产品无法满足目标用户群的需求。

比如在电视上看 3D 电影，如果你问别人为什么他们喜欢在电影院看 3D 电影而不是在家看 3D 电影，那是因为即便用户家里有支持 3D 功能的电视，他们体验过之后也会觉得 3D 电视的 3D 表现根本就没法跟电影院比，所以他们更倾向于在电影院看电影。

不敢尝试想法。

作为一个创业者，我可以明确的说，绝大多数创业企业在开始的时候都伴随着炒作和吹嘘。这种炒作和吹嘘是很有用的，创业本来就很困难、很痛苦，所以必须要让自己觉得非常酷。但是炒作也有风险，因为它让人们觉得你不可能失败。如果创业团队不脚踏实地地干些事，风头过了之后麻烦会更多。因为风头过去之后，你便会发现自己的想法烂得一塌糊涂。所以创业初期的时候一定要让自己知道真相，而非沉浸于未来的幻想。

对用户关爱不够。

如果你指望自己的企业能够在未来几年内都为消费者服务，为他们开发新功能，我想你肯定得关爱他们。YouTube 的第一位设计师，也是我的老朋友，就喜欢骑着自己的摩托车跑到用户的家中去看看他们是如何使用 YouTube 的，他这种做法能真正体会到用户的想法。

选择不适合的行业。

假设我不喜欢体育，我肯定是不会创办任何和体育相关的东西。如果我想要给用户制作出最佳的产品，那么我就必须时刻想着用户。

对团队关爱不够。

团队成员之间有矛盾？创业者之间有冲突？管理层不懂得用人？一个企业内部都不懂的相互关爱，还怎么去关爱用户？

追求完美。

追求完美会害了自己。你知道早期的用户最关心的是什么吗？对于创业企业来说，这些就够了，不要再去管其他用户的建议和问题。如果你把精力都放在了这些琐事上面，试图做出一个满足所有大众需求的完美产品，你有这么多时间和精力吗？

不考虑回报。

许多人做的是产品，不是买卖。产品和买卖有什么不同？做买卖就得赚钱养活企业。做产品让人听起来很兴奋，但是做买卖就听起来很俗套。只有当你的企业有了足够的基础之后，你才能对外说是做产品。光做产品不考虑成本和回报？搞笑。

太过关心别人的想法。

有人担心竞争对手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐硅谷的风潮，更有人思考投资者的想法。不要乱想了，多思考用户的想法才是正经事，而且要坚持自己的风格和目标。

创业初衷有误。

你创业是搞着玩？还是想一夜暴富？还是想登上报纸、媒体头条而出名？还是想早一个只有创业者自身想要的东西？对未来没有期待？错误的想法引导的创业，肯定会引向失败。

无知者最可畏。达克效应告诉我们，无知者比有知识的人更容易自信。一般的成功创业团队其实都不知道他们的团队已经很棒了，但是无知的团队会盲目地、自信地认为自己的团队很厉害。这种无知的创业者如果创业的话非常危险。