不论哪家公司，也不管领导者是谁，一个需要始终关注的重点都是竭尽全力让自家的工作变得吸引力更高。实际上，由于相比外部人员，内部职工往往更容易获得成功，而发掘出其中表现出色的工作又属于相当困难的类型，因此将他们留住就变成为极为重要的任务。换句话说，在将年度／月度／每星期的奖励交给职工之后，领导者又应当如何做才能将枯燥无味的日常事务变得活力十足呢？在文章下面，作者就给出了几条实用建议：
积极鼓励并大力支持各种创意行为。通常情况下，创意者能够获得的新意是来自于其它同行实际工作的启发。这就意味着，他们的工作效率高低将与是否有足够时间以及机会享受美好生活息息相关。每年，移动通联（SHIFT Communications）都会向所有职工提供一百美元的补助，让他们可以参加百老汇演出、体育冒险或欣赏歌剧。这是一种非常有效的方式，可以确保所有成员都能够做到与时俱进；毕竟，只有创意才能带来更多的创意。显然，公司本身是无法产生出创意来的——但人可以。
设立无会议日。在解释自己为什么会离开现有工作而选择自由职业的时间，人们经常就会不约而同地将厌倦了永无休止的会议作为主要原因之一。因此，作为对职工的奖励，公司应当每星期都拿出一天的时间来作为无会议日。通常情况下，星期一就属于不错的选择，具体原因是这会让所有人都能够动力十足地开始本星期的工作；当然，设置在星期五的话，也能够带来独有的好处，由于是人就喜欢完成所有工作让休息的时间无事一身轻，这将会导致当天的工作效率迅速上升。当然，不论具体选择是哪一天——都能够在不增加任何投入的情况下带来很大的帮助。
生产力软件开发商Do.com（最近刚刚被Salesforce.com收购）所采取的做法就更为激进：公司已经取消掉所有会议——仅仅会在星期一的时间举行一场展示介绍活动。换句话说，这就是所有的一切。此外，该公司每星期还提供四天的午餐以及一台内部亲自制造包含有每位职工喜爱音乐的自动点唱机。
让所有职工都能够了解对方。在个人信用积分查询网站信用因缘（Credit Karma）中，尽管职工来自于全美各地，却也都需要做到互相了解。为了在内部培养出一种友爱之情来，公司选择每星期都举办计算机与棋盘游戏方面的娱乐之夜以及电影之夜。当然，这就意味着职工之间的熟悉程度将远远超过了正常工作必需的情况。不过，按照公司人力主管拉吉妮•帕尔马的观点，尽管此类活动耗费的成本并不算怎么高昂，但却让所有一切都变得截然不同。
提供集体度假。去年九月份，科技公司零度转变（ZeroTurnaround）就选择将全体职工都带到克里特岛度了一星期的假。在俯瞰地中海的豪华别墅中，来自波士顿、布拉格以及爱沙尼亚的职工共处了整整七天之久，这让他们之间的关系变得非常密切。而在技术人员编制与咨询公司伊莱亚森集团（Eliassen Group），如果职工完成了既定的年度目标，就能够获得邮轮旅游的机会，甚至连直系亲属也可以被包括在内。实际上，这里面所涉及到的核心原则就是：公司的成功来自于职工之间的互相帮助。
设立一个“带宠物上班”日。尽管我无法就为什么宠物可以带来激情作出明确解释，但依据从个人面谱网页上获得的经验还是能够理解人们热爱它们的原因。或许我并不知道公司举办此类活动涉及到的工作量究竟会有多大，但是依然可以肯定职工的参与程度以及沟通能力都会获得显著的提高——只要现场没有太多狗打成一片的话。