1、来自于合作者的破坏。

不要笑！多数网站开发者所面临的最大障碍不是技术、资金或则网络带宽；而是人的因素。人和他们小规模的办公室政治。假如你的项目不是由一个团队中的要害人物来维护的话，那么你将几乎肯定的遭受到来自于各方面的破坏：工程师将不会给你直接的答复，经理将不再提供足够的资源，或则你的CEO声称两星期后网站将启动，但事实上她根本就不喜欢这个项目。

2、无法确定用户。

大多数成功的网站能够很好的满足明确类型用户的明确需求。相反，失败的网站不知道谁在使用和为什么要使用他们网站。

3、对竞争的低估。

这是商业上一个经典的错误：对于竞争熟悉的失败，或没有意识到所在的领域已发生变化。WEB的发展是迅速的，竞争会从想象不到的地方冒出来。不想落伍就得密切注重来自于竞争的威胁。

4、对用户群的高估。

另一个经典的错误：这个很简单嘛！当你对某个产品或主题布满激情的时候，便会假象所有的人和你有同样的感觉。唉！其实并不是这样！所以，当你开始之前，现实的考虑你的网站究竟可以吸引多少访问者。

5、缺乏清醒的领导者。

协作是网站开发的要害。你需要一个平衡的、跨专业的团队来建设一个成功的网站。但对于一个发展中的项目，你同样需要一个领导者。当你缺少一个清醒的领导者时，将很难控制方向，保持焦点，或制定要害的决策。

6、缺少充足的时间和资金。

人们经常低估了建设一个网站所要付出的代价。假如你对自己的资源和团队的技术没有一个现实的熟悉的话，在网站建设好之前，你的时间和资金极有可能会告罄。

7、新技术并不像期待的那样有效。

当你使用一种新的，未证实的，或正处革新中的技术来开发时，总存在这样的危险性。他们可能无法正常的工作，可能与你其它的系统无法啮合，可能无法工作在每一个浏览器或平台，或则无法估量大小。同样，推出此项技术的公司可能已经放弃，这曾经发生过。

8、缺乏焦点。

大部分的网站明显的倾向于一种“特征漫延”的现象：假如团队的意图没有经过选定，网站将膨胀至范围之外，最后只会变成用户的一双“大鞋”。但是一个臃肿而复杂的网站并不适合每一个人。它往往难于运转，难以解释，难以使用。所有的这些可能会导致它的失败。

9、缺乏与团队成员的交流。

假如网站的建设者不能明确的解释他们的需要，包括被理解。那么，项目将会不可避免的面临颠覆性的阻碍。

10、缺乏对网站如何赚钱的考虑。

假如你，表象上在进行一次赚钱的冒险，但又没有考虑清楚自己的网站该如何赚钱，那么，可以明确的告诉你：它将不会赚到钱。