阿里、华为开启云计算的诸侯混战时代

来源:网络 作者:e行网

云计算概念在中国可谓是大热,一方面是“全球统一”云计算代替互联网早期的割据和“信息孤岛”是大势所趋,另一方面,移动互联网时代来说,云存储似乎已经成为企业平台战略和占领生态系统制高点的不二之选。比如,盛大要依靠云来实现“中国亚马逊”之梦,而百度则需要通过云来开启移动互联网之门,而金山则要用云来进行互联网的转型。即便腾讯目前没有标榜云架构,但未来依然离不开云。

统计数据显示,2005年~2012年,中国IDC市场规模增长了6倍,年均增长率超过30%。2012年中国IDC基础业务规模达到137.2亿元,同比增长20%,IDC增值业务规模达到73.3亿元,同比增长29.7%。

然而,如此多的云,必须要有一个稳定的市场秩序。IDC(因特网数据中心)业务和ISP(因特网接入服务)业务牌照一直被认为是运营众多增值电信业务的先决条件。发放相应业务牌照后,将使更多企业进入增值电信业,原本被三大运营商所主导的市场,将迎来更多参与者。届时市场可能出现一轮价格战,增值电信资费将有望迅速下降,而整个增值电信业和互联网行业的全行业成本也将随之下降,而这对于互联网和通信企业来说,迅速占据市场有利位置才能领跑移动互联网。

“国内云计算的混战局面谁能够称霸,未来3年就能够看清趋势。”金山软件CEO张宏江博士说,所有企业都在探索自己的路径,而决胜的关键不仅是资金实力,更重要的用户体验和用户黏性。也就是说,各公司不仅要在空间大、速度快、浏览好和跨平台终端等多方面提升自己的“云体验”,还要有很强的客户端掌控能力,好的产品能够增加用户黏性,增加用户使用云存储的机会,金山打造“快盘”就是与毒霸、WPS等产品进行资源整合。另一方面,每个公司也必须寻找适合自己的盈利模式,是向用户收费,提供增值服务还是通过流量变现,这与公司基因关系也很密切,比如,淘宝、亚马逊、微软这些在企业用户中具有相当影响力的公司,会比媒体属性的公司更容易成就云。

张宏江还认为,云存储的混战局面可能会持续10年,IDC业务的市场集中度也将在这10年中形成。一方面,这是一个技术进化的过程,当未来云服务越来越稳定,当机是小概率事件的时候,企业就会选择成本更低的IDC服务提供方。比如,苹果的iCloud就是租用了亚马逊的服务,这完全是其他技术企业的榜样;另一方面,每个企业都希望做自成一体的数据中心和生态系统,即便这是与云的理念背道而驰的,因此互联网的分割化问题也许让中国云计算的混战时间更长。

相关文档推荐

阿里云AI搜索RAG大模型优化实践.PDF

1741175482 欧明栋 0.79MB 28页 积分6

华为大学人才培养与发展战略.PPTX

1735171463  15.22MB 156页 积分12

华为云智慧物流解决方案.PDF

1735040737  2.51MB 18页 积分5

华为数字营销组织结构案例分析.PPTX

1734677946  5.63MB 57页 积分6

华为战略财务讲义华为财经管理实践.PDF

1734653805  2.88MB 44页 积分8

华为面向业务价值的数据治理实践.PDF

1733977014 李明江 8.08MB 55页 积分8

华为职位管理与任职资格管理.PDF

1732243077  1.07MB 16页 积分5

华为需求管理最佳实践.PDF

316882120  4.05MB 90页 积分6

华为仓颉全场景智慧化应用编程语言的技术演进.PDF

4228137315 冯新宇 2.11MB 44页 积分6

大模型在华为云数字化运维的全面探索和实践.PDF

22331281196 乔彦辉 1.31MB 22页 积分6

相关文章推荐

华为干部管理的八大系统

华夏基石管理评论 吴春波 

华为战略方法BLM模型

华夏基石高级合伙人 高智奇 

华为数字化转型实践

CIO之家的朋友们 炒香菇的书呆子 

云计算的成本与价值概要分析

数字地平线 8小时coding 

华为流程变革之“道法器术”

网络收集 CIO之家的朋友