在运用精益方法的一系列初创企业中，失败率低于使用传统方法的初创企业。更低的初创失败率将为经济带来深远的影响。当今世界，颠覆式变革、全球化趋势和金融监管正在冲击每一个国家的经济。21世纪的就业增长必须依赖新兴企业。所以，建设良好环境并帮助新兴企业成功、壮大、雇佣更多员工，对我们所有人都有好处。我们亟需打造一个以初创企业快速扩张为驱动力的创新型经济，这种需求从未如此迫切。

Blank断言，把精益创业的理念从传统技术初创企业向主流小型企业传递，将促进GDP和就业的增长。此外，该文章提到了若干妨碍初创企业成长的因素，以及精益创业方法论如何打破这些壁垒：

获取第一批客户的成本高昂，甚而超过开发了错误产品的代价。
漫长的技术开发周期。
创业或就职于初创企业的固有风险，使得勇于尝鲜者寥寥无几。
风险投资行业结构特殊，需要向少量初创企业提供大笔投入，以获得巨额回报。
初创人才高度聚集，对美国而言大部分集中在东西海岸。
通过帮助新企业比以往更快、更便宜地发布客户真正需要的产品，精益方法减少了前两项的制约；而通过帮助初创企业降低风险缓解了第三条限制。在精益创业兴起的同时，其他业务与技术趋势也在不断打破阻碍初创企业形成的壁垒。这些力量汇聚到一起，将会改变创业的环境。
失败数量的减少与阻碍的减少相结合，将会影响整个业务环境；尽管如此，还有一个更加严重的问题是：如何让精益创业成功地过渡到传统小型企业？Blank给出了若干科技初创企业使用精益创业方法论的例子，并且随后展示了在信奉并追逐这一理论的道路上，商学院是如何引领前进方向的。Small Business Labs展示了最近的餐车热潮如何使用精益创业：

虽然精益创业的途径和方法主要运用在软件和互联网企业中，但从精益创业的角度来观察餐车也是件有趣的事情：
与实体店面餐馆相比，餐车的起步更便宜，而且能够更快速进入市场。在许多方面，餐车适合精益创业中最小可行产品的概念。
餐车能够快捷、轻松地尝试新理念、新菜单和新配方。在许多情况下，餐车被当作类似于精益创业实验室的测试环境，来验证潜在的实体店面餐馆。
餐车可以为菜单采用迭代方法，甚至可以采用基于位置的用户反馈。对餐车来说，“构建-评估-学习”不过是家常便饭的事。
餐车紧密聚焦于自己的顾客，并且每天都与他们进行互动。
或许对于某些特定的具有高度客户可用性行业来说，精益创业是有效的，但对于不具有高度客户可用性，或是不具备快速失败能力的小型企业来说又如何呢？那些企业或许无法拥有最小可行产品，就像Mark Andreesen在精益创业大会上所说的那样（并被摘录在GigaOM）：

“我将其当作精益创业社区的挑战，特别是那些拥有大胆目标的企业。有时候，他们变得大胆，因为要不然产品将永远无法投入市场。像Macintosh这样的产品必须作为一个完整的整体来吸引人们的目光”他说道，并以Elon Musk为例，指出像这样的现代企业家，他们的企业无法从小规模入手——因为他的目标是让火箭升空。
Blank的确承认精益创业将早于百年来的传统业务管理技术带来的阻力。然而，他总结道：各种类型的企业都将感受到21世纪颠覆式变革和快速变更的压力，而就像我们所知道的那样，精益创业方法允许快速创新并改变业务。