Q1.什么是你对成功的定义？

　　其实就是工作中利用你的天赋，而你的工作本身也源自你的天赋。当你发现你的天赋，或者可以给与这个世界特别的贡献，并且你花了你所有的时间都在这个方面，没有什么时间是花在你不擅长的领域，这被Kidder认为是成功。在一些方面，你必须停止完善自己，并且真正你百分百的极限专注在你生来就是要实现的事情上。这也会世上的人产生巨大的影响。

　　Q2.你建议人们如何确定这种天赋？

　　Kidder喜欢引用Mark Cuban的话，“不要随从你的激情，而要跟从你的努力。”你需要看你的时间都花在哪里了，这些时间是能指向你擅长的领域的。你可以明白你非常品牌或者教练。如果你制作一件事，你能跟随这条路，并且可能基于它创建一家公司吗？一旦你开始相信，让你的恩赐有价值，并且委身去追随它，事情就会开始顺畅了。

　　Q3.如果你有一个挑战，这个挑战会让你更成功，不仅在财务上，也在其他方面，但是不能使用你的天赋，又会如何？

　　如果你不能在你强项上工作，什么是成功的做事呢？你也许会成功。但是最成功的人认同那些比他们只是做要好10倍的事情。他们不会专注于完善自己。他们身边会有一个团队来解决他们能力的缺陷。他们专注于他们做的做好的。他们做的重要事情在人们身上会有特别积极的影响，而这样的影响也是他们唯一能提供的。当你在这个区域的时候，你会变得无所畏惧。在这个区域中，你的信心来自完全不同的地方，而不是那些假装有信心的其他人。这是一个心理上巨大竞争优势，因为你不会有一个理智或者情感来拖累你的生活。

　　Q4.你认为你的天赋和你主要专注的领域是什么？

　　Kidder认为自己的天赋是构架，以及简化复杂的机会，使其成为人们可以理解的意向，然后在创建一个运营系统来实现这个意向。把事情变复杂非常容易。把事情归结为某个目的却很难。这个目标需要是重要的，可以和客户的需要更深的契合，反过来也让这个重要性更突显。它超越你产品的竞争力。在Kidder扮演创业企业CEO的角色中，他专注于以下：意向、目标，天赋，以及永不破产。作为CEO，Kidder必须保证在建立经济氧气。

　　Q5.你目前专注的工作只是利用你的天赋吗？

　　这总有一个权衡。你不能在百分百的时间里使用你的最主要的天赋，但是要努力花大部分时间利用它。Kidder的商业模式是他天赋的延展。就是简化复杂问题，并且建立一个运营体系来解决复杂问题。Kidder创建的一家公司Bionic，就是一个企业加速器，旨在帮助大公司变得敏捷，有创新性，使大企业回到企业创业精神，而这也是这些大公司首先开始的地方。kidder不会花大量的时间在知识的兴趣和自己的强项以外。

　　Q6.如果你建立一个企业，并且面对的大量时间并不关系到你的主要天赋，又怎样？

　　Kidder建立了一个资源社区，他能利用这些资源帮助自己做那些自己不擅长，但是对企业成长重要的事情。Kidder从来不看日历，也不应付旅行。他只是花费自己的时间在运营自己的公司，以及做好父母。这也留给他时间做他喜欢的事情。

　　其实对于很多创业者和管理者，很清楚自己的弱项，但是他们因为害怕别人知道自己的弱项，花了大量时间在补足自己的短板。但是这样不仅辜负了上帝的恩赐，也让自己不能享受到天赋的美好。建议你可以试着回答一下上面6个问题，看看你真实的回答和答案是什么。