在Chris Dixon谈“何时放弃你的idea”一文中，Chris Dixon曾强调务必留意不要被各种新鲜好玩的idea给分了心：会伴随所有新东西出现的通常都是些"无知的乐观"的虚假信号。那么为何我们说过多的新idea对创业公司不好呢？我们来看看Yipit的创始人Vinicius Vacanti的观点：

在我创立Yipit的3年旅程里，总计有过30多个与我的项目毫不相关的idea。每次新的idea出来时，我都会进入一种非常荒谬的兴奋和乐观状态，进而常常大汗淋漓几个小时。听起来似乎很棒，但是事实不尽如此。这些新idea和强烈的情绪骚动是一个非常严重的干扰。

为了更加清晰，这里的"ideas"是指那些与你现在的创业项目毫无相关的东西。将你创业的焦点集中到一个非常相关的领域取决于你所学到的东西（比如变革pivoting），而这是一个可以取得胜利的战略。当然，这里所谈论的是你已经拥有一个idea并且你目前的创业项目就是基于这个idea，如果你还没有开始，那么拥有好的idea是一个非常棒的开始。

在我的这个案例中，Yipit一直都将焦点集中于组织本地信息上。但是随着时间的推移，我们在其它一些与此没多大关系的idea上花费了太多时间，这些idea包括：

Delicious书签的社会化版（2007年夏）
做最好的网络视频推荐引擎（2008年春）
短地址服务140it.com（2009年春）
利用个人第三方的页面快速制作（2分钟）一个个人网页UnHub.com（2009年春）

我现在将所有的这些idea视为我创业旅途的警报信号，如果你听到了这样的警报声，你的创业旅途将会取得快速成长。这里面的每一个idea都是与我们之前的"专注于组织本地信息的Yipit"不相干，严重干扰了我们的精力。

诱惑

为了理解为什么这些新的idea是一种巨大诱惑，我们来看看这幅极具洞察力的"Startup Transition Curve"

当你拥有一个令你非常兴奋的idea时，此时你处于阶段一"无知的乐观"（Uninforme doptimism）。随着在这个idea上花费了越来越多的时间并且开始学习所有关于这个idea的相关事务时，你进入下一个状态"知情的悲观"（Informed pessimism）。这是一个糟糕的状态，它很可能会将你带到"危机"阶段（Crisis of Meaning），此时你将面临一个非常重要的选择：或者进入"崩溃"阶段（Crash & Burn），或者进入"知情的乐观"（Informed optimism）阶段。

大多数创业企业都处于"知情的悲观"（Informed pessimism）阶段并被带入"危机"阶段（Crisis of Meaning）。与此同时，往往在这个阶段，各种各样新奇古怪不相关的新idea会不断冒出，警报长鸣。这些新的idea之所以是一个巨大的诱惑的原因在于，它们此时正处于"无知的乐观"（Uninformed optimism）这一令人激情澎湃的阶段，而且看起来比你现在的idea要好很多很多。我就在这里失败过很多次。

危险

成为一个成功的企业家必备的能力就是要将你从"知情的悲观"（Informed pessimism）这一状态进入到"知情的乐观"（Informed optimism）阶段。如果每次进入到"知情的悲观"（Informed pessimism）这个阶段，就毫无耐心的被一个新的idea带回"无知的乐观"（Uninformed optimism）这个兴奋点，你将永远也无法结束这个死循环。你必须对自己的idea拥有足够的耐心，看看自己是否能越过那个转角进而进入"知情的乐观"（Informed optimism）阶段。

解决方案

现在我已经能认识到这些新idea的本质--它们是"无知的乐观"（Uninformed optimism）idea。它们看起来非常的令人神往，但是你不知道与它相关联的所有问题。因此，如果你现在处于"知情的悲观"（Informed pessimism）这一阶段，那么你要么将自己的耳朵堵住，要么像奥德修斯那样将自己捆绑起来，专注于你当下的idea。不要被那些毫无相关的新奇idea给诱惑了。