美国高速增长企业的顶级顾问，同时也是可预见成功公司的CEO和总裁的Les McKeown，他认为评估哪一位具有领导潜质，最有效的环境是那种老旧的、待命的，管理会议。准确地说这样的会议一般是例行惯例的、烦人的、乏味的，但是这样的对照中，就可以将有潜在领导力人的完全显现出来。Les McKeown认为最明显的对照有以下5个方面：

　　1、参与度（屏幕vs 人）

　　管理者看着屏幕，领导者与人建立联结。如果你想要被真正地作为一个领导者，当你在开会的时候，别理会屏幕。看着房间里的人，不是你的笔记本电脑。和这些人交流，定睛在他们身上，而不是在你的手持设备和智能手机上。

　　相反地，如果你想被看做是管理者，而非一个领导者，那就在你参加的每个会议期间，启动你的笔记本电脑，开始记录你的会议。或者每7分钟就抓住你的电话，专注地注视它。弄清楚每天你工作的战术细节对你而言，更加重要，相对于那儿别的每个人讨论的战略问题而言。

　　2、失败

　　是的，这出问题了，是的，这也确实是**的错误。领导不会抱怨，他们会放下。

　　3、造作

　　“帮我看看。”是好的。“看着我。”则不是。

　　如果你用过于研究的肢体语言、让人费解的词汇表达或者令人吃惊的服装，来唤起别人对你的关注，结果发现你被始终忽视，而不能在领导岗位，不要感到吃惊。那些已经在领导岗位的人知道，如果你总是处于不安全状态，领导力就会弃你而去。

　　4、沉着

　　如果在这个会上仅仅11分钟，你就在桌子底下抖动你的腿，好像你要固定某个东西一样，，而且你还想让我信任你在领导位置上？我觉得没戏。

　　如果你咬指甲，就像世界末日来临一样，嘎嘣嘎嘣要桌上的每块糖，就像是最后一块一样，或者撕下你水瓶上的标签就像拆除爆炸装置一样，我是百分百不确信把企业精密的控制交在你的手上。

　　真正的领导者是非常专注不会不焦虑，太忙碌而不神经质，太投入而不无聊。

　　5、专注

　　多数人开始一个全天会议时会保持忙碌和警醒。在某种程度上，在下午3:37的时候，你还保持忙碌和警醒，你就暗示你可能是领导力的材料，因为那个时候，碳水化合物的午餐，再加以可怕的多标签的电子表格精读很容易带来阵阵睡意。

　　假设这个主题是重要的，在一天结束，当事情变得古怪时，你还有多少创意和专注呢？

　　作为领导，你需要的是旺盛的精力、安静的心、冷静的思考、以及有意义的专注。很多时候，真正的领导是在一些细微之处，就能看出他是否真正具备领导素质。