗位有充分的了解，可以并采取下一行动。对于每一步的进展最好深思熟虑：作为一个市场应用开发者，如果同时有一个运营方面的工作机会，那将是更好的选择，因为长远你会得到更好的发展。

职业战略：要么领先，要么失业

作为一名资深的IT专业人士，西蒙·诺克斯深知领先市场技术的价值。20年前，35岁的他是一名大型机程序员，大型机方面的机会越来越少，Unix或Windows技术人员更容易找到工作。为了保持竞争，他选择重新学习：包括到图书馆学习、借书、买书，以及参加技术培训。此后，他利用短期咨询工作积累了相关工作的经验，成功找到新的全职工作，成为CIT集团的高级基础架构分析师。

诺克斯认为，任何人要想长期从事IT职业，就必须自己掌控前程。公司给你的只是一份工作，一旦你精通这项工作，公司就希望你以此度过余生，满足他们的需求。然而公司也会变化，一旦这种时刻来临，他们就会从外面请来经验丰富的新员工取代你。因此，技术人员要么保持知识的领先，要么就会就会被炒鱿鱼。

轮岗，轮岗，轮岗

最有效的职业战略往往是一种方向，而非具体操作指南。它可能指向你的终极梦想职位，如董事或高管职能，并允许你通过不同路径到达这一目的。成功的IT人士认为，早期职业生涯的重点是获得多种工作经验。Jacobs工程集团CIO卡莫迪·科拉说：“从统计上看，只有少数CIO是从基础架构方面成长起来的，因此我们尽可能让基础架构方面的人才拥有跨职能的工作经验。”

QuickenLoans软件工程副总裁杰米·汉密尔顿认为，职业生涯中的第一件事是多试试不同的东西，看看哪些激发了你的热情。Quicken是一家大型的在线贷款服务商，整个业务完全依靠技术来支撑，拥有200名软件工程师组成的开发团队。这些意味着有很多不同的机会去获得各个领域的经验，而不是急于专注到特定的领域。

麦考利说：“在职业生涯的早期，大多数人不会确切知道想要做什么，因为他们不知道有什么样的可能性。”在Clearwire，IT人员可以成为超级技术人员、从事管理工作，或积累人员/或项目管理的经验。麦考利建议员工主动要求从事自己喜欢的领域，明确自己的热情所在。Jacobs工程集团会帮助IT人员确定个人发展计划、期望获得的技能和职业目标，作职能轮换和跨职能工作的参考依据。