移动互联网的爆发，让越来越多的个人和企业把精力向移动互联网分流，在“小而美”的基础上未做到极致，就试图在“大而全”上找到突破口。站群、微博、微信、 APP，当前几种主流的互联网玩法，到边到角，只要有人玩的，个个去试一遍，不管行不行，先做这个行业的“先驱者”再说，特别是移动互联网的一些玩法。有 些企业进军到移动互联网，是迫于互联网营销成本的增长，有些则是“追随潮流”。

互联网营销成本增长导致营销重心转移
传统互联网的营销成本越来越高，无论是CPC、CPM、CPS、CPA还是SEM、软文广告，营销的成本都在上升，巨大的成本压力。之前的一次广告点击费用在0.5元，现在一次的广告点击费用在2——3元左右。
互联网营销的成本剧增，让企业主开始尝试找到新的成本低廉，回报高的营销模式，当前主流的微博、微信、APP成了企业主青睐的产物，大批的企业开始开发独立APP，微信公众平台、微博等内容，传统互联网领域的精力被大幅削减。
企业主在互联网营销重心的转移，不仅是成本上的转移，还包括企业管理层对其的重视。几乎所有的管理层都将重心转移到移动互联网领域，APP开发，移动站 点、微信公众号等成了管理层嘴里的“香饽饽”，而之前助企业在互联网营销领域打开市场的传统互联网营销手段被抛弃一空，企业主不再对传统互联网营销青睐有 加，之前的互联网营销精英，也被迫改为“移动互联网营销精英”，不能在移动互联网这个大环境下生存的，则直接被清理。

追随潮流玩转移动互联网
笔者了解到，某企业领导在一次营销大会上，听到演讲者说到现在的移动互联网大趋势，以及一些传统企业在移动互联网营销上取得的成就，被“动员”后，果断把该企业所有的互联网营销精英，从理念到实践都转变向移动互联网，总之，别人在移动互联网玩的手段，他们也要做。
为了“随大流”，觊觎别的企业在移动互联网领域取得的成就，放弃自己在互联网营销上的强项，反而花大精力去追随移动互联网的脚步，这叫“拣了芝麻丢了西瓜”。然而，这在现实中却屡见不鲜。
上面的两种方式是企业或个人之所以进军到移动互联网较为常见的原因之一，可能有些是为了随便玩玩的主。但是对于企业来说，精力的分散，势必会导致在自己 擅长的互联网营销领域失去先机，本身互联网领域的竞争就非常激烈，现在大到家居用品，小到卫生纸、笔之类的生活用品，线下的产品被搬到线上来，越来越多的 人开始分电商这块蛋糕，还有一些传统行业如物流公司、财务公司等也加入了互联网营销领域，行业的竞争越来越激烈。

传统互联网营销的发展还有待进一步提升，企业可以朝内容、精准性来提升，而不是使用“水军漫金山”的方式来做。互联网营销做到后面，将会由流量营销转变为品牌营销，在互联网上打造企业的品牌和口碑，而不只是单纯的做流量。移动互联网营销需要过渡期，而不是大跃进。