段永平不是在美国遥控OPPO的“幕后大老板”。他是董事长，但和CEO陈明永持有的股份其实相差无几，都只有10%左右。陈明永向记者证实，“阿段(段永平)没有在这里做过什么重大决策。”

　　在OPPO，段永平是个遥远的传说，真正的创始人和老板是陈明永。

　　不过，段永平对陈明永的影响至深至远。1995年，段永平离开小霸王创业。他在生产和开发体系最早带走了6个人，陈明永是其中之一。

　　陈明永是四川达县人，农村子弟。照陈自己的说法，1970年生的他在15岁时就背负过一生的重量。当时陈初中毕业，要么入读中师(中等师范学校)，要么念高中，而读高中未必能考上大学。中师则意味着未来可见的小康生活(陈家并不富裕)。中学生陈明永感慨着“人生有得就有失”，跑去读了高中，他要看外边更精彩的世界。陈声称，日后OPPO多次转型时，他面临的压力都没超过那一刻，“所以后来要做决定的时候，我一直很果断。”

　　从浙江大学电子物理技术专业毕业后，陈进入四川一家国营无缝钢管厂。它与陈在大学阅读的索尼、本田等企业史书籍中的相关画面不一致。“没什么劲。”10天后，陈去了广东的小霸王。离开小霸王时，陈主管生产，头衔是总经理助理，总经理是段永平。

　　当产权问题还是TCL李东生、长虹倪润峰、春兰陶建幸等同代企业家不敢想的隐痛时，段永平对步步高的员工表态，“我借你一块钱的现金，你买我一块钱的股份。你将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。”在1995年，仅陈明永一人，段就借了几十万元出去。

　　耳濡目染的陈明永后来在OPPO也强调分享。OPPO的股权激励覆盖全部员工，新进员工一年后即可获得执行期多为四年的期权;员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前，OPPO员工持股比例超过60%。考虑到七、八年后如果上市会面临极度分散的股权结构，OPPO从2010年起暂停新的股权激励。但陈强调，“不代表未来没有了”。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。当年段永平应该也说过陈明永的这番话，“他们绝对不是为老板打工，老板是谁啊?我也不是老板。我们是为一个梦想。”

　　步步高的创始股东除段永平外，还包括代理商。这份关系让段力求代理商与品牌商互信的渠道策略少了很多阻力。在现款现货的前提下，代理商会将数额不等的闲余资金存于工厂处，工厂支付高于同期利率的利息，这笔“存款”不会加快代理商的拿货速度或增加折扣。经过那个时代的代理商声称，这仅仅是为了减少购货时的资金交易流程。

　　陈明永日后自建渠道，继承和深化了这套系统。

　　陈明永在广告投入上同样可以看到段永平的身影。

　　1998年央视淡化标王色彩后，段花了2.8亿元连续两年成为事实上的标王。相较于段，陈的个人特质突出体现在产品追求上。生长于工匠家庭的陈明永认为，自己必须追求完美的产品。

　　段与陈的组合发挥了巨大威力。两年时间内，陈主管的视听业务击败两百多家同行，后来居上进入业内前三名。那时段永平可能已经盘算着结束自己的“企业家生命”。步步高视听部门由VCD转做DVD时，段“就完全没有参与”，他在想着人生的另一境界。

　　1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。今天的步步高手机公司掌门人沈炜负责通讯业务;黄一禾负责教育电子业务，现已退休;陈明永负责视听业务。从那时起，步步高已经不是真正意义上的企业集团。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东(段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右)持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。

　　段永平去美国做独立投资人后，仍担任它们的董事长。段从此成为公众视野里步步高和OPPO的“幕后大老板”，但他一直说自己只是个免费的顾问。

　　2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费。新科几乎因此烟消云散，陈明永的日子也不好过。他决定全身心投入OPPO。不久，步步高视听公司关闭，二、三百位员工就地加入2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO。

　　据OPPO副总经理刘作虎透露，OPPO日后的转型时刻，“阿段也会有决定权，但一般他比较信任陈总，阿段现在是我们的精神领袖”。

　　OPPO最初的产品是液晶电视。这不是一个年营业额10亿元的中国公司可以进入的行业。陈明永说，“阿段问过我，你做电视机，靠什么竞争?我后来想想，一个屏黑乎乎的就占90%，我们发挥的空间只有周边的框框。”2006年左右，陈终止液晶电视项目。他说项目没有亏损，“花了一个亿，外销上挣回来了。”

　　当DVD和MP3均进入“赚钱和不赚钱之间”的阶段后，OPPO在小家电、GPS导航、电子书等领域浅尝辄止，陈明永意识到这些产品功能大多可被手机集成。2006年底，陈明永跟段永平说，“我要做手机。”段回道，虽然你现在跟步步高手机公司之间没有从属关系，“毕竟曾经是兄弟，如果对方不反对，我也没事。”

　　陈明永认为，段永平介入OPPO最深的时刻是OPPO品牌成立之初。那是2001年，还在陈想做液晶电视之前。段牵头，三家步步高公司共斥资3000万元注册了OPPO。但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。忙于投资网易、学习巴菲特的段永平事后才得知此消息。很可能，段永平的真正角色是存在感薄弱的总顾问。

　　记者：你迷茫的时候会跟阿段聊?

　　陈明永：你不要想着阿段在我身边。风投起码每个月或者每个季度来看一下，他连这个都没做到嘛。

　　记者：阿段回国的时候总是要聊一下?

　　陈明永：他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干;如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉;不要指望我再做什么，我心早已不在此了。