在面试当中，为什么所有人事经理都会选择留出部分时间来呢？这里的正确答案就是，让应聘者可以就自己关心的具体问题进行询问。毕竟，面试还是应该属于一个双方面共同交流的过程。对于应聘者来说，这就属于一次不错的机会，能够在接受评估的同时了解到公司的具体情况。然而，对于很多申请者来说，这都属于所有面试经验中最难获得的一个部分。根本原因就在于，究竟应当提出什么样的具体问题呢？

通常情况下，应聘者能够获得的建议都是基于传统模式的保守问题。具体来说就是：针对公司企业文化、竞争定位以及业务其它方面的情况进行咨询，很少或者根本不会涉及到实际工作的满意程度。不过，在为应聘者考虑的时间，我就选择了一个截然不同的角度。具体来说就是：询问那些尽管在面试过程中不大可能涉及，但个人感觉会对职业发展带来重大影响的相关问题。在文章的下面，我就给列出了几条类似的问题。它们可以帮助应聘者了解到：从长远来看是否可以在该公司中愉快地工作，以及个人在能力发展与获得提升的机会究竟有多少。

公司绩效考核系统是如何运作的？对于应聘者来说，选择向人事经理咨询绩效考核制度方面的具体情况，就属于一种相当有创意的做法。公司是否建立起一套设计良好、公正透明的考核体系？人事经理是否了解这套体系的具体情况？是否会对员工进行“整体排名”？是否设立有奖惩制度？毕竟，从应聘者的角度来看，这些都属于未来工作时接受评估以及遭遇奖惩中的关键项目，希望获知其中的具体内容显然就属于非常合理的要求。

公司是否会为管理人员提供正式培训计划？在将脑力劳动者“提升到”管理岗位的时间，很多公司采取的具体做法仅仅就是直接分配一或者两名下属。他们从来也不会给予任何形式的培训，来确保员工能够适应或者已经做好从事管理工作的准备。当然，也还是有公司会选择提供管理方面的培训或者辅导计划。实际上，如果一家公司对于新管理人员成功发展非常重视的话，就会告诉应聘者在员工关系及绩效管理等方面提供有非常全面的周到服务。

公司是否会为员工提供指导项目？不论公司提供的指导项目属于正式还是非正式的情况，都可以显示出对于员工的尊重程度，以及愿意在帮助他们获得成功上面投入多少。因此，应聘者应当深入了解员工在获得指导或者团队内部培训方面的实际情况——并当心空话套话带来的虚假诱惑。