一是发自内心的对员工尊重。人都是敬出来的。忠诚,某种程度,也是敬出来的。就像上述企业的老板,还记得,其经常在发火的时候,对这台下的众高管说:你们都走光了,我一个人也能重新干起来!这在企业的草创阶段,可以说说,但企业已经是平稳的大集团了,老板还这样说,就有问题了。这虽然是气话,但也反映了老板的极端的个人英雄主义思想,没有把员工,特别是高管,当回事。没有内心对员工的尊重,当然换不来员工的忠诚了。
二是把员工当做事业伙伴而非赚钱工具。工具是可以用完就扔掉的,极端的可以兔死狗烹、鸟尽弓藏的。而伙伴,是能在一起走很久的,有可能是走一辈子的。这点端正了,很多老板就不会势利眼了,对待员工的做法也会有本质的改观。
三是让员工分享公司做大做强的成果。老板要吃肉,这点毋庸置疑,但一定要让跟着自己的员工,特别是骨干精英,一定要能喝上汤!如果老板吃肉,员工在喝西北风,结果就可想而知了。员工不可能不存异心了,对企业的忠诚度,从何谈起呢?
四是为员工的长期职业发展做打算。就像对自己家的老人一样,在父母行将老去时,当儿女的要尽孝心,要提前做好老人的安排,才能让老人家安度晚年。如果不能未雨绸缪,提前打算,老人家只能面对风烛残年了。这个道理,每个老板都懂,放在员工身上,也是一样的道理,对员工的薪资、福利、待遇、职业发展、晋升空间,都要有充足的准备,这里就不多赘述了。
五是平时给员工多一些的人性化的关爱。只要不把员工当做给自己赚钱的工具,把员工当做与自己平等的事业伙伴,在公司的人事、福利制度上,日常工作、生活细节上,多做些人性化的制度安排,自然会俘获员工更多的忠诚度。
六是成为员工的知心与交心朋友。这算老板对员工忠诚度的最高境界了。不是什么老板都能做到了,也不是对所有的员工都需要做到的。最起码,老板对自己的核心骨干与精英,一定要及时沟通,互相了解,互相交心,成为知心与交心的朋友。否则就会沦落为孤家寡人、孤胆英雄了。
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