当你创办一家公司，每一个额外的员工都会产生巨大的影响。以下正是你需要寻找的。

为一家新公司工作与为一家已经建立已久的公司工作完全不同。你知道这一点，但是很多工作候选人并不知道这一点。

我曾经向求职者们做过我老公叫做我的“绿色贝雷帽”的演讲：如果你认为总是受到惊吓是很可怕的事情，那么你就要保持清醒地担心，而不是一天接着一天地知道你将要做什么事情，如果是这样，请你现在就离开。（演讲的内容比这个要长得多，但是你已经得到了要点。）

在许多人问我为了确保我的新公司成功我能提供什么样的保证之后，我创建了这个演讲内容。当然，答案是：没有。

我了解到在众多我雇用的优秀人才之中我珍视的就是几个出色的品质：

1.    间隙直觉

作为一家初创企业，你需要不断地变化。你永远不知道你正在为什么而招聘。所以你必须要找到并留住那些擅长扫视地平线、发现需求并且满足需求的人。他们不会要求得到工作；他们发现工作。这需要很多的灵活性。这样的人是无比珍贵的财富。而他们通常也在传统的企业中广泛地不受重视。

2.    天生的导师

你没有时间去培养每一个人，但是每个人都需要感觉到他或她很重要。所以你想要那些自然倾向就是去照顾他们周围的人的人。你不想要那些为了功劳而竞争并且需要你很多注意力的人。

3.    特定的经验

虽然初创企业往往充满了没有业绩记录的非常年轻的员工，但是我发现找到那些有很深的知识技能或者经历过磨练的人比那些充满热情的初学者更有价值。他们把专业知识带到公司，知道公司需要什么并且去做。年轻的力量是伟大的，但是专门的技能推动业务向前发展。

4.    钢铁般的意志

新企业令人提心吊胆。大多数都会失败。担心这一点并没有什么帮助；而解决问题才会真正地有所帮助。你需要不会轻易地害怕并且在一定范围内享受知道他们做的每一件事情都会产生重要影响的感觉。这就是恐惧有力的一面。