首先，社交，人际关系的方法是建基在一些特质上：

　　* 直觉，直觉思考

　　* 关注决策如何影响人们

　　* 合作性的，团队聚焦的方法

　　* 定位人际关系，希望事情让人们来完成

　　* 能够把思想和工作联系起来的能力

　　Geil Browning认为这是领导力很困难的一部分，并非每个领导人都自然而然这么想。Geil Browning举了一个她客户的例子，这位客户是一家企业的高管，他是从基层一步步做起来的，所以他的员工对他的同理心给予了极大的赞誉。不过这位高管告诉公司，其实他的这些社交型的思维和行为对他也不是自然而然的，作为领导，他清楚这些社交性的交流对他是如何重要，他认为自己在工作的时候已经用完了社交型的思考，到一天结束以后，就已经筋疲力尽了。

　　Geil Browning认为这位客户理解社交思考和协作的力量，他是主动参与进站在他团队人的立场思考问题。而最有力的领导力是说你的人的语言。

　　其次是如何用社交型和人际关系型的方式进行交流

　　1、不害怕表达自己的感觉

　　用这些的问题，“如何抓到你的？”、“你感觉如何？”、“我们这样讨论足够了吗？”，或者这样的表达，“我很关心其他人是如何反应的。”

　　2、首先考虑人际关系

　　一些常用的语句，比如，“让我们一起把这个干完吧。”“每个人的进度都一样吗？”，“对于你的计划，我想和你沟通沟通。”

　　3、表现脆弱，这是可以的。

　　比如可以有这样的评论，“我很受伤，你没有回我的电话。”，“我们的计划和政策对所有的人都公平执行了吗？”

　　4、表达感恩和感谢

　　这些表达是可以的，“我真的非常感谢你们的贡献。”“我想承认每个人的工作都非常辛苦，谢谢你们。”“我们如何能更好地服务这个团队呢？我们想确保你们可以继续这样漂亮的工作。”

　　领导就是要和人打交道，如何让我们的领导力更好，其实需要发展我们的社交型的思维，领导人们，把任务做到最好。