1、不给外行老板打工，除非自己是合伙人。 如果身处一个产品主导的行业，老板不是产品经理，那是很难成功的，这样的情况下鼓励跳槽!
2、把一个产品的核心想明白，再动手。 到底解决什么问题?如果一句话说不清楚，或者别人听不懂，那就是没想明白，有点苛刻吗?其实用户就是这样苛刻的，而且他们不给我们讲话的机会。
3、产品一定要有趣! 要么做全新模式的早期引入者，那么copy还可能成事，反之的话，关键体验点上一定要有创新，要让用户第一眼看到觉得有点意思。
4、鼓励团队争论，但不允许吵架! 去掉个人情绪的激烈争论容易完善想法，反之是灾难
5、谁倡议谁牵头实施，鼓励快速动手出原型和demo! 做产品一定要有改变世界的激情!动手是验证激情最好的方法，也可以快速甄别出团队中那种“叶公好龙”的产品经理还有所谓的“黑客”。产品经理应该是做个朴实的“手工业者”，不要做旁观者，不要做评论家，那多没意思啊!
6、每天保持全员站立晨会，15分钟左右。 每人口述昨天工作，今天计划，遇到的问题，有时你会发现很多沟通中疏漏的问题，能在这里被及时发现
7、鼓励知识跨界，鼓励多面手，但不等于越俎代庖! 工业化社会的分工会增加劳动效率，但是瓦解了农业社会人们相对完整的知识体系，pm是个“手工业者”，过度分工绝对会帮你做出一个不冷不热，不深不浅的东西。另外慎用大公司出身，年纪长且只有单个领域擅长的专家。
8、尽量给团队轻松快乐的氛围，多开玩笑，多搞怪 ，严肃的氛围是没法产生创意的，多鼓励员工去创造工作和生活中的惊喜和快乐，自己也要多给员工创造。能对生活和亲人朋友用心的人，才有可能对用户用心。
9、多鼓励员工发展自己的业余兴趣爱好 ，并帮助放大他们的专业性，不管与工作有没有关系，一个内心没有爱的人怎么做一个有血有肉的产品?
10、独立思考，找少部分人商量，听所有人意见，自己做决定。 真理总是掌握在少数人手里的，但是同时又不能固步自封。
11、产品经理一定要有理想! 不要为KPI而活，先保证财务健康，再找自己的梦想，梦想大点小点真的没有关系，不管是给几十个人用的产品还是上百万人用的产品，我们都在改变人们的生活和休闲方式，这是很伟大的事情!