一是发自内心的对员工尊重。人都是敬出来的。忠诚，某种程度，也是敬出来的。就像上述企业的老板，还记得，其经常在发火的时候，对这台下的众高管说：你们都走光了，我一个人也能重新干起来！这在企业的草创阶段，可以说说，但企业已经是平稳的大集团了，老板还这样说，就有问题了。这虽然是气话，但也反映了老板的极端的个人英雄主义思想，没有把员工，特别是高管，当回事。没有内心对员工的尊重，当然换不来员工的忠诚了。

二是把员工当做事业伙伴而非赚钱工具。工具是可以用完就扔掉的，极端的可以兔死狗烹、鸟尽弓藏的。而伙伴，是能在一起走很久的，有可能是走一辈子的。这点端正了，很多老板就不会势利眼了，对待员工的做法也会有本质的改观。

三是让员工分享公司做大做强的成果。老板要吃肉，这点毋庸置疑，但一定要让跟着自己的员工，特别是骨干精英，一定要能喝上汤！如果老板吃肉，员工在喝西北风，结果就可想而知了。员工不可能不存异心了，对企业的忠诚度，从何谈起呢？

四是为员工的长期职业发展做打算。就像对自己家的老人一样，在父母行将老去时，当儿女的要尽孝心，要提前做好老人的安排，才能让老人家安度晚年。如果不能未雨绸缪，提前打算，老人家只能面对风烛残年了。这个道理，每个老板都懂，放在员工身上，也是一样的道理，对员工的薪资、福利、待遇、职业发展、晋升空间，都要有充足的准备，这里就不多赘述了。

五是平时给员工多一些的人性化的关爱。只要不把员工当做给自己赚钱的工具，把员工当做与自己平等的事业伙伴，在公司的人事、福利制度上，日常工作、生活细节上，多做些人性化的制度安排，自然会俘获员工更多的忠诚度。

六是成为员工的知心与交心朋友。这算老板对员工忠诚度的最高境界了。不是什么老板都能做到了，也不是对所有的员工都需要做到的。最起码，老板对自己的核心骨干与精英，一定要及时沟通，互相了解，互相交心，成为知心与交心的朋友。否则就会沦落为孤家寡人、孤胆英雄了。